日前，胡潤研究院發(fā)布“2016胡潤百富榜”，王健林以2150億元財富位居第一；馬云及其家族擁有財富2050億元，保持第二；馬化騰財富增至1650億元，升至第三位。
胡潤研究院還發(fā)布了“2016胡潤品牌榜”，淘寶以2300億元的品牌價(jià)值成為“最具價(jià)值中國品牌”，中國移動(dòng)以2270億元品牌價(jià)值排名第二，百度以2180億元品牌價(jià)值排名第三。騰訊下降至第五，品牌價(jià)值2100億元。
我比較關(guān)心家電企業(yè)的表現。
中國三大白電巨頭美的、格力、海爾，分居“2016胡潤品牌榜”第30位、34位、42位，品牌價(jià)值分別為320億元、290億元、250億元。
黑電企業(yè)在“2016胡潤品牌榜”表現明顯不如白電企業(yè)，排名最高的是TCL，第86位,品牌價(jià)值108億元。
這么看來(lái)，中國家電行業(yè)最具品牌價(jià)值的企業(yè)分別是美的、格力、海爾、TCL。
其中，美的第二次榮登“胡潤品牌榜”家電榜榜首。
我估計很多人看過(guò)這個(gè)榜單后會(huì )有一個(gè)疑問(wèn)：怎么家電企業(yè)品牌價(jià)值這么低？印象中中國主流家電企業(yè)品牌價(jià)值都在600億元以上。
沒(méi)錯，那是別的品牌榜。
中國有很多排行榜，比如“《財富》世界500強”排行榜，“《福布斯》世界2000強”排行榜，乃至“中國500最具價(jià)值品牌榜”，等等。當然，這些排名榜有些是全球范圍內的，并非針對中國，有些則是為中國量身定做。
由于各排行榜均有自己的排名標準及計算方式，因此，排名結果各不相同，甚至差別很大。
在中國，最具影響力的排名榜，除了“胡潤排行榜”，還有“《財富》排行榜”、“《福布斯》排行榜”。
仍以家電企業(yè)為例，2016年《福布斯》世界2000強企業(yè)排名，美的集團排名402位，格力電器排名685位。
2016年《財富》世界500強企業(yè)排名，美的集團排名第481位，格力電器竟然未進(jìn)榜單。
在另一份報告上，中國最具價(jià)值家電企業(yè)變成了海爾，“2016中國品牌價(jià)值100強研究報告”在波士頓發(fā)布，海爾以1516.28億元品牌價(jià)值位居中國企業(yè)之首。
世界品牌實(shí)驗室每年都發(fā)布“中國500最具價(jià)值品牌”榜，2016年海爾品牌價(jià)值是2218.65億元。這一數字是胡潤品牌榜給海爾品牌評估值的8.9倍，數字差距如此之大，我不知道這些機構之間是怎么看對方的。
不過(guò)，此前一度有傳言稱(chēng)“世界品牌實(shí)驗室”是個(gè)山寨機構。
到底該怎么看待評估機構給出的排名數字？
我的觀(guān)點(diǎn)是：不要僅看數據，否則你會(huì )失去判斷力。當你看到數字的時(shí)候，更應該看到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。
仍以家電企業(yè)為例，中國經(jīng)營(yíng)最好的家電企業(yè)，當數三大白電巨頭，無(wú)論營(yíng)收、凈利還是品牌影響力，都是行業(yè)佼佼者。當然，三大白電巨頭也有差別，且差別明顯。
就多元化程度而言，美的、海爾多元化程度較高。格力在很長(cháng)一段時(shí)間里走的是專(zhuān)業(yè)化道路，但近二年狂飆突進(jìn)式推進(jìn)多元化。
三大企業(yè)管理風(fēng)格及企業(yè)文化差別很大。海爾曾經(jīng)是中國最為高度集權的企業(yè)，但自2005年以來(lái)實(shí)施管理模式變革，向平臺型企業(yè)轉型，張瑞敏和小微公司之間不再是管理和被管理的關(guān)系。格力是中國所有家電企業(yè)中垂直管理體系最為嚴密的企業(yè)，董事長(cháng)事無(wú)巨細都要管，甚至簽字報銷(xiāo)權也系于一人之手。美的企業(yè)的管理風(fēng)格介于海爾和格力之間，屬于業(yè)績(jì)導向制，能者上庸者下，董事長(cháng)一般不介入下屬企業(yè)具體管理事務(wù)。
這些年，因為工作的緣故，我多次被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得海爾、美的、格力，這三個(gè)企業(yè)哪個(gè)更值得期待？我姑且不談自己的看法，只說(shuō)家電業(yè)內人士及媒體的看法，我的結論是：發(fā)展最可預期且風(fēng)險最小的是美的，變革力度最大的是海爾，格力未來(lái)不確定性最為明顯。
也許你覺(jué)得這個(gè)結論有點(diǎn)意外，沒(méi)錯，我也這么認為。
在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，格力給人們留下的印象相當好。但是，自2012年朱江洪掛靴而去，業(yè)內人士及主流媒體對格力的看法逐漸發(fā)生改變，而他們恰恰是一群觀(guān)察、接觸格力最直接也最深入的人。
我感興趣的是：為什么大家都認為美的未來(lái)發(fā)展最可預期且風(fēng)險最??？
邏輯可能是這樣的：
首先，美的這幾年的業(yè)績(jì)表現堪稱(chēng)驚艷，是所有家電企業(yè)最好的。具體怎么個(gè)好法，建議看過(guò)往三年美的集團發(fā)布的財報。
方洪波對美的未來(lái)的布局，同樣值得期待，一是國際化，二是泛家電化。
先看美的的國際化布局。今年美的發(fā)生了三起國際并購，收購東芝白電業(yè)務(wù)、庫卡機器人業(yè)務(wù)，以及意大利商用空調企業(yè)Clevit。對東芝白電的收購已于上半年完成交割；對庫卡的收購目前仍在持續中，要約收購股份已達95%，目前正等待相關(guān)國家和組織的審查。最新消息是，德國政府、歐盟委員會(huì )等國家與組織的審查業(yè)已結束，只剩下美國外資投資委員會(huì )（CFIUS）和國防貿易管制理事會(huì )（DDTC）審查批準。一般認為，美國審查通過(guò)的可能性很大。
(美的的三起海外并購，圖片來(lái)自南華早報）
這三起并購一旦實(shí)現，預計將為美的集團直接貢獻約450億元的營(yíng)收（和GE家電業(yè)務(wù)對海爾集團的營(yíng)收貢獻額度大致相當），大大提升國際市場(chǎng)對美的集團營(yíng)收貢獻率，將國際市場(chǎng)對美的集團貢獻率直接提升至50%以上。
再看美的的泛家電化布局。在美的，這叫“第二跑道”。
美的本來(lái)就是一家多元化發(fā)展的企業(yè)，“第二跑道”讓美的多元化發(fā)展超越了家電的范疇，向非家電領(lǐng)域延伸，機器人布局就是最有代表性的例子。
現在，很多人喜歡拿美的收購庫卡和東芝，與格力收購珠海銀隆對比。我們發(fā)現，兩家企業(yè)都在不斷擴展產(chǎn)業(yè)邊界，但邏輯卻大不相同。美的拓展產(chǎn)業(yè)邊界是從機器人下手的，這很容易理解，一則機器人產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)巨大的藍海市場(chǎng)，未來(lái)發(fā)展可以預見(jiàn)；二則美的本身也需要大量使用機器人。依據美的計劃，未來(lái)三年要投入50億元進(jìn)行機器人改造，從目前的3000臺機器人增長(cháng)到10000臺，這是個(gè)很大的缺口。這兩年，董明珠也在積極推進(jìn)格力多元化，2015年主打手機，花掉了董明珠當年差不多80%的個(gè)人話(huà)語(yǔ)資源，目前看效果并不明顯。2016年主推新能源汽車(chē)，剛一決定收購珠海銀隆即遭遇各界質(zhì)疑，輿論好像處處和董明珠作對。
不少媒體朋友說(shuō)，方洪波對美的企業(yè)的布局是有邏輯可循的，董明珠對格力的布局看起來(lái)東一榔頭西一斧子，缺少章法。
這種看法不啻媒體有，家電同行也有。前幾天和一家國際企業(yè)中國區總裁聊天，他說(shuō)對格力未來(lái)很擔憂(yōu)，“你別看格力前幾年業(yè)績(jì)不錯，那是朱江洪時(shí)代留下的遺產(chǎn)，須知，企業(yè)發(fā)展是有慣性的。格力進(jìn)入董明珠時(shí)代做的兩個(gè)獨立決策都讓人看不懂?！彼f(shuō)，類(lèi)似情況你在美的身上看不到，沒(méi)有人認為美的不應該收購東芝白電和庫卡機器人。
回到開(kāi)頭的話(huà)題，美的憑什么贏(yíng)得“2016胡潤品牌榜”家電板塊MVP？我認為三大因素支撐了這一結果：
首先是美的營(yíng)收、盈利與總市值支撐了企業(yè)形象的提升。以2015年為例，美的集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1384億，歸母凈利潤127億，每股收益2.99元，“營(yíng)收”、“凈利”、“總市值”，三項指標均位居國內家電行業(yè)第一。
2016年以來(lái)，美的集團（SZ000333）總市值基本穩定在1700億元水平，超過(guò)同行第二名約400億元。在2015年之前，美的總市值一直落后該企業(yè)約150億元。
其次是美的三大國際并購提升了企業(yè)形象。2016年美的實(shí)施大手筆收購，尤其收購庫卡產(chǎn)生了全球范圍影響力，對美的品牌形象有很大拉升作用，也許未來(lái)人們再說(shuō)到庫卡的時(shí)候會(huì )這樣說(shuō)，“這是一家由中國的美的企業(yè)控股的德國機器人公司?！?/span>
再次是美的企業(yè)系統競爭持續提升，對品牌形象形成了持續拉升。在分析美的企業(yè)競爭力結構的時(shí)候，我們習慣于把美的企業(yè)競爭力分解成幾個(gè)板塊來(lái)看，你會(huì )發(fā)現，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有明顯的短板，這是一個(gè)企業(yè)系統競爭力結構完整的表現。
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