五天就能確立設計方案？Google Ventures的設計師團隊就是這么做的。
第一天，組建團隊。團隊的組成多元化，高層的加入有利于彰顯項目的重要性。同時(shí)制造時(shí)間壓力，將目標告訴成員：在第五天的時(shí)候，我們必須拿出一個(gè)產(chǎn)品原型，并且對五位 用戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)談。加強工作的緊迫感，讓所有人在思考的過(guò)程中更為落地。
第二天，答案不止一種。請注意產(chǎn)品設計的討論不是使用通常會(huì )停留在概念階段的頭腦風(fēng)暴方式，而是讓成員單獨思考，畫(huà)出包含細節的概念圖。在這一天結束的時(shí)候，大約會(huì )收 到10份。
第三天，是時(shí)候做決定了！拋棄古老的團隊討論并投票的方式，而使用權重投票。普通成員會(huì )得到許多藍色貼紙，每一張代表一票。他們會(huì )將貼紙貼在某一方案中最喜歡的部分， 而不是這一整體方案。藍色點(diǎn)數越密集，說(shuō)明這一細節設計受到更多人的青睞。接著(zhù)高管會(huì )得到數量有限的紅色貼紙，選出幾個(gè)整體方案。在結合了兩部分投票后，會(huì )有2-3個(gè)方案 進(jìn)入原型測試。
第四天，設計師開(kāi)工！如何在一天內打造三款產(chǎn)品原型？這就需要用到團隊成員在創(chuàng )意階段中的草圖了。也就是說(shuō)，在要求大家繪制草圖的時(shí)候，一定要確保草圖的形式不能僅僅 包含三四個(gè)步驟，而是要有一個(gè)完整的用戶(hù)體驗流程，每一個(gè)界面都要被清晰地描述出來(lái)。
接下來(lái)就是設計師的工作了。一天的時(shí)間肯定寫(xiě)不完三個(gè)App代碼。因此，Google Ventures 使用了最簡(jiǎn)單的工具——Keynote來(lái)制作原型界面。通過(guò)對于幾個(gè)關(guān)鍵頁(yè)面的繪制，設 計團隊可以交出一個(gè)足夠真實(shí)的產(chǎn)品原型，交付第五天的用戶(hù)調查。
第五天，用戶(hù)反饋。將攝像頭架在屏幕上方，讓團隊成員觀(guān)看用戶(hù)的使用方式，就可以衡量新版本所作出的改進(jìn)是否明顯，哪里需要進(jìn)一步的斟酌。最后一步就很簡(jiǎn)單了：選出用 戶(hù)體驗較好的那一款原型，進(jìn)入開(kāi)發(fā)制作，產(chǎn)品發(fā)布的流程。
總之，創(chuàng )造偉大的事物，要快！
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