格力做手機，小米做空調，雙方的跨界打劫，目標均直指未來(lái)的智能家居市場(chǎng)，二者紛紛攻占對方領(lǐng)地，兩不相讓。顯然，雙方正在盡力搶跑道，但眼下的輸贏(yíng)并不重要，布局未來(lái)各自的商業(yè)生態(tài)才是關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是跨界打劫和顛覆的時(shí)代：傳統的商業(yè)模式和競爭法則正在被新的業(yè)態(tài)所顛覆，各行各業(yè)不再各行其道，而是紛紛跨界，將業(yè)務(wù)向多元化方向發(fā)展。
“掌握核心科技”的格力攜技術(shù)正在爭奪手機市場(chǎng)，“為發(fā)燒而生”的小米也在不斷借助米粉擴展空調銷(xiāo)路；格力以空調聞名天下，小米以手機著(zhù)稱(chēng)于世，如今二者紛紛攻占對方領(lǐng)地，兩不相讓。
10億賭局引發(fā)跨界“打劫”
2013年12月，小米公司董事長(cháng)兼首席執行官雷軍和格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠以未來(lái)營(yíng)業(yè)額為衡量開(kāi)出10億賭局。打此以后，格力董大姐就愛(ài)上了手機。今年年初，董明珠聲稱(chēng)：“我要做手機，分分鐘的事，太容易了，并且價(jià)格絕對低于1000元?！眱蓚€(gè)月后，董明珠攜帶自家的格力手機公開(kāi)亮相廣州中山大學(xué)演講會(huì )現場(chǎng)；如今1600元的格力手機已經(jīng)面世，董大姐表示未來(lái)還要搶占6000元的高端手機市場(chǎng)。
針對董大姐強勢的競爭態(tài)度，一直以低調姿勢應對的雷軍以迅雷之勢聯(lián)合美的共同打造了一款智能空調，勢必要與董大姐力拼到底。
專(zhuān)注空調的格力揮師進(jìn)軍手機行業(yè)，靠手機起家的小米將觸角伸向空調市場(chǎng)，格力造手機與小米造空調已經(jīng)不再是對未來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的博弈，更像是兩個(gè)具有不同商業(yè)特征的行業(yè)之間的世紀之爭。
格力：從技術(shù)范式到商業(yè)范式
憑借空調起家的格力是一個(gè)典型的以自主創(chuàng )新為內涵的技術(shù)導向型企業(yè)。早在格力進(jìn)駐空調市場(chǎng)之前，中國的空調市場(chǎng)已經(jīng)是競爭者云集，然而格力對此卻毫不擔心。經(jīng)過(guò)多年的科技創(chuàng )新，“格力掌握核心科技”、“好空調格力造”的品牌形象已經(jīng)深入人心。正是依托強大的技術(shù)支持和信心，格力才敢與國美“吵翻”，毅然決然撤出國美全國的銷(xiāo)售門(mén)店，建立區域銷(xiāo)售股份公司的渠道模式，并數次以?xún)r(jià)格戰打擊競爭對手，獲得“價(jià)格屠夫”的江湖名號。顯然，擁有科技和渠道雙重優(yōu)勢的格力有恃無(wú)恐。
但是在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口之下，傳統行業(yè)卻面臨著(zhù)前所未有的挑戰，格力的優(yōu)勢正在慢慢退化；小米的成功有目共睹，是格力難以否定的，甚至是要加以學(xué)習的。從目前來(lái)看，手機市場(chǎng)已經(jīng)是一片紅海，格力手機選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)入，除非有顛覆傳統的新興技術(shù)革命，否則對外難以招架蘋(píng)果、三星等的品牌的侵占，對內也不足以對它有一定市場(chǎng)根基的小米、華為造成威脅。就目前的市場(chǎng)反映來(lái)看，1600元的格力手機似乎并沒(méi)能扛起董大姐的滿(mǎn)心期待，格力想要真正的做好智能移動(dòng)通訊設備似乎有一定的難度。
董大姐為什么要造手機呢？這實(shí)際上是在為格力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)布局。董明珠此前告訴媒體說(shuō)：“家電產(chǎn)品首先要保證智能化和人的交換”，這樣說(shuō)來(lái)，手機必然成為格力控制家居電器和調控生活環(huán)境的載體，也是其爭奪用戶(hù)的硬件設備，格力手機也必然會(huì )成為未來(lái)格力智能家居生態(tài)當中必不可少的組成部分，也是格力在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)模式中的重要內容。
以科技取勝的格力要想在未來(lái)的商業(yè)競爭態(tài)勢中掌握主動(dòng)權，就必須重塑自己的商業(yè)模式，爭奪入口，跑馬圈地，做手機是必然選擇。格力手機實(shí)際上是格力在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下所做的一次戰略調整，格力不再僅僅依靠科技和渠道，而更多地是通過(guò)商業(yè)生態(tài)布局，成為新時(shí)代的行業(yè)標桿。未來(lái)格力無(wú)論是造手機，還是造電腦都不足為奇。
小米：用生態(tài)思維融合傳統產(chǎn)業(yè)
小米多年來(lái)涉足信息類(lèi)產(chǎn)品，對家居產(chǎn)品的經(jīng)驗遠不及家具行業(yè)人士透徹，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口之下，小米率先生產(chǎn)出智能空調。今年6月份，以“炎炎夏日為你吹吹風(fēng)”為宣傳口號的小米發(fā)布了一款智能空調，這款被命名為“i青春”的智能空調由小米和美的聯(lián)合打造，支持手機APP操作，能夠實(shí)現人性化開(kāi)、關(guān)機功能。從智能空調的命名到顏色都彰顯著(zhù)青春氣息，合理的價(jià)格也讓米粉們一度沸騰。
多年來(lái)，小米專(zhuān)注于高端智能手機自主研發(fā)工作，利用饑餓營(yíng)銷(xiāo)和粉絲經(jīng)濟實(shí)現手機銷(xiāo)售的不斷突破。曾在去年雙十一活動(dòng)開(kāi)始1小時(shí)15分44秒后輕松實(shí)現支付金額破5億元的銷(xiāo)售大關(guān)。但是，小米公司從創(chuàng )立之初就不僅僅是一個(gè)手機生產(chǎn)商，而是定位為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，小米的MI即是“Mobile Internet”的簡(jiǎn)稱(chēng)。這個(gè)具有“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司在此之前已經(jīng)涉足多個(gè)行業(yè)，從小米手機到小米電視、小米路由器再到小米智能空調，無(wú)不體現著(zhù)這個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)正在逐步構建生態(tài)商業(yè)。
小米利用互聯(lián)網(wǎng)思維將服務(wù)植入產(chǎn)品硬件與軟件當中，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)入口價(jià)值和用戶(hù)體驗并舉。智能空調秉承小米一貫的互聯(lián)網(wǎng)精神，打造極致產(chǎn)品，注重口碑傳播，以快取勝。在小米商業(yè)模式的綜合指引下，切入空調市場(chǎng)，為小米全面進(jìn)軍家居行業(yè)敲響前奏。以開(kāi)放的姿態(tài)與美的合作生產(chǎn)智能空調，將會(huì )為整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)增加內容，也是小米利用生態(tài)思維融合傳統產(chǎn)業(yè)的又一次突破。
格力從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，調整戰略布局，做手機只是格力轉變經(jīng)營(yíng)理念、打造新商業(yè)模式的開(kāi)端；而小米做空調也是建立商業(yè)生態(tài)圈，融合傳統產(chǎn)業(yè)的必要步驟。格力和小米都在盡力搶跑道，眼下的輸贏(yíng)并不重要，未來(lái)各自商業(yè)生態(tài)的布局才是關(guān)鍵。
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