華為，全球最大的通訊設備商，世界500強中不多見(jiàn)的中國民企。任正非，華為掌門(mén)人，低調，果敢。
華為在中國的民企中簡(jiǎn)直是一直龐大大物，有規模，有實(shí)力。但是，因為互聯(lián)網(wǎng)，老革命遇到了新問(wèn)題。
柳傳志的聯(lián)想，前段時(shí)間董事長(cháng)楊元慶發(fā)飆，“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了”。張瑞敏的海爾，一直在強調互聯(lián)網(wǎng)轉型，但行動(dòng)力很一般。首富王健林，公司很強悍，但是在互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)作上很不強悍，換了幾任電商CEO，還是雷聲大雨點(diǎn)小。
最最例外的是任正非，在小米等帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊之下，轉變得最徹底也最強悍的。2013年12月16日，華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌榮耀正式獨立，2014年榮耀的銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)；2015年，榮耀還要繼續翻番，實(shí)現4000萬(wàn)的銷(xiāo)量。
華為就像是一只靈巧的巨頭，面對來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的洶涌浪潮，任正非調轉了華為這艘超級戰艦，成果斐然。
什么是任正非和傳統大佬最不一樣的地方，華為內部人透露：超級強烈的危機感。這是巨頭可以靈活轉身的先決條件。
大公司往往也是管理最為完善的公司，有了一套非常嚴格和完善的管理體系，有了很強的流程和控制系統，使得它就像一只笨拙的大象，掉起頭來(lái)非常吃力。任正非的關(guān)鍵詞：完全放權，讓新人做新事。
任正非選了一位敢打敢拼的帶頭人：余承東。開(kāi)始了完全不同于運營(yíng)商業(yè)務(wù)的打法。
除此之外，任正非還有3把轉型利刃。想了解華為如何做到巨頭也靈巧，想了解這么一只龐然大物的轉型之道，欲知更多詳情，請收看最新出爐的《金錯刀錢(qián)規則》——任正非狠招：如何讓寶馬追上特斯拉？
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