1,現代企業(yè)家要具備三識：知識、見(jiàn)識、膽識。
2.運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3.使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4.三忙老板：對未來(lái)茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
5.人性管理八個(gè)字：贊美、信任、尊重、關(guān)懷。
6.你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7.經(jīng)理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領(lǐng)導。
8.一個(gè)成功的企業(yè)背后必然有一個(gè)成功的企業(yè)家，而一個(gè)蹩腳的廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)則會(huì )搞垮一個(gè)企業(yè)。
9.管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10.很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過(guò)大多數情況下都被上級無(wú)意識地搶著(zhù)做了。
11.培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12.管理策略：恩威并進(jìn)、寬言相濟、賞罰分明。
13.讓你的部下做事，讓他知道為什么干?要比干什么怎樣干更重要。
14.“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動(dòng)為他們解決問(wèn)題;而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15.下屬的工作不能令人滿(mǎn)意的原因，有時(shí)不是因為他們能力比較低，而是上級沒(méi)有提供足夠的支持。
16.給下屬定一個(gè)他根本完不成的指標，實(shí)際上就是告訴他不必完成了。
17.企業(yè)老板要在深層次明晰一點(diǎn)：質(zhì)量無(wú)須驚人之舉，管理亦無(wú)須驚人之舉，全在日常點(diǎn)滴積累。
18.企業(yè)家自我革命的三大指標：一是人性的修煉;二是閱歷的錘煉;三是知識結構的再造。
19.經(jīng)理人工作四化：復雜的事情簡(jiǎn)單化;簡(jiǎn)單的事情流程化;流程化的事情標準化;標準化的事情制度化。
20.老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀(guān)念的引導師。
21.企業(yè)家成長(cháng)的一小步，就是企業(yè)成長(cháng)的一大步。
22.有效的激勵要做到三個(gè)方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23.所有授權要進(jìn)行四個(gè)動(dòng)作：明晰職責，授予權利，要求結果(責任)，配套考核。
24.創(chuàng )新就要做到三個(gè)不斷：不斷的學(xué)習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25.在企業(yè)里不怕沒(méi)有人才，怕的是不能正確使用人才。
26.企業(yè)要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績(jì)效考核。
27.人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績(jì)。
28.領(lǐng)導人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領(lǐng)導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29.企業(yè)競爭的本質(zhì)在于老板、班底和模式的競爭。
30.人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。
31.精英團隊有三個(gè)缺一不可的特征：強的執行力、強的創(chuàng )新力和強的整合力。
32.整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。
33.所有授權要進(jìn)行四個(gè)動(dòng)作(步驟)：明晰職責，授予權力，要求結果(責任)，配套考核。
34.選才是人力資源體系的基礎，是企業(yè)的重中之重。
35.績(jì)效考核不僅僅用來(lái)考量員工的工作，對于企業(yè)而言，更重要的是通過(guò)績(jì)效考核來(lái)推動(dòng)管理的不斷改善。
36.在薪酬的制定過(guò)程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會(huì )面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
37.領(lǐng)導力要表現在團隊業(yè)績(jì)上，是個(gè)人運作組織的智慧與能力。
38.領(lǐng)導力決定了企業(yè)的執行力和管理水準。
39.領(lǐng)導之道在于無(wú)私，以眾人之私成就一人之公。
40.領(lǐng)導之法在于無(wú)為，以眾人之為成就團隊之業(yè)。
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