商界導讀：與雇傭一名新員工類(lèi)似，難點(diǎn)就在于，直到你親身參與、深度執行企業(yè)運營(yíng)之后，才能夠認清這些問(wèn)題。
故事是這樣的：某天，你和你的小伙伴們想出了一個(gè)很棒的商業(yè)點(diǎn)子，你們協(xié)商一致，打算辭職創(chuàng )業(yè)。大家約定50-50的合作方式，你們平等清晰地投身于實(shí)現共同目標和理想的事業(yè)中。
這個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)是不是很熟悉?如果你也曾與合伙人創(chuàng )業(yè)，應該有過(guò)類(lèi)似的或者其中的某些經(jīng)歷，因為大多數初創(chuàng )企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng )始人都會(huì )遵循這樣的計劃行事。好消息是這種做法在一般情況下是奏效的。壞消息呢，如果規劃失敗，很可能會(huì )導致你們的商業(yè)伙伴關(guān)系變得糟糕，而商業(yè)點(diǎn)子本身也許并不壞。
與雇傭一名新員工類(lèi)似，難點(diǎn)就在于，直到你親身參與、深度執行企業(yè)運營(yíng)之后，才能夠認清這些問(wèn)題。所以，哪怕你有一籮筐的理由證明你需要一名或幾名合作伙伴，也有同樣多的理由證明，你和你的合作伙伴可能并不合適。
讓我們看看你們倆或是你們仨早晚要散伙的五大理由吧。
1.溝通不同
從小到大我們一直被教育溝通的重要性，至少看起來(lái)是這樣的——書(shū)本上寫(xiě)滿(mǎn)了這一話(huà)題，大學(xué)的專(zhuān)業(yè)也有專(zhuān)門(mén)研究溝通的。而現實(shí)是，人們的溝通風(fēng)格是形形色色的，如果你們從一開(kāi)始就處在不同頻率，失敗就是注定的。
2.能力不足
是的，這種情況有可能會(huì )惡意地出現，但是我相信并不常見(jiàn)。更可能的是，一名合伙人堅信自己有能力管理運營(yíng)某些職能，而時(shí)間證明卻恰恰相反。當這種情況出現時(shí)，你難免會(huì )感到不平衡，滋生怨恨，你們的合作關(guān)系最終解體，甚至公司也有可能因此倒閉。
3.工作倫理分歧
這一點(diǎn)非常簡(jiǎn)單直接，然而異常重要。如果某個(gè)合伙人每周工作70個(gè)小時(shí)，而另一個(gè)只工作40個(gè)小時(shí)，那么第二點(diǎn)中提到的那些問(wèn)題就很可能再次出現了。
4.太過(guò)注重自我
這一點(diǎn)在創(chuàng )立新的公司之前算是比較容易分辨的，然而也是十分重要的。如果你的合伙人認為自己是繼切片面包被發(fā)明之后最偉大的人，那么他真的不是好嗎。對初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，謙虛是最關(guān)鍵的態(tài)度之一。當你在凌晨2點(diǎn)起床艱難維持你的公司運營(yíng)時(shí)，你會(huì )意識到這一點(diǎn)有多重要。
5.技能太接近
現在，不同于以上四點(diǎn)，這一點(diǎn)是因為你和合伙人太過(guò)相似。在做決策的時(shí)候，思維的多樣性對于羽翼未豐的初創(chuàng )企業(yè)是十分必要的。如果你們過(guò)于相似，決策過(guò)程就會(huì )變得很困難。所以，千萬(wàn)別找你的克隆體或替身做合伙人哦。如果很不幸他已經(jīng)成為你的合伙人，那么是時(shí)候尋找第三個(gè)不一樣的伙伴加入了，或者干脆來(lái)個(gè)和平的分手吧。
所有以上提到的問(wèn)題都存在于日常的合伙關(guān)系中，唯一能夠真正解決的辦法就是在它們發(fā)生時(shí)予以行動(dòng)。不要將這些問(wèn)題置之不理，或是期待它們能夠隨著(zhù)時(shí)間自愈——絕對不會(huì )。如果現在已經(jīng)出現問(wèn)題，那么日后也只能變得更糟，所以積極地解決這些問(wèn)題吧，或是達成一致，和平分手。
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