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「 據說(shuō)，有一種鳥(niǎo)能夠飛越太平洋，需要的只是一根樹(shù)枝。把樹(shù)枝銜在嘴里，休息、捕魚(yú)、睡覺(jué)。這個(gè)樹(shù)枝就是你的生存技能和生存智慧。鳥(niǎo)兒如果認為背負鳥(niǎo)食才能越過(guò)大海，一定會(huì )被鳥(niǎo)食累死。 」
1月6日，TCL通訊正式宣布收購Palm。TCL這次海外并購志在重新開(kāi)辟高端手機產(chǎn)品線(xiàn)，而且要“再次成為創(chuàng )新的代表”。
TCL的每一個(gè)重大舉動(dòng)都與一個(gè)人的名字緊緊相連——李東生。1月25日拙見(jiàn)演講活動(dòng)的第二位嘉賓。從1985年任TCL通訊設備公司總經(jīng)理以來(lái)，李東生與TCL已經(jīng)并肩走過(guò)了30個(gè)年頭。
畢業(yè)于華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系，李東生和創(chuàng )維創(chuàng )始人黃宏生、康佳領(lǐng)軍人陳偉榮是同班同學(xué)。如今，陳偉榮早已辭別，黃宏生也已退居幕后，連比李東生小一輩的段永平們也早已轉換了人生角色，只有李東生還在戰場(chǎng)上?！兜谝回斀?jīng)日報》總編輯秦朔認為以李東生商業(yè)敏感、判斷力和資源整合能力，應該可以早點(diǎn)把企業(yè)放下，把實(shí)體經(jīng)濟放下，活得更簡(jiǎn)單更瀟灑，“他似乎成了希臘神話(huà)中被眾神所罰要把巨石推上山頂，而巨石又因太重、未達山頂就又滾下山去的西西弗斯，永不解脫?！?/span>
如果了解TCL在2004年面臨的巨大困境，就能理解李東生至今堅守在實(shí)體經(jīng)濟的不易。李東生率TCL集團連續進(jìn)行兩次國際并購，不料慘遭重創(chuàng )。虧損不僅限于國際市場(chǎng)，在國內市場(chǎng)，TCL從“手機之王”的寶座摔下，不得不出售TCL國際電工以套現自救。在彩電市場(chǎng)，TCL在產(chǎn)業(yè)的重大轉折點(diǎn)上出現了決定性的失誤，導致相當長(cháng)時(shí)間的被動(dòng)。
重壓之下李東生瘦了20斤，《中國企業(yè)家》時(shí)任主編牛文文回憶說(shuō)：“李東生壓力最大的時(shí)候，人幾乎失控，見(jiàn)下屬、客戶(hù)都耷拉著(zhù)臉，臉上簡(jiǎn)直是地獄的顏色?！?/span> 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動(dòng)整個(gè)TCL，乃至整個(gè)中國商界?！按藭r(shí)的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程?！?/span>
困境之下，李東生選擇重生。作為領(lǐng)導者，李東生很長(cháng)時(shí)間以來(lái)的做法是“胸懷第一，規矩第二”，這讓TCL在短時(shí)間內迅速成長(cháng)，隨之而來(lái)的自然是諸侯文化引發(fā)的種種是非。但面對國際化，人情和人治必須轉變?yōu)橐幘睾椭贫?。那時(shí)很多老臣都因為這樣那樣的原因退了下來(lái)，對于重感情的李東生來(lái)說(shuō)，必然是一種煎熬。然而正是從溫情管理轉到制度化生存，李東生成功使TCL扭虧為盈并最終摘帽。
每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨成長(cháng)的困境，但不是每個(gè)企業(yè)都在走出困境之后選擇繼續堅持。與其說(shuō)是企業(yè)家，李東生更像是一個(gè)理想主義者，他骨子里有著(zhù)中國文人“以家國天下為己任”的情懷。事實(shí)上，李東生深受曾國藩影響，他信奉“自省”和“堅韌”。在內部的多次講話(huà)中，李東生多次引用曾國藩的軍事思想“扎硬營(yíng)、打死仗”來(lái)激勵員工。在諸多大佬選擇退隱的時(shí)代，他仍奔走于制造業(yè)的一線(xiàn)；除了以商業(yè)為人生的核心目標之外，他捐出個(gè)人財富、時(shí)間，以現代公益慈善的運作，達成社會(huì )理想。
目前，TCL市值約為200多億元，李東生占有股份約為6%，估算個(gè)人財富12億。他掌管著(zhù)中國最大、全球性規模經(jīng)營(yíng)的消費類(lèi)電子企業(yè)集團，但論個(gè)人財富，他幾乎未曾出現在“福布斯中國富豪榜”或“胡潤百富榜”中，于此形成對比的是，他多出現在“福布斯中國慈善榜”及“胡潤慈善榜”中，甚至躋身前列。
秦朔說(shuō)，在轉型期的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，我們已經(jīng)習慣了“富豪榜”，習慣了“論成敗”，但卻很少去比較和思考：每個(gè)富豪的財富究竟是靠什么賺來(lái)的？每家企業(yè)成敗順逆的原因究竟是什么？一家企業(yè)在沙場(chǎng)征程中，留給國家社會(huì )最有價(jià)值的東西是什么？
對于這些問(wèn)題，李東生一定有自己的答案。就像他在自己的微博中所說(shuō)：“據說(shuō)，有一種鳥(niǎo)能夠飛越太平洋，需要的只是一根樹(shù)枝。把樹(shù)枝銜在嘴里，休息、捕魚(yú)、睡覺(jué)。這個(gè)樹(shù)枝就是你的生存技能和生存智慧。鳥(niǎo)兒如果認為背負鳥(niǎo)食才能越過(guò)大海，一定會(huì )被鳥(niǎo)食累死?！?/span>
他像一只永不停飛的鷹，翻山越嶺，不斷重生。
1月25日，李東生將來(lái)到拙見(jiàn)，在廣州中山大學(xué)梁銶琚堂參加“拙見(jiàn)·2015.遠行與回歸”的演講，和您一起靜下心思考，下一步，是該遠行，還是回歸。
想知道更多此次活動(dòng)詳情的朋友，趕緊閱讀原文”，有非常棒的彩蛋等著(zhù)你！
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