“2020年萬(wàn)達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)?！边@是王健林2013年最常說(shuō)的一句話(huà)。在萬(wàn)達年會(huì )的內部講話(huà)中，他提到的2014年五大重點(diǎn)工作任務(wù)中，前三個(gè)都與文化旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)。
這一切傳遞出的是，萬(wàn)達這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國謀求轉型的決心。
根據王健林的設想，到2020年，萬(wàn)達文化集團的收入將要達到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強。屆時(shí)萬(wàn)達集團的房地產(chǎn)收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。萬(wàn)達的理想是成為世界一流的跨國企業(yè)。如果要給“世界一流”加上個(gè)期限，王健林希望至少，或者說(shuō)首先是一百年。
“不破不立?！憋@然，王健林認為，要實(shí)現這一理想，轉型是必然的選項。
緣由：危機感
危機感是什么東西？
當騰訊躋身全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，馬化騰卻比以前更睡不安穩了，他說(shuō)自己很害怕，“巨人倒下時(shí)，身體還是暖的?！?/p>
當萬(wàn)科的銷(xiāo)售規模突破1400億元之后，在市場(chǎng)上已經(jīng)找不到學(xué)習的對象。萬(wàn)科董事局主席王石說(shuō)：“往下走必須要靠創(chuàng )新?！?/p>
朝生暮死的企業(yè)太多，瞬間崩盤(pán)的案例不少。只有那些洞悉市場(chǎng)趨勢，對成績(jì)和潮水般贊譽(yù)始終警覺(jué)，時(shí)刻處于如履薄冰狀態(tài)的企業(yè)才能保持持續的發(fā)展和創(chuàng )新能力，為下一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨做好充分的準備。
萬(wàn)達集團連續8年保持環(huán)比30%以上的增速。但面對持續的高增長(cháng)，王健林始終保持危機感：“地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)階段行業(yè)，不能夠永久興盛。未來(lái)當城市化率達到80%，自有住房率超過(guò)80%的時(shí)候，新房市場(chǎng)就會(huì )出現萎縮。如今大規模高周轉的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式并非長(cháng)遠之計。萬(wàn)達需要具備這樣的前瞻性，及早布局，做文化，做旅游，做零售?！?/p>
在王健林看來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟轉型，轉向消費時(shí)代，消費類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、創(chuàng )新類(lèi)的公司將成為未來(lái)的主導。
轉型無(wú)疑是為了未來(lái)更好地生存，但當所處的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域仍處于高速發(fā)展期時(shí)，將大量的資金投入新產(chǎn)業(yè)同樣面臨不確定性。受到政策、電商多重因素沖擊，2013年萬(wàn)達百貨收入只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬(wàn)達百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤計劃，萬(wàn)達百貨也是集團唯一沒(méi)有完成指標的公司。
對此，王健林把原因更多地歸咎于內部管理問(wèn)題而非外部沖擊?！澳曛谐霈F的核心領(lǐng)導層大幅變動(dòng)使得萬(wàn)達百貨沒(méi)有完成業(yè)績(jì)目標。就今年1月的業(yè)績(jì)，今年完成目標問(wèn)題不大，預計在兩年內實(shí)現整體盈利，加上萬(wàn)達電商的配合，未來(lái)每年預計業(yè)績(jì)會(huì )有十億級別增長(cháng)?！?/p>
顯然，萬(wàn)達不惜重金希望在商業(yè)地產(chǎn)之外尋找到新的核心競爭力。對于這一目標，萬(wàn)達有著(zhù)明確的時(shí)間表，2020年萬(wàn)達集團的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，2030年房地產(chǎn)收入可能不足集團總收入的三分之一，摘掉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的帽子是遲早的事。
思路：整合創(chuàng )造價(jià)值
受到新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)因不能滿(mǎn)足消費者的各種體驗需求而受到極大的沖擊。
對于未來(lái)的市場(chǎng)趨勢，萬(wàn)達有著(zhù)清晰的判斷。在進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，萬(wàn)達便開(kāi)始強調將盡可能多的要素組合，并標準化生產(chǎn)，電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂(lè )成為第三代萬(wàn)達廣場(chǎng)的標配。
值得關(guān)注的是，去年初剛剛成立的萬(wàn)達文化旅游規劃研究院正在籌劃的被業(yè)界視為萬(wàn)達第四代升級產(chǎn)品的“萬(wàn)達城”，將會(huì )是一個(gè)集室內外主題公園、秀場(chǎng)、滑雪場(chǎng)、酒店群、萬(wàn)達城等復雜業(yè)態(tài)，融合了文化、旅游、商業(yè)以及高科技的驚世之作。
在基于核心競爭力的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的基礎上，萬(wàn)達不斷地在原有的基礎上做加法，希望將包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線(xiàn)以及連鎖百貨在內的幾大業(yè)務(wù)板塊整合，從而創(chuàng )造新的價(jià)值。
與萬(wàn)達的“全產(chǎn)業(yè)鏈加法”形成鮮明對比的是另一行業(yè)巨頭，內陸最大的住宅開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科的轉型始終專(zhuān)注于做“減法”，砍掉了所有與住宅不相干的業(yè)務(wù)。近日（2月24日）萬(wàn)科董事會(huì )主席王石在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“萬(wàn)科非常明確自己住宅開(kāi)發(fā)商的身份，因此專(zhuān)注于住宅開(kāi)發(fā)及相關(guān)配套服務(wù)。未來(lái)萬(wàn)科將從產(chǎn)品供應商轉型為城市配套服務(wù)商?！?/p>
縱使轉型道路截然不同，“加法”、“減法”本身也無(wú)好壞之分，能夠讓企業(yè)立于不敗之地的始終是其核心競爭力，依靠產(chǎn)品、品牌和管理去贏(yíng)得市場(chǎng)。
CIRC研究中心的最新分析報告指出，萬(wàn)達第四代產(chǎn)品體量驚人，以首試項目武漢中央文化區為例，項目包括了15萬(wàn)平方米的購物中心、10萬(wàn)平方米創(chuàng )意休閑街區、10萬(wàn)平方米體驗型娛樂(lè )中心，涵蓋了大劇院和會(huì )展中心、2個(gè)電影院以及影視主題公園、2家星級酒店以及3家經(jīng)濟型酒店、20萬(wàn)平方米以上的寫(xiě)字樓，項目總建筑面積超過(guò)65萬(wàn)平方米。如此大規模的產(chǎn)品不再是簡(jiǎn)單的商業(yè)運營(yíng)，而將成為一種城市運營(yíng)。以旅游地產(chǎn)為載體，承接旗下商業(yè)、酒店、影視、百貨和旅游度假業(yè)務(wù)，依托萬(wàn)達在地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢地位，謀劃文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
“萬(wàn)達城是萬(wàn)達首創(chuàng )的文化、旅游與商業(yè)的融合模式?！蓖踅×纸o萬(wàn)達城這樣的定義。
雖然這樣的模式始終遭受業(yè)界質(zhì)疑，“不過(guò)是打著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)的幌子搞房地產(chǎn)?！钡踅×址瘩g，做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)。一個(gè)文化旅游城需上百億元，而文化產(chǎn)業(yè)現階段不足以支撐如此大的現金流，所以要通過(guò)房地產(chǎn)得到現金流，稀釋投資成本。
王健林的解釋并非牽強附會(huì )，除了自營(yíng)萬(wàn)達影城以及投資美國AMC影院外，2013年，萬(wàn)達還斥巨資與國際頂尖舞臺藝術(shù)制作公司弗蘭克·德貢娛樂(lè )集團（Franco Dragone Entertainment Group）合作，投資打造全球最高水平的舞臺演藝節目——漢秀。
做法：大投入，大產(chǎn)出
把中國文化產(chǎn)業(yè)做出品牌，萬(wàn)達堅信六個(gè)字——“大投入，大產(chǎn)出”。
萬(wàn)達要做的文化產(chǎn)業(yè)，不是一臺戲、一部電影，而是結合文化與科技并能快速做大帶來(lái)更高收益的項目。
2012年，26億美元收購全球第二大院線(xiàn)集團美國AMC影院公司，并成立北京萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團，并在當年便實(shí)現了208億元的收入，成為全國最大的文化企業(yè)。
萬(wàn)達最新的工作報告披露，2013年萬(wàn)達文化集團收入255.2億元，完成計劃的117%，同比增長(cháng)23%。其中，AMC收入完成計劃的105%，凈利潤同比大幅增長(cháng)。這在美國影院行業(yè)年平均增長(cháng)只有1%情況下，實(shí)屬不易。
而萬(wàn)達投資的文化旅游城項目也都是百億元規模，包括被萬(wàn)達內部稱(chēng)為“頭號工程”的全球投資規模最大的影視產(chǎn)業(yè)基地青島東方影都總投資額高達500億元，最新開(kāi)工的無(wú)錫萬(wàn)達文化旅游城總投資400億元，合肥萬(wàn)達文化旅游城總投資350億元，哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城總投資200億元，最小規模的西雙版納文旅城也投資160億元。
截至目前，萬(wàn)達在全國共簽約12個(gè)文化旅游城項目或旅游度假區項目，其中9個(gè)項目已經(jīng)全部開(kāi)工，且部分項目已經(jīng)建成投入運行，投資總額超過(guò)2000億元。而這已經(jīng)超過(guò)了2013年全年萬(wàn)達集團1866.4億元的總收入。
如此大手筆的投入，不免遭外界對于萬(wàn)達風(fēng)險管控的質(zhì)疑，然而王健林的賬不是這么算的，“大投入并不意味著(zhù)大風(fēng)險，在投入之前必定為充分考量、反復琢磨并對收入做出測算。而只有大投入才能支撐如此多的項目同時(shí)運行，快速地實(shí)現回報。大投入一定有大產(chǎn)出?！?/p>
理想：基業(yè)長(cháng)青
牢牢占據國內商業(yè)地產(chǎn)霸主地位，總資產(chǎn)3800億元，年收入1866.4億元，萬(wàn)達為什么還要“自找麻煩”轉型做零售做文化旅游？
打開(kāi)萬(wàn)達集團的官方網(wǎng)站就能找到答案，“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”八個(gè)字在首頁(yè)的醒目位置，這八個(gè)字已經(jīng)成為萬(wàn)達企業(yè)文化的核心理念。
這解釋了萬(wàn)達激進(jìn)的投入轉型并非受到外部沖擊，更多的是出自企業(yè)自身需求?！叭f(wàn)達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(cháng)期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型，這將成為未來(lái)萬(wàn)達新的支撐點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)?！蓖踅×值膲?mèng)想是將萬(wàn)達集團打造成為“世界級的優(yōu)秀組織”，并能夠使之傳承下去。
一直以來(lái)，“百年企業(yè)”是眾多經(jīng)營(yíng)者畢生追求的目標，但能夠始終站在時(shí)代浪潮上并非易事。放眼全球，我們似乎能夠從萬(wàn)達身上看到些許IBM當年的影子。成立于1911年，起步于計算制表記錄類(lèi)設備制造的IBM抓住了計算機發(fā)展的浪潮，先后參與大型、小型、集成電路計算機的開(kāi)發(fā)，并引領(lǐng)數據處理行業(yè)的發(fā)展。在計算機發(fā)展的如日中天的上世紀90年代，IBM調整結構，從并購入手實(shí)現從產(chǎn)品到整體解決方案，從硬件到軟件、服務(wù)的輸出轉型?？v觀(guān)百年發(fā)展歷程，“因時(shí)而變”貫穿公司整個(gè)發(fā)展歷程，成熟的管理和把握未來(lái)社會(huì )發(fā)展的深刻洞察力讓其始終屹立不倒。
居安思危，因時(shí)而變從來(lái)就是成就百年基業(yè)的關(guān)鍵。
在萬(wàn)達，這一切正在發(fā)生。
