如何做到真正的體諒他人，進(jìn)而讓別人也時(shí)時(shí)體諒我們呢？讓我們開(kāi)始今天的閱讀吧！
電影都是這樣演
我不知道一部電影的好壞究竟有哪些評判標準，它是必須有一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)幻的開(kāi)端嗎？還是需要有一個(gè)合乎大眾口味的結局？或者它得有無(wú)數個(gè)跌宕起伏的情節？究竟是情意綿綿更容易吸引人還是懸疑驚悚更能獲得認同和贊譽(yù)？
我承認我不是一個(gè)能夠讀得懂電影的人，甚至不能算是一個(gè)愛(ài)看電影的人，我不能像其他人一樣，把電影的主旨、背景甚至是導演的欲言又止講得頭頭是道，我唯一能做的就是沉浸在主角的光環(huán)中，跟著(zhù)他們一次次化險為夷。
是的，似乎每一個(gè)主角都有一種逢兇化吉的能力，他們總是能在千鈞一發(fā)之際，毫發(fā)無(wú)損地度過(guò)。那時(shí)我把這個(gè)這個(gè)能力叫做“幸運”，而現在，我要重新為它命名，我想我更應該把它稱(chēng)為“戲劇化”。
多年前，費城的《晚間新聞報》一夜之間遭受惡意誹謗，一時(shí)間那些“《晚間新聞》報紙上廣告太多、新聞太少，讀者已經(jīng)不買(mǎi)賬”的謠言傳遍大街小巷。而謠言之所以可怕，是因為它不會(huì )隨時(shí)間的流逝慢慢消失，相反，大多數情況下，時(shí)間就像是催化劑一樣，讓流言愈演愈烈。
《晚間新聞報》非常清楚的是，他們必須采取措施，去制止那些流言蜚語(yǔ)。
他們找出尋常一天的報紙，將其中的內容分類(lèi)整理，裝訂成書(shū)重新出版，并取名為《一天》。這本書(shū)一共三百零七頁(yè)，看起來(lái)和其他的精裝書(shū)沒(méi)什么區別，但卻沒(méi)有像其他書(shū)那樣標價(jià)幾美元，而是將售價(jià)降至幾分錢(qián)。那么它的銷(xiāo)量也可想而知了。
這本書(shū)的問(wèn)世戲劇化地證明《晚間新聞報》內容依然精彩紛呈，而那些謠言也自然不攻自破。與搬出數字或者論據來(lái)反駁謠言，這一手段似乎更容易引起關(guān)注，也更容易讓人印象深刻。
也許，這就是戲劇化的意義。道出事實(shí)遠遠不夠，你需要以生動(dòng)、有趣的手段吸引受眾。電影是這樣做的，電視劇也是這樣做的，而你，如果想引起人們的關(guān)注，也必須學(xué)著(zhù)這樣做。
伍爾芙小姐的“手段”
“用最短的時(shí)間、最恰當的手段達到最好的效果”，我是這樣形容“戲劇化”的，而把這一點(diǎn)做到極致的，我想應該是那些廣告了。
也許你注意過(guò)廣告中某品牌的抗酸劑明顯改變了試管中酸性溶劑的顏色，競爭對手的產(chǎn)品卻毫無(wú)變化；當然也一定會(huì )有某品牌的肥皂讓沾滿(mǎn)油漬的襯衫潔凈如新，而用競爭品牌洗過(guò)的襯衫卻依然灰蒙蒙的。你還會(huì )看到汽車(chē)在彎道上行駛自如、各種各樣心滿(mǎn)意足的笑臉也頻頻出現在廣告中。
這些視覺(jué)手段遠比解說(shuō)帶給你的沖擊力更強，而所有的廣告也都是為了戲劇化地展示產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，有效地把觀(guān)眾的“不買(mǎi)”變成“想買(mǎi)”。
而無(wú)論在工作還是生活中，你都可以大膽地、戲劇性地夸大你的想法。
印第安納州的伍爾芙小姐，在工作上遇到了一些問(wèn)題，急需和老板討論。周一早晨，她想和老板談?wù)?，但是老板說(shuō)他忙，讓伍爾芙和秘書(shū)另約時(shí)間。
“整整一周我都沒(méi)有收到任何回復”，伍爾芙小姐說(shuō)，“每次我去問(wèn)秘書(shū)，她都用不同的理由說(shuō)老板當天沒(méi)時(shí)間見(jiàn)我。一直到周五早晨，我還是沒(méi)有約到時(shí)間，而我這些問(wèn)題，在周末之前必須得到解決。所以，我開(kāi)始琢磨怎樣才能讓他同意見(jiàn)我。
后來(lái)，我鄭重其事地給老板寫(xiě)了一封信，告訴他我完全理解他時(shí)間很緊，但是我要和他談的事情非常重要。我隨信附上了回執，請他或秘書(shū)填好回給我。
回執是這樣的，'伍爾芙小姐，我_日_點(diǎn)（上午/下午）有空見(jiàn)你，我給你_分鐘時(shí)間。'
我上午十一點(diǎn)把這封信放到了老板的收件筐里，下午兩點(diǎn)的時(shí)候，我在信箱里找到了回執。老板說(shuō)他下午抽出十分鐘見(jiàn)我。那天下午我們聊了一個(gè)多小時(shí)，順利地解決了全部問(wèn)題。
如果我沒(méi)用這一戲劇化的方式向他表明我急需見(jiàn)他，那我可能還在傻等著(zhù)被接見(jiàn)呢?！?/span>
無(wú)路可走的殺手锏
我們都希望，我們人生中的每一個(gè)難題都能得到解決，每一個(gè)坎坷也都能迎來(lái)轉機，但同時(shí)，我們更清楚的是，一定會(huì )有一件事讓我們束手無(wú)策，也一定會(huì )一條路讓我們無(wú)從下腳，也許，任何方法都不奏效的時(shí)候，你可以像施瓦布一樣拿出這個(gè)殺手锏。
施瓦布公司里有一位車(chē)間經(jīng)理，這位經(jīng)理盡職盡責，而他手下的人卻經(jīng)常玩忽職守，轄區內業(yè)績(jì)也始終不達標。
那名經(jīng)理更是滿(mǎn)臉委屈，“我什么方法都用過(guò)了，甚至還用開(kāi)除威脅他們，但都不管用，他們就是不好好干活?！?/span>
聽(tīng)完經(jīng)理的話(huà)，施瓦布來(lái)到車(chē)間，此時(shí)正是白班和夜班交接的時(shí)候。施瓦布拿來(lái)一根粉筆，隨口問(wèn)旁邊的工人說(shuō)：“你們白天熔了幾爐？”
“6爐?！?/span>
聽(tīng)完，施瓦布就在地上寫(xiě)下一個(gè)大大的“6”，然后什么都沒(méi)說(shuō)，就走了。
夜班上崗的時(shí)候，好奇地問(wèn)地上的“6”是什么意思。
白班工人說(shuō)：“大老板今天來(lái)了，他問(wèn)我們白天熔了幾爐，我們說(shuō)6爐，他就寫(xiě)下來(lái)了?！?/span>
第二天早晨，施瓦布又來(lái)到車(chē)間，這時(shí)，夜班的工人已經(jīng)擦去了那個(gè)“6”，在地上寫(xiě)了個(gè)大大的“7”。
白班來(lái)交接的時(shí)候，看到地上的“7”深受刺激，他們卯足了勁，賣(mài)力干活，終于在下班的時(shí)候，神氣地將“7”換成了“10”。就這樣，車(chē)間的氣氛越來(lái)越好，很快，這個(gè)原本落后的車(chē)間，一躍成為全廠(chǎng)產(chǎn)量最高的部門(mén)。
為什么會(huì )這樣？我想你心里一定有了答案——
競爭一定會(huì )產(chǎn)生效率。我們不能單憑薪水就吸引并留住人才，真正留住他們的是工作本身。如果工作夠有趣、夠讓人激動(dòng)，那員工就一定會(huì )對工作充滿(mǎn)期待，并渴望把它做好。
希望下一次你無(wú)路可走的時(shí)候，可以勇敢地使出激將法，當然，比起這個(gè)，我更希望我們都不要有無(wú)路可走的時(shí)候。
-【結語(yǔ)】-
今天我們了解了戲劇化的魅力，人生需要儀式感，更需要無(wú)可預料的驚喜，戲劇化你的想法，會(huì )讓你發(fā)現原本困難的問(wèn)題原來(lái)可以這么容易又有趣地得到解決。
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