快樂(lè )學(xué)習，智慧路橋。在天下火熱推崇“樂(lè )活”理念的今天，廣西路橋人圍繞“健全組織強化隊伍，挖潛增效促進(jìn)發(fā)展”總體要求，用積極、陽(yáng)光的“樂(lè )學(xué)”行動(dòng)創(chuàng )新載體，大力推進(jìn)學(xué)習型組織各項活動(dòng)有序展開(kāi)；尤其是被作為廣西交通運輸廳 “學(xué)習型組織”示范點(diǎn)之后，公司更是將企業(yè)實(shí)際同自身建設學(xué)習型組織的整體規劃部署有效結合于一體，扎實(shí)穩步推進(jìn)，整個(gè)活動(dòng)做到了“有活力，上水平，促發(fā)展”，活動(dòng)載體變化不斷，新意層出不窮，收效頗豐。
    精心策劃，全員動(dòng)員。建設學(xué)習型企業(yè)是提高企業(yè)全體員工的工作水平和思想認識的必然要求，也是企業(yè)引導廣大員工適應新形勢新任務(wù)的必然選擇。為此廣西路橋總公司通過(guò)建章立制、營(yíng)造氛圍，領(lǐng)導重視、率先垂范，學(xué)以致用、務(wù)求實(shí)效，創(chuàng )新思路、拓寬載體等等行為，在各個(gè)直屬單位和廣大員工中深入開(kāi)展建設學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，在公司范圍內形成一種勤于學(xué)習、善于思考、勇于探索的良好風(fēng)氣。
    建章立制，營(yíng)造氛圍。為幫助廣大員工樹(shù)立終身學(xué)習理念，公司先后制定各類(lèi)學(xué)習規章制度，把個(gè)人學(xué)習與集體學(xué)習、單位學(xué)習與家庭學(xué)習、理論學(xué)習與實(shí)踐學(xué)習緊密結合起來(lái)，在全公司范圍內形成了一個(gè)爭創(chuàng )學(xué)習型領(lǐng)導班子、學(xué)習型科室(項目)、學(xué)習型家庭、學(xué)習型員工的良好局面。同時(shí)，公司依托企業(yè)內部的職工大學(xué)平臺，分崗位、分類(lèi)別定期組織各崗位人員到職工大學(xué)進(jìn)行職業(yè)道德培訓與職業(yè)技能培訓。
    領(lǐng)導重視，率先垂范。廣西路橋總公司從黨委班子抓起，帶頭參加學(xué)習、培訓活動(dòng)，帶頭撰寫(xiě)業(yè)務(wù)文章、調研報告，帶頭深入實(shí)際調查研究，著(zhù)力打造學(xué)習型領(lǐng)導班子、學(xué)習型干部，不斷提高領(lǐng)導班子整體的學(xué)習力、創(chuàng )新力、凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)學(xué)習型組織建設的深入開(kāi)展。
    學(xué)以致用，務(wù)求實(shí)效。建設學(xué)習型企業(yè)，制定了《混凝土質(zhì)量控制手冊》、《鋼筋整體綁扎吊裝》等20多項施工細則和標準，制做了《質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全生產(chǎn)要點(diǎn)》等各類(lèi)便攜卡片20多項，按照人員配備標準化要求，現場(chǎng)施工人員人手一份作業(yè)標準，并邀請專(zhuān)家舉辦各種技術(shù)培訓，開(kāi)辦農民工夜校，提高參建者業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，實(shí)現“兩促進(jìn)、兩提高”。
    創(chuàng )新思路，拓寬載體。公司高度重視員工崗位培訓，以幫助員工找準價(jià)值取向為切入點(diǎn)，通過(guò)讓員工參與企業(yè)民主管理，召開(kāi)實(shí)現工作目標誓師會(huì )和干部述職會(huì )，讓廣大干部員工結合工作實(shí)際談思想、談作風(fēng)，切實(shí)增強了干部員工的學(xué)習意識、責任意識和創(chuàng )新意識。同時(shí)公司以加強企業(yè)文化建設為抓手，增強建設學(xué)習型組織的向心力。公司先后組織開(kāi)展了20余次核心價(jià)值觀(guān)研討會(huì )、報告會(huì )、座談會(huì )，逐步形成包括價(jià)值觀(guān)念、行為準則、作風(fēng)理念等7個(gè)方面28項內容在內的核心價(jià)值體系。開(kāi)展紅歌大家唱、讀書(shū)月活動(dòng)、爭先創(chuàng )優(yōu)技能比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強了建設學(xué)習型組織的向心力、凝聚力和戰斗力。
    在學(xué)習體系構建上，公司堅持把加強陣地建設、發(fā)揮載體優(yōu)勢、健全學(xué)習網(wǎng)絡(luò )作為切入點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)黨校、職工書(shū)屋、網(wǎng)絡(luò )會(huì )議、公司OA等陣地建設，采取專(zhuān)家講座、輔導報告、現場(chǎng)授課等有效形式， 不斷創(chuàng )新網(wǎng)上教育、研討會(huì )、現場(chǎng)交流、課題調研、教學(xué)互動(dòng)等學(xué)習載體，豐富學(xué)習形式，拓寬學(xué)習渠道。同時(shí)， 大力發(fā)展各種形式的機關(guān)文化、企業(yè)文化、廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、健康向上的文體活動(dòng)，做到寓教于樂(lè )。
    知識增效，青年當先。公司不僅注重青年員工學(xué)習理論知識，更加注重在實(shí)踐中提高。為使青年員工能在最短的時(shí)間內熟悉工作、獨當一面，公司實(shí)施了“導師帶徒制”及“1+1”結對幫扶制度，豐富了建設“學(xué)習型組織”的內容，為青年成才創(chuàng )造了良好環(huán)境。寬闊的舞臺，是建設“學(xué)習型組織”的動(dòng)力與渠道。經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉的優(yōu)秀青年被推上項目管理第一線(xiàn)和關(guān)鍵崗位，他們在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了人才保證，提升了競爭力。
    堅持標準，鼓勵創(chuàng )新。作為廣西路橋的子女，公司各直屬單位在認真貫徹落實(shí)公司總部開(kāi)展建設學(xué)習型組織活動(dòng)部署的基礎上，根據實(shí)際情況，選定與自身單位相符的載體深入推進(jìn)學(xué)習型組織的建設，使建設活動(dòng)做到入心、入腦，并實(shí)現大膽創(chuàng )新。
    一分公司開(kāi)展以“我心飛翔——我與路橋共成長(cháng)同發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，搭建一個(gè)“你想說(shuō)，我想聽(tīng)，我要幫助你解決什么”、“你能為我做什么，我該為你做什么”的雙向互動(dòng)溝通交流平臺。以達到員工與企業(yè)共成長(cháng)，同發(fā)展的目的，實(shí)現企業(yè)增效，員工增收的目標；二分公司則緊緊抓住橋梁品牌效應的優(yōu)勢，以“挖潛 、創(chuàng )品 、增效”為載體，組織開(kāi)展學(xué)習型組織主題實(shí)踐活動(dòng)，依托橋梁施工技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)提升工藝、優(yōu)化設計扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新突破；三分公司繼續拓展“理解·愛(ài)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)為員工營(yíng)造良好氛圍的基礎上，著(zhù)重開(kāi)展員工理解企業(yè)，為企業(yè)奉獻，為企業(yè)分憂(yōu)的系列活動(dòng)；長(cháng)長(cháng)公司針對青年員工多的特點(diǎn)，立足于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造，把個(gè)人的職業(yè)生涯、個(gè)人的理想和追求融入公司發(fā)展的目標，組織開(kāi)展了以 “強基擴能”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)立足崗位夯實(shí)基礎，擴充技能，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，努力提升自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展；職工大學(xué)繼續開(kāi)展“技能培訓進(jìn)項目”、“農民工培訓”，實(shí)現提升員工素質(zhì)，為企業(yè)持續發(fā)展輸送優(yōu)秀人才的目的；設備維修租賃公司則通過(guò)開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量、機械技術(shù)改造活動(dòng)等，更好地服務(wù)于各單位的施工工作，同時(shí)通過(guò)機械設備的技術(shù)改造，提高機械設備的功效。
    ……
    高效模式，豐厚收獲。截止今年8月底，2010年自啟動(dòng)建設學(xué)習型組織活動(dòng)以來(lái)，廣西路橋總公司共完成施工產(chǎn)值35.6億元，為年度計劃50億元的71.2%，與2009年同期相比增加46%；中標32個(gè)標段，中標總價(jià)91.2億，為全年60億任務(wù)的152%，比2009年同期增長(cháng)147.8%；質(zhì)量事故經(jīng)濟損失14.86萬(wàn)元，比去年同期下降了32.66%?；顒?dòng)取得了顯著(zhù)成果，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。