現在在很多的企業(yè)當中都存在一個(gè)普遍的現象，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中很容易造成生產(chǎn)過(guò)量的情況出現。而作為企業(yè)的老板對于這些現場(chǎng)卻沒(méi)有很好的辦法去解決。對于這樣的企業(yè)就應該進(jìn)行精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)能夠有效的降低庫存，減少生產(chǎn)活動(dòng)中存在的不必要的浪費，精益生產(chǎn)能夠為企業(yè)而帶來(lái)的好處還不僅僅于此。
有很多人都存在這些牢騷，有些人心灰意冷，得過(guò)且過(guò)。以前的雄心壯志，最后只能為了眼前那點(diǎn)工資而忍氣吞聲。但現實(shí)是否能夠改變，天行健管理顧問(wèn)認為還是精益生產(chǎn)最根本的核心沒(méi)有把握，“暴露問(wèn)題”才是最有效的精益工具。
很多人都參加過(guò)精益生產(chǎn)方面的培訓，每個(gè)人在談?wù)摼嫔a(chǎn)的時(shí)候，可能都在侃侃而談，5S，七大浪費，價(jià)值流程圖，拉動(dòng)式管理，看板管理等等。我們熟知這些工具，而且在相當一段時(shí)間熟練運用這些工具來(lái)改善我們的生產(chǎn)現場(chǎng)。
但是很多復雜的企業(yè)在推行時(shí)問(wèn)題經(jīng)常出現，經(jīng)常會(huì )做一些違背精益生產(chǎn)的變化，精益生產(chǎn)時(shí)而進(jìn)步時(shí)而倒退，缺乏方向，卻也改變不了現狀。
很多人應該還記得帆船遇到暗礁的圖片，很多人都對于海岸線(xiàn)以下的“暗礁”所震撼。如何降低水平面，如何最快最有效的暴露這些問(wèn)題，才是精益生產(chǎn)最先要做的。
“暴露問(wèn)題”不是打小報告，很多人可能都對于這種負面的行為所不齒。推廣一步說(shuō)，這和中國的民族劣根性有很大關(guān)系，中國人就是喜歡說(shuō)好聽(tīng)的，中國人的做官之道就是讓上一級領(lǐng)導高興為準，我們重視臉面，勝過(guò)重視結果。但是精益思想就是一種自我否定，從而尋找解決辦法，最終質(zhì)變的過(guò)程。如果我們不能聽(tīng)取一線(xiàn)員工的心聲，消除浪費從何而來(lái)，價(jià)值流改善從何而來(lái)，問(wèn)題不解決，公司的企業(yè)夢(mèng)想越大，都是空談。
“暴露問(wèn)題”是企業(yè)管理框架的倒三角。非常欣賞海爾集團的“倒三角”組織架構，所有領(lǐng)導都是服務(wù)于一線(xiàn)員工的，我們要為他們解決問(wèn)題，提供支持，爭取資源。我們要善于聆聽(tīng)他們的心聲，并能切實(shí)的尋找最終解決辦法。暴露問(wèn)題就是提供一種平臺讓大家暢所欲言，能夠切實(shí)激勵員工的改進(jìn)積極性。
“暴露問(wèn)題”是一種管理策略，讓領(lǐng)導層能夠重視實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)。我在恰當的時(shí)間恰當的環(huán)境下，暴露必然的問(wèn)題。這不屬于工作能力差，而是尋求領(lǐng)導層的支持和協(xié)助。然后將問(wèn)題推而廣之，最終徹底解決此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。這種“暴露問(wèn)題”的能力就是精益生產(chǎn)所必需具備的軟實(shí)力。
所以“暴露問(wèn)題”才是精益人的軟肋。一部分人踏踏實(shí)實(shí)的搞精益，領(lǐng)導不理解不知道你在做什么，如果一旦插手，你會(huì )發(fā)現違背當前的精益理念。一部分人天天炫耀，很多數字上的文字游戲，讓領(lǐng)導覺(jué)得天下太平，如果一旦出現問(wèn)題，就會(huì )使以前掩蓋的問(wèn)題，一古腦的暴露在人們面前，無(wú)法控制，更無(wú)法收拾，最終身敗名裂。精益思想不是簡(jiǎn)單的工具，更應該是一種博弈的思路，進(jìn)退有度，才能最終為公司創(chuàng )造最大化的利益。
聯(lián)系客服
