“精益思想”一詞源于James P. Womack和Daniel T. Jones1996年的名著(zhù)《精益思想》。該書(shū)在《改變世界的機器》的基礎上，更進(jìn)一步集中、系統地闡述了關(guān)于精益的一系列原則和方法，使之更加理論化。
精益思想要求企業(yè)找到最佳的方法確立提供給顧客的價(jià)值，明確每一項產(chǎn)品的價(jià)值流，使產(chǎn)品在從最初的概念到到達顧客的過(guò)程中流動(dòng)順暢，讓顧客成為生產(chǎn)的拉動(dòng)者，在生產(chǎn)管理中精益求精、盡善盡美。價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美的概念進(jìn)一步發(fā)展成為應用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、采購和服務(wù)顧客各個(gè)方面的精益方法。
精益的5項原則
1、價(jià)值（Value）
精益思想認為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，價(jià)值也只有滿(mǎn)足特定用戶(hù)需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價(jià)值觀(guān)與現代企業(yè)原則，它同傳統的制造思想，即主觀(guān)高效率地大量制造既定產(chǎn)品向用戶(hù)推銷(xiāo)，是完全對立的。
2、價(jià)值流（Value Stream）
價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識別價(jià)值流是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，并按照最終用戶(hù)的立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體最佳。精益思想的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程包括：從概念到投產(chǎn)的設計過(guò)程；從定貨到送貨的信息過(guò)程；從原材料到產(chǎn)品的轉換過(guò)程；全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。
3、流動(dòng)（Flow）
精益思想要求創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強調的是“動(dòng)”。傳統觀(guān)念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想卻認為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著(zhù)等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費。
精益思想號召“所有的人都必須和部門(mén)化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭，因為如果產(chǎn)品按照從原材料到成品的過(guò)程連續生產(chǎn)的話(huà)，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。
4、拉動(dòng)（Pull）
“拉動(dòng)”的本質(zhì)含義是讓企業(yè)按用戶(hù)需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶(hù)不太想要的產(chǎn)品強行推給用戶(hù)。拉動(dòng)生產(chǎn)通過(guò)正確的價(jià)值觀(guān)念和壓縮提前期，保證用戶(hù)在要求的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品。實(shí)現了拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)具備當用戶(hù)需要時(shí)，就能立即設計、計劃和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品的能力；最后實(shí)現拋開(kāi)預測，直接按用戶(hù)的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。
實(shí)現拉動(dòng)的方法是實(shí)行JIT生產(chǎn)（Just-in-time）和單件流（One-Piece Flow）。JIT和單件流的實(shí)現必須對原有的制造流程做徹底的改造。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、定貨周期、生產(chǎn)周期降低50～90%。
5、盡善盡美（Perfection）
精益思想定義企業(yè)的基本目標是：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。James P. Womack闡述精益制造的目標是“通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程（包括設計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持）為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值”。
精益制造的“盡善盡美”有3個(gè)含義：用戶(hù)滿(mǎn)意、無(wú)差錯生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續改進(jìn)。
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