精益常青樹(shù)的四個(gè)部分分別為：戰略為根，制造為干，管理為葉，文化為脈；
不同公司生產(chǎn)出的相同產(chǎn)品放在一起，我們看得到做工以及設計的區別；不同公司的組織架構圖放在一起我們看到的是管理的區別；當我們把兩個(gè)公司的人放在一起，我們看到的是文化的差異；設計可以改變產(chǎn)品，管理可以改變架構，而文化卻會(huì )改變公司中的每一個(gè)人，進(jìn)而改變公司；
談及到文化往往會(huì )感到摸不到邊際，不知道該如何描述，如何形容；就像樹(shù)木的經(jīng)脈一樣，我們無(wú)法看到，更無(wú)法捕捉，無(wú)法形容；一個(gè)公司的文化如果不好，在產(chǎn)品上一時(shí)之間可能無(wú)法看的出來(lái)，樹(shù)木的經(jīng)脈如果不好，在外觀(guān)上一時(shí)也是無(wú)法看到的，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們必定會(huì )看到公司走向沒(méi)落，樹(shù)木走向枯萎；
文化就是一種信仰，文化強的公司會(huì )將這種信仰根植在每一位員工的心中，讓所有的員工根據這樣的信仰進(jìn)行工作生活；阿里巴巴的每一位員工都信仰“讓天下沒(méi)有難做的生意”每個(gè)人都像瘋子一樣的推銷(xiāo)者這種的信仰；海底撈的員工都相信“雙手可以改變命運”，因此每一位員工都在成為這條信仰的積極實(shí)踐者；
非常有幸在過(guò)去的工作經(jīng)歷中曾經(jīng)與這兩家強勢文化的代表企業(yè)有過(guò)交集，親身感受到這種文化的力量；阿里巴巴每一位銷(xiāo)售的人員在工作中都拼命的銷(xiāo)售公司的“信仰”，每天都像被打了雞血一樣的拼命，有一位入職十年的員工曾經(jīng)這樣跟我們講：“入職十年，每一天都在為這個(gè)使命奮斗，從未懈怠”這就是文化所帶給我們的感召力；海底撈的員工更是讓我們感受到另一種力量，海底撈的所有人都堅信，通過(guò)自己的雙手可以改變未來(lái)的命運，因為他們身邊的所有主管都是這樣改變了命運。大到海底撈的總經(jīng)理，小到每一個(gè)店的店長(cháng)，都是由海底撈內部的員工通過(guò)自己的雙手改變的命運；每次進(jìn)入海底撈的店里，都會(huì )感受到一總莫名的熱情，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情，微笑面對人生；當我問(wèn)到他們?yōu)槭裁催@么努力的工作時(shí)，回答的基本都是“喜歡、開(kāi)心”。還有什么比做一份工作能讓自己喜歡，讓自己開(kāi)心，而且有奔頭更重要的呢？
正是這些文化，將來(lái)自五湖四海的員工凝聚到一起；讓所有的人都有共同的信念，讓這些信念驅動(dòng)所有的員工前進(jìn)，這股信念會(huì )減輕非常多的管理工作，當每一個(gè)人向同一個(gè)方向行進(jìn)的時(shí)候，這股力量所能產(chǎn)生的能量會(huì )超乎我們的想象；阿里能夠從18個(gè)人發(fā)展到現在的規模，靠的就是這股力量；海底撈能夠從簡(jiǎn)陽(yáng)走到全國，甚至走出國門(mén)邁向全球，靠的也是這股力量；
回過(guò)頭來(lái)看我們的精益文化所提倡的內容：“追尋價(jià)值，減少浪費，數據衡量，分享成功”；價(jià)值就是精益文化的核心，我們所做的每一件事情都要考量是否有價(jià)值，如何讓流程更具有價(jià)值，如何在過(guò)程中發(fā)現浪費，并減少這些浪費。我們希望所有的內容都可以用數據來(lái)衡量分析，如果不能夠使用數據進(jìn)行分析的精益改善就不是好的改善，我們努力工作，創(chuàng )造價(jià)值，我們提倡分享，只有不斷地分享才能夠將經(jīng)驗延續，讓更多的人可以理解精益，認同精益；讓我們共同努力來(lái)推進(jìn)精益的推廣與進(jìn)步；
文化是無(wú)價(jià)的，每一種文化都會(huì )讓我們得到一種信仰；希望精益的文化能夠在各位心中扎根，讓精益帶動(dòng)我們共同前進(jìn)，共同走向那個(gè)理想的天空；
戰略為樹(shù)根、制造為樹(shù)干、管理為樹(shù)葉、文化為經(jīng)脈！
精益生產(chǎn)管理助手在新的一年需要大家的幫忙，共同完成我們平臺的五大目標，我們每天用自己的努力證明自身的價(jià)值，用數字來(lái)衡量我們的進(jìn)度（1174/10000；0/2；0/10；5/300；1/40）努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己！
2014平臺三大主軸：精益、管理、大案思考；
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