企業(yè)中既要推行5S，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。
也許很多人會(huì )問(wèn)，5S既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關(guān)系呢？
5S是管理的基礎，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行ISO9000的結晶。
公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。
1．營(yíng)造整體氛圍
一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認證，TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒(méi)有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。
推動(dòng)5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養成一種習慣并積極地參與。
每一件事情都有忠實(shí)的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強大的推動(dòng)力。
2．體現效果，增強信心
推動(dòng)5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(cháng)期性的，一時(shí)難以看到的，
而5S的推動(dòng)，它的效果則是立竿見(jiàn)影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動(dòng)的過(guò)程中，先導入了5S，可以在短期內獲得顯著(zhù)效果來(lái)增強企業(yè)員工的信心。
3．5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎
5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。5S是現場(chǎng)管理的基礎，5S水平的高低代表著(zhù)現場(chǎng)管理水平的高低，而現場(chǎng)管理的水平高低則制約著(zhù)ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。
所以只有通過(guò)5S的推行和活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。
由此可見(jiàn)，在實(shí)施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。
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