最早發(fā)源于豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，如今已成為一種管理思想被普遍應用于各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域。
但不少零經(jīng)驗的客戶(hù)在向番茄咨詢(xún)精益的時(shí)候，仍對精益生產(chǎn)和精益管理的概念模糊，并且在“作為管理層該如何看待和推進(jìn)精益”的問(wèn)題上存在種種迷思。今天且聽(tīng)番茄給大家簡(jiǎn)單的梳理一番。
怎么理解精益生產(chǎn)
很多人誤認為它是一個(gè)工具，其實(shí)不然。精益生產(chǎn)是一個(gè)整體體系，扎根于生產(chǎn)現場(chǎng)，升華于經(jīng)營(yíng)管理。
最終目的是以好的質(zhì)量、準時(shí)的交貨和越來(lái)越合理的價(jià)格提供給顧客，增加顧客的滿(mǎn)意度，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
與“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法不同，精益是從問(wèn)題的源頭上著(zhù)手，將消滅各種浪費以及持續改善融入系統，逐漸形成企業(yè)自身的文化氛圍。
如果我們只是拿出一個(gè)工具或手法去實(shí)施，那么最終很可能導致失敗或者僅有一兩個(gè)亮點(diǎn)但無(wú)法持續發(fā)揚光大。這一點(diǎn)，相信嘗試過(guò)精益生產(chǎn)的企業(yè)都知道，想要做好持續改進(jìn)，就必須持續不斷地學(xué)習。
怎么理解精益管理
精益生產(chǎn)專(zhuān)家帶領(lǐng)企業(yè)通過(guò)不斷改善，消除浪費，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，把庫存迅速而有效的轉換為流動(dòng)資金……幫助企業(yè)走出生產(chǎn)困境的同時(shí)，通過(guò)導入精益理念和管理手法，使精益生產(chǎn)的效果在企業(yè)落地扎根，開(kāi)枝散葉。
更重要的是，通過(guò)精益生產(chǎn)，員工的執行力和管理潛能得以最大程度的開(kāi)發(fā)，精益團隊得以壯大，在越來(lái)越激烈的人才競爭中，為企業(yè)打好了精益人才儲備的基礎，從而帶動(dòng)企業(yè)的效率和長(cháng)期發(fā)展。
用接地氣兒的話(huà)概括就是，精益生產(chǎn)負責打下江山，而精益管理負責守住江山。雙劍合璧，才能真正為企業(yè)建立一套從生產(chǎn)到管理都具有強大競爭力的生存系統。
管理層如何推進(jìn)精益
對于精益而言，知易行難。要想成功地推進(jìn)精益必須做兩件事情，第一是要把推行精益和每一個(gè)部門(mén)的預算和績(jì)效掛鉤，第二是要在公司每個(gè)層面帶出這樣的精益隊伍來(lái)。
要做到這兩點(diǎn)，我們要思考從管理層怎么去實(shí)施，而不是具體的工具和手法。
首先，公司應該創(chuàng )造一種方式讓所有的員工都能夠明白并且認同的公司目標，讓員工對目標產(chǎn)生共鳴，才能心甘情愿地在枯燥的工作中不斷尋找自我價(jià)值和樂(lè )趣。
并且這種參與感，讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，更愿意為企業(yè)貢獻自己的力量。
其次，管理層要走出會(huì )議室。坐在會(huì )議室里看報告數據的確也很重要，但到現場(chǎng)去，到真實(shí)的作業(yè)場(chǎng)地，和真實(shí)的員工打交道，才可以發(fā)現真實(shí)的問(wèn)題。
其次，管理層也需要不斷地挑戰自我，不斷地自我反省和探討，現有的生產(chǎn)流程是不是已經(jīng)做得足夠好了。
同時(shí)，在推行過(guò)程中，作為管理層還要起到支持作用。一般組織架構非常復雜，當生產(chǎn)一線(xiàn)的部門(mén)在精益生產(chǎn)實(shí)施到需要采購或人力資源部等其他部門(mén)支援時(shí)，作為管理層應該幫助這些部門(mén)去協(xié)調其他部門(mén)。
并使之規章制度化，以便促進(jìn)日后各部門(mén)間的自主溝通，真正做到全員參加的精益生產(chǎn)。
總而言之，精益生產(chǎn)的和精益管理，“攻”“守”兼備，所發(fā)揮的功效必定“超乎你的想象”。這場(chǎng)艱辛的長(cháng)征，有精益改善中心伴你左右，不怕路遠，無(wú)畏艱辛。
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