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月兒圓圓，情誼綿綿，月餅圓圓，合家團圓，中秋節日，送上祝愿，生活美滿(mǎn)，身體康健，工作順意，萬(wàn)事如愿，真心誠意，攜手相約，協(xié)力共建，美好明天。提前衷心祝愿，中秋快樂(lè )！
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企業(yè)想要創(chuàng )造更多的利潤，除了徹底的消除浪費，還要提高效率。傳統思想認為的“在固定時(shí)間內制造產(chǎn)品越 多生產(chǎn)效率越高”是錯誤的，
很多企業(yè)生產(chǎn)能力大，生產(chǎn)產(chǎn)品多了，反而在虧損，這是生產(chǎn)不當的問(wèn)題。
往往在接觸精益生產(chǎn)之后，他們才能意識到問(wèn)題出在哪里。下面分享精益生產(chǎn)快速入門(mén)10大法寶， 希望對制造業(yè)有所幫助。
法寶一：流程式生產(chǎn)的U型布局
1、進(jìn)出料一人擔當，組成一個(gè)流生產(chǎn)的布局
2、按工序排布生產(chǎn)線(xiàn)
3、生產(chǎn)速度的同步化
4、多工序操作不是多機器操作
5、作業(yè)員多能工化
6、移動(dòng)式作業(yè)方式
7、機器設備小型化
8、把U型線(xiàn)連起來(lái)，消除孤島
法寶二：選用適當流程式制造的設備
1、三不原則：不落地生根，不寄人籬下，不離群索居
2、容易差遣原則：小型化、流動(dòng)化、有彈性、變換快
3、買(mǎi)裸體設備：只具基本功能、門(mén)當戶(hù)對，不用巨艦大炮
4、設備要流動(dòng)：管線(xiàn)不象葛藤，像“快餐車(chē)”，出入口同位置
法寶三：實(shí)施一人多產(chǎn)的標準作業(yè)
1、確定制造節拍
2、確定作業(yè)順序
3、確定標準手持
4、搬運工作標準化
5、少人化
6、多能工培養
7、動(dòng)作的三不政策：不搖頭、不轉身、不“插秧”
法寶四：用TPM防止機器故障
1、實(shí)施TPM——日常保養、定期保養、突發(fā)保養、預防保養
2、日常保養：清掃、潤滑、點(diǎn)檢
3、邁向零故障
做好三項基本工作：清掃、給油、緊螺栓
遵守使用條件
提升操作工的保養能力
法寶五：確保生產(chǎn)的現場(chǎng)品質(zhì)
1、追求零不良：100%檢查
2、品質(zhì)三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良
3、不良杜絕法：一個(gè)流生產(chǎn)、標準作業(yè)、全數檢查、自主品管、防錯裝置
法寶六：現場(chǎng)目視管理
1、使用目視管理方法，生產(chǎn)現場(chǎng)一目了然
紅牌作戰
標示
畫(huà)線(xiàn)定位
不良品斬首示眾
法寶七：流程制造的基礎平準化生產(chǎn)
1、月生產(chǎn)計劃的平準作用
2、人喜歡有節拍的平穩工作
3、混流生產(chǎn)是平準化的最高境界
數量均衡
品種均衡
法寶八：小批量多頻次生產(chǎn)快速換模具
1、經(jīng)濟批量不經(jīng)濟
2、SMED快速換模
消除螺栓運動(dòng)
手動(dòng)，腳和基準不動(dòng)
將輪換標準化
生產(chǎn)前準備
法寶九：快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統
1、生產(chǎn)看板拉動(dòng)的后補充方式
2、信息泛濫導致無(wú)法交貨
3、所有的標識都是看板
4、看板系統是確保信息流的暢通手段
法寶十：不斷追求完美持續改善活動(dòng)
1、改善的需求為基礎
2、并不只做會(huì )做的事，向應該做的事挑戰
3、應成為改善者，不能成為被改善者
4、徹底的追究真相
5、改善設備之前先進(jìn)行作業(yè)改善
6、 改善方案確定之后，首先確認安全和質(zhì)量
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