技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)競爭力的重要源泉
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)需求日新月異，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短。創(chuàng )新則興，不創(chuàng )新則亡。建設完善、高效的技術(shù)管理平臺促進(jìn)
創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新?lián)碛泻诵募夹g(shù)，提高技術(shù)壁壘，推動(dòng)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)升級，以快速適應多變的市場(chǎng)需求，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。
盾安環(huán)境是制冷配件行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國第一家為核電站配套生產(chǎn)核級冷水機組且擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)，是中國可再生能源利用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，主要產(chǎn)品及
業(yè)務(wù)涵蓋制冷智能自控元器件、環(huán)境優(yōu)化與系統集成（含商用、特種、醫用空調系統及智能控制與系統集成）、可再生能源利用（污水、工業(yè)余熱等）、新能源（光
伏）、熱工（熱交換器、壓力容器、風(fēng)機）等產(chǎn)業(yè)。
為了繼續維護公司的市場(chǎng)地位，使企業(yè)適應生存所需的科技、法律、資源等環(huán)境的改變，開(kāi)發(fā)出符合規定的產(chǎn)品；為了擴展企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的廣度與深度，接替或延續產(chǎn)品
的生命周期，為企業(yè)帶來(lái)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展方向；為了突破技術(shù)上的限制，獲得經(jīng)營(yíng)上的彈性，同時(shí)滿(mǎn)足顧客多樣化的需求，擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，構建新的競
爭基礎，盾安環(huán)境必須提升研發(fā)水平，開(kāi)發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，以獲得高額的利潤。
這種技術(shù)發(fā)展戰略規劃對研發(fā)提出了更高的要求。作為公司的研究機構，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心堅持公司“主動(dòng)出擊、整合資源、著(zhù)眼長(cháng)遠、步步為營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，
以“創(chuàng )新”為依托，在突破國外技術(shù)封鎖，核心產(chǎn)品國產(chǎn)化；核心技術(shù)領(lǐng)先示范，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)標準化，實(shí)現可持續發(fā)展等方面已實(shí)現了系列突破。
然而，隨著(zhù)公司的飛躍發(fā)展，產(chǎn)品系列越來(lái)越豐富，涉及的行業(yè)越來(lái)越廣泛，社會(huì )、股東、員工賦予了盾安環(huán)境品牌更高的要求，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心承擔著(zhù)更多的研發(fā)責任，技術(shù)管理瓶頸逐漸凸顯：
1、科技成果龐雜散亂，隨著(zhù)技術(shù)研發(fā)項目和科研人員日漸增多，不同部門(mén)間的知識無(wú)法快速共享，研發(fā)效率低下；
2、由于對技術(shù)研發(fā)過(guò)程沒(méi)有采取有效的過(guò)程控制，技術(shù)數據的準確性、完整性、安全性、合規性較差，現有數據的保存也無(wú)法完整地反映產(chǎn)品在研制過(guò)程中的生命周期記錄；
3、面對日益激烈的市場(chǎng)競爭及人員流動(dòng)，公司無(wú)法實(shí)現知識積累，應變能力越來(lái)越差；
4、在研項目無(wú)法實(shí)時(shí)監控，項目進(jìn)度、項目成本與績(jì)效無(wú)法有效評估；
5、變更流程、工作流程復雜繁多，無(wú)法實(shí)現有效監控和標準化管理，流程周期較長(cháng)。
利用SIPM/PLM建設高效的技術(shù)管理平臺，提升研發(fā)效率
為了實(shí)現公司技術(shù)發(fā)展戰略規劃，作為國家認定的技術(shù)中心，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心需要建立更加規范、高效的技術(shù)管理體系，以實(shí)現知識的積累，有效控制研發(fā)質(zhì)
量、研發(fā)成本，研發(fā)進(jìn)度，保證公司的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)得到順利執行。象母公司盾安環(huán)境和兄弟公司盾安機電一樣，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心同樣選擇了思普軟件產(chǎn)品全
生命周期管理SIPM/PLM軟件。
思普軟件利用SIPM/PLM曾經(jīng)幫助盾安環(huán)境全面建設符合異地設計與制造、多研發(fā)中心和制造中心的技術(shù)管理平臺，實(shí)現與SAP的雙向信息集成；利用
SIPM/PLM全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)，打造盾安機電研發(fā)管理信息化平臺,實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)和訂單設計分開(kāi)。同樣，思普軟件會(huì )根據技術(shù)研究中心的技術(shù)管理規劃
部署SIPM/PLM解決方案，通過(guò)SIPM/PLM的快速實(shí)施，有效解決公司存在的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現研究中心相關(guān)“技術(shù)、流程、人員” 的管理，提升研發(fā)
效率和技術(shù)管理水平。
盾安技術(shù)研究中心SIPM/PLM 應用效果
在成功實(shí)施SIPM/PLM后，盾安技術(shù)中心建立了貫徹公司內、外部信息良好的溝通機制，實(shí)現了以市場(chǎng)為導向的研發(fā)項目、研發(fā)成果、研發(fā)過(guò)程、研發(fā)人員、研發(fā)設備的有效控制，提高了研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將任務(wù)成果交付和任務(wù)評價(jià)活動(dòng)貫穿到研發(fā)創(chuàng )新的全過(guò)程。
1. 通過(guò)SIPM/PLM系統化地管理研發(fā)成果，知識分享更加便捷
盾安技術(shù)中心通過(guò)SIPM/PLM將原來(lái)凌亂地散落在各個(gè)部門(mén)、各臺機器的相關(guān)產(chǎn)品、專(zhuān)利、項目申報、標準、認證、技術(shù)文件等信息集中起來(lái)，統一管理，這不僅使得研發(fā)成果的管理更加系統和安全，公司相關(guān)員工還將能夠通過(guò)靈活可控的安全訪(fǎng)問(wèn)機制，隨時(shí)查詢(xún)、學(xué)習和利用。
SIPM/PLM專(zhuān)利管理模塊根據知識產(chǎn)權類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，將相關(guān)專(zhuān)利申請號、專(zhuān)利名稱(chēng)、繳費記錄、申請日期、申請人、發(fā)明人、對應產(chǎn)品、專(zhuān)利文件、變更歷史等信息關(guān)聯(lián)管理起來(lái)，同時(shí)，對專(zhuān)利狀態(tài)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控。2. 利用SIPM/PLM項目、工作流支撐研發(fā)過(guò)程管理，讓研發(fā)更加可控
柔性、高效地研發(fā)是迅速應答市場(chǎng)甚而主導市場(chǎng)的前提。通過(guò)SIPM/PLM將研發(fā)項目、變更、工作流在系統中進(jìn)行固化，從而更加合理、有效地管理研發(fā)項目，控制研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)成本，不同研發(fā)階段研發(fā)任務(wù)的變更，規范研發(fā)數據的交付，標準化工作流程管理，縮短工作流時(shí)間，更好地進(jìn)行研發(fā)人員績(jì)效的管理，以提升研發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)水平與國際接軌。
3. SIPM/PLM試制設備管理促進(jìn)高效試制驗證
競爭加劇導致了產(chǎn)品的技術(shù)水平和復雜性日益提高，由于試制設備的良好運行關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品技術(shù)和工藝是否有效驗證，所以盾安技術(shù)中心對試制設備的管理非常重視。通過(guò)SIPM/PLM，試制部門(mén)可以隨時(shí)查詢(xún)和了解試制設備的檢定狀態(tài)，從而實(shí)現高效試制驗證，降低試制成本，加快產(chǎn)品投入到生產(chǎn)。
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