邁克爾波特在《競爭戰略》中提到五種力量：替代產(chǎn)品、供應商、潛在進(jìn)入者、客戶(hù)、行業(yè)內的競爭。與波特不同的是，我們認為這些力量并不具備相同的重要性，其中之一顯然比其他力量更為重要。它是如此強大，以致于尋求發(fā)展與致勝戰略的領(lǐng)導者一開(kāi)始必須先忽略其他因素而關(guān)注于它。這種力量就是進(jìn)入壁壘——決定波特力量中“潛入進(jìn)入者”的力量。
如果存在壁壘，新企業(yè)就難以進(jìn)入市場(chǎng)，現有企業(yè)也難以擴張。如果不存在壁壘，許多戰略方面的考慮都可以忽略，因為競爭者太多了，其中只有最優(yōu)秀的企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并且必須時(shí)刻保持高度警惕，企業(yè)所能做的惟一事情就是盡可能地高效運轉。
經(jīng)營(yíng)效率可以看做一種戰略，事實(shí)上，在沒(méi)有進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)中，它是惟一正確的戰略。正如邁克爾波特的定義，經(jīng)營(yíng)效率就是做競爭對手所做的事情但是比它們做得更好，因此它仍然是一種內部事務(wù)，它是戰術(shù)而非戰略性的。但這并不意味著(zhù)它不重要，經(jīng)營(yíng)效率可能是在任何行為中取得成功或者生存的最重要因素。
供應：它們是使得企業(yè)能夠比競爭對手更便宜地生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù)的嚴格的成本優(yōu)勢。有時(shí)候更低的成本是由于享有特殊的原材料渠道，比如鋁礦或容易恢復的石油儲備，但在更多的情況下，成本優(yōu)勢是來(lái)源于受專(zhuān)利保護的專(zhuān)有技術(shù)或由經(jīng)驗積累起來(lái)的技術(shù)訣竅，或者是兩者的組合。
需求：這些需求優(yōu)勢來(lái)源于因習慣、轉換成本、搜索替代商品的難度與費用而產(chǎn)生的顧客忠誠度。
規模經(jīng)濟與某種需求的結合：如果固定成本在總成本中占有很大比重，平均成本就會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)量的上升而下降，因此即使是使用同樣的技術(shù)，在位企業(yè)也能夠通過(guò)大規模經(jīng)營(yíng)而享有比競爭對手更低的成本優(yōu)勢。
其他類(lèi)：政府保護、許可證、金融市場(chǎng)中特殊信息渠道（評級機構）、關(guān)稅與配額、授權壟斷、專(zhuān)利、直接補貼和各種規則措施。
它使企業(yè)能夠加強和保護現有的優(yōu)勢，并且增加投資以拓展它們；
它將那些可能帶來(lái)高收益的（地理或產(chǎn)品空間上的）潛在的增長(cháng)領(lǐng)域和那些會(huì )損害優(yōu)勢的誘惑分開(kāi)；
它會(huì )給哪些能夠根據企業(yè)的現狀產(chǎn)生最大利潤的策略；
它將指明那些可能出現的威脅和損害競爭優(yōu)勢的因素，從而使企業(yè)能夠采取相應的對策；
對局者：數目有限的同質(zhì)行為人，通常是競爭者；如果競爭者數量很大，無(wú)法控制，那么可能不存在真正的進(jìn)入壁壘；
每個(gè)對局者所采取的行動(dòng)：對它們而言可行的選擇；
驅動(dòng)對局者的動(dòng)機：在商業(yè)中利潤是最主要的動(dòng)機，但是其他目標，例如不惜一切代價(jià)贏(yíng)得競爭，也可能起作用，因此需要加以考慮；
博弈遵循的規則：誰(shuí)在何時(shí)行動(dòng)，誰(shuí)在何時(shí)知道什么，以及破壞規則可能受到什么懲罰。
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