文 | Simon
5月25日，在美團發(fā)布自己的2020年第一季度財報后，美團市值迎來(lái)一波大漲。5月26日收盤(pán)，美團股價(jià)報138.9港元/股，市值為8093.7億港元，約1131億美元。
但美團并不止步于此。6月16日，美團股價(jià)開(kāi)盤(pán)漲超2%，隨后股價(jià)一路攀升，午后一度沖高至172.5港元/股，總市值突破萬(wàn)億港元。截止發(fā)稿時(shí)，美團股價(jià)仍然高達171.8港元/股，總市值依然超萬(wàn)億港元。按照最新總市值排名，美團在港股成為僅次于阿里、騰訊的第三大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。而王興的身家，也超過(guò)了劉強東、雷軍。
01
大佬們「臥榻之側豈容他人鼾睡」
只有少年英雄才敢喊出「彼可取而代也」
現在的王興，幾乎可與AT齊平，更是遠遠了甩開(kāi)了BAT中的B。但2011年3月，32歲的王興還只是一個(gè)青年企業(yè)家，有點(diǎn)名氣，但也只是小有名氣，為了給美團尋求融資，王興在杭州第一次見(jiàn)到了馬云。
據說(shuō)，當時(shí)王興問(wèn)馬云，你最強的是什么，馬云反問(wèn)王興，你覺(jué)得呢？
王興直言不諱，是戰略和忽悠。馬云則很認真的告訴王興，其實(shí)他的強項是管理，王興說(shuō)，我相信。
其實(shí)，大佬們之間到底說(shuō)了什么，在層層轉述中往往都會(huì )走樣。但是言語(yǔ)中也可以看出，王興作為晚輩，似乎并沒(méi)有表現出對馬云的足夠崇拜。
王興的獨立性特別強，在這一點(diǎn)上他與自己曾經(jīng)的員工、今日頭條的張一鳴很像。自己可以接受巨頭的投資，可以部分讓渡一點(diǎn)權力，但在最核心的權力上，絕對不愿意做巨頭的小弟。
臥榻之側，豈容他人鼾睡。這話(huà)，大哥說(shuō)來(lái)，當然很響亮。但小弟難道就不會(huì )在心中嘀咕嗎？
當年秦始皇南巡到會(huì )稽，還是少年的項羽看見(jiàn)后，說(shuō)了一句「彼可取而代也」，嚇得他的叔叔趕緊拉著(zhù)他低下頭。認為自己可以把秦始皇取而代之，項羽的英雄氣概，可見(jiàn)一斑。
王興看著(zhù)馬云的時(shí)候，會(huì )不會(huì )在心里也說(shuō)一句，「彼可取而代也」？
其實(shí)最初，美團和阿里的關(guān)系還是挺和諧的。
2010年，王興創(chuàng )辦美團網(wǎng)。那時(shí)候大家都沒(méi)有什么經(jīng)驗，也沒(méi)做過(guò)地推，只能用最原始的辦法，地推團隊從地鐵口走出來(lái)，和沿途的餐廳、電影院談合作。而2011年，各種團購網(wǎng)站涌了出來(lái)，被稱(chēng)為「千團大戰」。當時(shí)的美團，雖然業(yè)績(jì)不錯，但被擠到了第二梯隊，亟需融資。
當時(shí)不少網(wǎng)站，為了融資，各種數據造假，但王興非常實(shí)在，和阿里談融資的時(shí)候，也贏(yíng)得了阿里的信任，最后贏(yíng)得了阿里巴巴5000萬(wàn)美元B輪融資。
但有了錢(qián)還不夠，王興還在為另一件事煩心，因為龐大的地推團隊需要管理，而不少友商也挖走了他不少人。投資人建議他去找干嘉偉，這是阿里中供鐵軍的領(lǐng)頭人，曾是阿里銷(xiāo)售部門(mén)副總，還是阿里67號員工。
王興親自前往杭州，找干嘉偉尋求意見(jiàn)，干嘉偉說(shuō)了一句話(huà)：
「長(cháng)出來(lái)的肉才是自己的肉，在別人身上挖一塊肉貼在身上也長(cháng)不成自己的肉?！?/p>
借助阿里的地推團隊，并不是解決美團問(wèn)題的正解，美團需要建立自己的地推團隊。
王興覺(jué)得非常有道理，隨即他向干嘉偉發(fā)出邀請，想讓干嘉偉加入美團。兩人見(jiàn)面6次，前后歷時(shí)5個(gè)月，干嘉偉終于同意加入美團。干嘉偉的加入，和王興形成了互補。干嘉偉習慣用線(xiàn)下思維思考，王興更多的是從互聯(lián)網(wǎng)的角度去思考。
在干嘉偉的帶動(dòng)下，美團的銷(xiāo)售團隊很快就長(cháng)成了一支精銳部隊，從團購、外賣(mài)到網(wǎng)約車(chē)，其銷(xiāo)售團隊都起了很大的作用。就這樣，美團越做越大，從「千團大戰」中脫穎而出，成為了最后的勝利者。
美團和王興的優(yōu)秀，阿里自然看在眼里。幾年之后，阿里巴巴認為O2O的場(chǎng)景非常重要，希望對美團擁有更大的控制。而此時(shí)，王興心懷大志，自然不愿意成為阿里的一部分。
從2014年5月到2015年1月，美團在半年時(shí)間里完成多輪巨額融資。坊間傳聞，這是由于王興不滿(mǎn)意阿里對其的干預，希望以此平衡阿里的影響力。
2015年10月，美團和大眾點(diǎn)評合并，美團和阿里的矛盾也變得難以調和。
據《財經(jīng)》報道，美團點(diǎn)評在2015年10月合并之后，王興專(zhuān)門(mén)去拜訪(fǎng)了馬云，他向其表示前面有滴滴快的這個(gè)成功的例子——原來(lái)兩家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東，所以他跟阿里說(shuō)美團非常希望可以同時(shí)得到騰訊和阿里的支持。但馬云說(shuō)：「你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì )讓這種錯誤再次發(fā)生?！?/p>
兩家合并后騰訊在美團點(diǎn)評新公司的持股份額超過(guò)10%，而阿里在合并后只持有大約7%的股份。在這之后，阿里開(kāi)始退出美團。美團和阿里，開(kāi)始交惡。
這種交惡甚至直接體現在言語(yǔ)上。
王興后來(lái)在接受《彭博商業(yè)周刊》的采訪(fǎng)時(shí)，在談及與阿里的競爭表示：「我仍然認為馬云是個(gè)誠信有問(wèn)題的人」。
阿里巴巴公關(guān)委員會(huì )主席王帥隨即在微博回應：「惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局」。
不過(guò)，王興在商業(yè)競爭上，困局早已經(jīng)減輕，美團自身也越來(lái)越成為一家可以顛覆別人的巨頭。
02
王興的人生，本就是一系列的勝利
關(guān)于王興的故事，很多人都愿意說(shuō)他九敗一勝的故事，仿佛失敗多次就會(huì )更快迎來(lái)勝利。
其實(shí)，真正屢敗屢戰的人，也往往會(huì )屢戰屢敗。反而是一直戰勝的人，才會(huì )迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)勝利。
任何人的出生，就是一場(chǎng)勝利，父親的一顆精子跑贏(yíng)了其他億萬(wàn)精子。而那些含著(zhù)金鑰匙出生的富二代，更是贏(yíng)過(guò)了絕大多數的普通人。
王興是龍巖最早一批擁有電腦的人，早在1995年，他就通過(guò)撥號上網(wǎng)登陸廣州的BBS，下載別人的留言，可以說(shuō)是中國第一批擁有個(gè)人電腦、上網(wǎng)看世界的人。
王興的父親叫王苗。當過(guò)建筑小工，當過(guò)泥瓦匠，后來(lái)承包工程，做了包工頭，1992年鄧小平南巡講話(huà)，王苗嗅到了商機，把之前十幾年積攢的300萬(wàn)拿出來(lái)，和人合伙辦了一家水泥廠(chǎng)。就這樣，王苗的生意越做越大。
王興與姐姐及父母在清華大學(xué)合影
王興作為富二代，當然有富二代的從容，有更多哪怕是現在的后浪們都沒(méi)有的興趣選擇。他從小就和小伙伴接觸無(wú)線(xiàn)電，動(dòng)手制作錄音機，中學(xué)時(shí)就開(kāi)始讀比爾·蓋茨，并嘗試創(chuàng )業(yè)出售調制解調器。
但王興不是一個(gè)普通的富二代，他還有著(zhù)富一代的能吃苦。
他18歲保送清華攻讀電子工程系，并不是美國那種富二代靠祖上上了滕校，去學(xué)習文科、商科、藝術(shù)等「軟學(xué)科」。清華電子工程專(zhuān)業(yè)，可是實(shí)打實(shí)的「硬學(xué)科」，不吃苦，是很難過(guò)關(guān)的。
王興創(chuàng )辦校內網(wǎng)、飯否的經(jīng)歷，很多人認為是失敗的經(jīng)歷，但真的能算作王興的失敗嗎？
校內網(wǎng)沒(méi)能成為中國的Facebook，當然是一個(gè)遺憾，但王興復盤(pán)時(shí)也曾說(shuō)，「校內（低價(jià)被收購）不能算不公平，這純粹是一個(gè)商業(yè)的事情，我從來(lái)沒(méi)有把自己打扮成一個(gè)受害者」。王興并不認為自己是一個(gè)受害者，一個(gè)失敗者。
這只是一段經(jīng)歷而已。
飯否因為一些敏感因素被關(guān)閉，當然，在關(guān)閉一年半后，飯否依靠一筆官方投資重新復活，并且停止對外開(kāi)放，只限于已注冊的早期少數用戶(hù)使用，錯過(guò)了微博發(fā)展的窗口期。
這當然很遺憾，但真的算是失敗嗎？
飯否是因為不可抗力輸給新浪微博的。但網(wǎng)易微博、騰訊微博競爭過(guò)新浪微博了嗎？與網(wǎng)易微博、騰訊微博相比，飯否至少一直在運行，活躍賬號還有不少，這難道不是一種勝利？
筆者并非要故意反說(shuō)，非要把失敗說(shuō)成是勝利。但失敗的標準需要重新定義，并非所有的挫折，都是失敗。如果一位連續創(chuàng )業(yè)者每一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷都沒(méi)有坑蒙拐騙員工，而且這家公司可以在員工的職業(yè)生涯中填了光彩，為社會(huì )提供了有價(jià)值的服務(wù)與產(chǎn)品，按照法律規定為國家貢獻了稅賦，只是后來(lái)因為某些原因這次創(chuàng )業(yè)的項目沒(méi)有持續下去了，大家好聚好散，又有何失敗可言？
況且，近日的美團市值又屢創(chuàng )新高，這是王興的又一次勝利。
03
王興：封閉的飯否表達卻能夠出圈成為議題中心
王興曾說(shuō)過(guò)一個(gè)假設：
如果早出生一百萬(wàn)年，作為一個(gè)男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著(zhù)獸皮裙，手持標槍?zhuān)诓蹲缴窖蛞奥?，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就?huì )被咬死，我的家人族人就會(huì )餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現實(shí)叢林中來(lái)。
在原始社會(huì )，每一個(gè)男人在捕獵的過(guò)程中都需要面臨猛獸的追趕而不敢松懈，但在現代社會(huì )，市場(chǎng)規模、市值、KPI等等指標，也是一頭頭猛獸，驅趕著(zhù)每一個(gè)商場(chǎng)、職場(chǎng)人士不停奔跑，不敢停歇。
哪怕是公開(kāi)發(fā)言，還是在私人社交APP上發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、轉發(fā)文章，大家都是一本正經(jīng)的，或者是一本正經(jīng)地說(shuō)嚴肅的話(huà)，或者是一本正經(jīng)地說(shuō)輕松的話(huà)。
但王興在自己的飯否賬號上，卻持續輸出著(zhù)各種有趣的小知識、小發(fā)現，甚至是不知所意的一些詞匯。筆者打開(kāi)飯否，就看到王興剛剛分享了一句話(huà)，「錢(qián)不等于資本」。
王興的很多金句都廣泛傳播于互聯(lián)網(wǎng)圈，他的很多判斷也都會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)圈的話(huà)題討論熱點(diǎn)，不管大家贊同還是反對，王興的思想總能夠成為爭議的中心。
相比于有些企業(yè)家靠摔杯子、搶公章成為議題，靠自己的思想、判斷成為議題的中心，段位高下立判。
王興和馬云是完全敵對的競爭關(guān)系。難道馬云的能力就一定強過(guò)王興？
作為觀(guān)察者，我們很難去下一個(gè)武斷的判斷。但也許可以說(shuō)，王興個(gè)人在見(jiàn)識和能力上離二馬的距離，并沒(méi)有美團離AT的距離那么遠。
時(shí)也運也。能力、拼勁、韌勁、見(jiàn)識，每一個(gè)大佬都不會(huì )少，但運氣和時(shí)代機遇從來(lái)不會(huì )公平地撒在每一個(gè)人的頭上，和每一代人的頭上。
但后浪又豈能永遠甘居前浪之下？前浪與后浪，波濤洶涌之間，互爭高低，「亂石穿空，驚濤拍岸，卷起千堆雪。江山如畫(huà)，一時(shí)多少豪杰」。
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