中年危機這個(gè)詞語(yǔ)，近幾年非?；?，尤其在當今的疫情下，更是火的發(fā)紫！在百度上輸入“中年危機”四個(gè)字，搜索量為63900000！ 6千多萬(wàn)的搜索量，可以看出中年危機已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì )問(wèn)題，不是個(gè)案了。
剛剛發(fā)生在我身邊的真實(shí)案例。就在此次疫情期間，一個(gè)好朋友（A君）在中年危機中“體驗”了一把折戟之痛，職位從公司副總經(jīng)理降職為一個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理，薪酬降幅50%！
說(shuō)說(shuō)他曾經(jīng)的歷程，A君今年46歲，在不同的企業(yè)任職高管近8年，入職現在的企業(yè)（B公司）不到2年。2年前經(jīng)過(guò)數家獵頭推薦，A君收到3個(gè)offer的橄欖枝，其中就包括B公司。由于臨近45歲，他選擇機會(huì )特別慎重。在職場(chǎng)有個(gè)不成文的年齡“歧視線(xiàn)”：34歲前須晉升到中級，45歲前須晉升到高管，否則在職場(chǎng)就成為企業(yè)認為的職場(chǎng)“老白兔”。這條不成文的年齡“歧視線(xiàn)”首先發(fā)生在IT行業(yè)，現在已經(jīng)蔓延到幾乎所有行業(yè)。
A君作為多年職場(chǎng)人士，當然知道臨近45歲對他意味著(zhù)什么。在他的職業(yè)規劃中，45歲以后服務(wù)的公司，將會(huì )是他退休前的最后職場(chǎng)棲息地。他把自己的管理思路、職業(yè)規劃等等，分別與3家公司的老板做了深度溝通和交流，最后B公司吸引了他。據他告訴我，吸引他加盟B公司原因有三點(diǎn)：一是老板承諾給他充分的授權，承諾給他充分的時(shí)間去適應、了解企業(yè)；二是企業(yè)作為一個(gè)鄉鎮企業(yè)起點(diǎn)的公司，成立20多年，人員非常穩定，中高層離職率幾乎為零，說(shuō)明凝聚力強；三是老板求賢若渴，給予A君的薪酬待遇是企業(yè)員工中最高的，遠遠高于董事長(cháng)、總經(jīng)理的薪酬。
A君深感遇到了伯樂(lè )，欣然加盟B公司，任職副總經(jīng)理。
B公司多年來(lái)在行業(yè)內一直波瀾不驚，業(yè)績(jì)一般、人員素質(zhì)一般，平均薪酬也低于市場(chǎng)水平。A君入職后，馬上大刀闊斧抓管理、搞改革，實(shí)行末尾淘汰、競聘上崗。觸犯了一些老人的既得利益，但是老板在不同會(huì )議上都說(shuō)對A君大力支持，并接受A君的提議，解聘了個(gè)別業(yè)績(jì)、能力差員工，哪怕其中個(gè)別員工是老板的親屬。
史無(wú)前例的疫情來(lái)了，公司各項業(yè)務(wù)停擺，一季度收入銳減80%以上，資產(chǎn)負債率超75%，財務(wù)費用、折舊費用、人工費居高不下。一句話(huà)：企業(yè)突然陷入風(fēng)雨飄搖之中。
而老板對A君的大力支持，也隨著(zhù)疫情的發(fā)生，突然戛然而止（A君之語(yǔ)），似乎沒(méi)有任何征兆。在2020年度管理務(wù)虛會(huì )上，A君談了自己的工作思路，提出對各分子公司要收權，強調對各分公司管理班子要強化業(yè)績(jì)考核，優(yōu)勝劣汰。老板突然打斷他的話(huà)，明確表示不認可A君的思路，相反，要給予分公司更大的權力。數十人的會(huì )議上突然被老板否定，A君臉上有些掛不住，與老板爭論了幾句。
結果老板不再理會(huì )A君，轉變話(huà)題，強調本次會(huì )議是統一思想的會(huì )議，不允許出現不同的聲音，公司重要崗位人員都要有大局觀(guān)，要有高度，否則就不配做重要崗位。A君有些懵了，但是更意想不到的事情在會(huì )后發(fā)生了……
會(huì )議結束后，老板把A君叫到自己辦公室，提出三點(diǎn)：
1、 A君在會(huì )議上的表現，破壞了會(huì )議統一思想的目的，沒(méi)有大局觀(guān)，說(shuō)明A君做高管是不稱(chēng)職的，要對A君進(jìn)行“雙降”（降職降薪）的處理；
2、 職位方面：由副總經(jīng)理降職為部門(mén)經(jīng)理；
3、 薪酬方面：降低50%
A君徹底崩潰了，怎么辦？？？幾個(gè)關(guān)鍵詞在A(yíng)君腦海里不停地旋轉：降職降薪、房貸車(chē)貸、上有老下有小、中年危機！
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