弘博創(chuàng )新管理學(xué)院
學(xué)習提升價(jià)值 知識成就未來(lái)
前序：
對于PMP-項目管理知識體系，第一次聽(tīng)說(shuō)來(lái)源于我的上司W(wǎng)ing的介紹，首先要在這里非常正式的對我的上司W(wǎng)ing說(shuō)聲感謝，非常感謝Wing幫我向公司爭取這個(gè)難得的學(xué)習機會(huì )。也同時(shí)要感謝公司陳總能給予我這個(gè)學(xué)習機會(huì )。
為了加強對項目管理知識體系整體的認知，進(jìn)一步提高項目管理方面的理論水平，我于12月初報考弘博創(chuàng )新培訓機構并參加了2018年3月24號的考試。
經(jīng)過(guò)了將近3個(gè)月的學(xué)習沉淀，4月17早上，PMP考試成績(jì)公布，我已4A1T的優(yōu)異成績(jì)通過(guò)。獲得PMI發(fā)出的官方“PASS”的綠色大餅印及正式congratulation郵件。內心歡喜之情不言而喻。
如圖：
培訓資料及課程：
1. 弘博創(chuàng )新發(fā)了3種資料供學(xué)員學(xué)習：
---1本紅皮PMBOK指南和1本黃皮汪博士解讀
---1本精講和1本串講講義
---10套左右模擬沖刺題
2. 按弘博的培訓課程，考試前總共有8課， 前5課精講加2課串講和1課模擬考試。
報考歷程：
從2017年11月份開(kāi)始想報PMP開(kāi)始，與弘博岳老師與陳老師經(jīng)過(guò)陸陸續續的接觸，最終決定下來(lái)填報名表。
因為自己另有專(zhuān)升本的課程，所以報名的時(shí)候盡管陳老師細心周到勸解，我還是填了2018年6月份的報名表，不過(guò)心里卻埋下了想挑戰3月的PMP考試的種子
最后報考3月份的考試是因為得到消息：3月份PMP考試是PMBOK第5版的最后一次考試，從6月份開(kāi)始就要用新教材PMBOK第6版。
有時(shí)人生就是這樣，不經(jīng)意的一句話(huà)，一件事情，就改變了我們的決定，至此我心里暗暗下定決心要考3月份的PMP考試。
“人有時(shí)不逼自己一把，永遠不知道自己有多優(yōu)秀”。
PMP備考：
一：制定目標，最少3A，爭取5A
基于自己在同時(shí)期仍要分配一定的學(xué)習與考試時(shí)間放在專(zhuān)升本的課程，加上如此系統性項目管理體系知識理論，我給自己制定了目標，最少3A，爭取5A。
二：制定與實(shí)施學(xué)習計劃
初看PMBOK紅皮書(shū)指南，全篇都是極具專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的理論知識，盡管與實(shí)際工作中的相關(guān)方面可聯(lián)系起來(lái)，但仍覺(jué)得非常吃力。如何制定一個(gè)合理的學(xué)習計劃以保證對知識的理解與把握，這時(shí)顯得非常重要。
（備注：通過(guò)汪小金博士和弘博老師們的建議，結合汪博士黃皮書(shū)解讀一起看，在一定程度上對PMBOK指南的了解有幫助）。
1. 合理安排規劃好自己的工作與學(xué)習時(shí)間，保證每天至少1.5-2個(gè)小時(shí)的看書(shū)及做題時(shí)間。
記得那段時(shí)間，每天一下班回去差不多7點(diǎn)鐘，放下所有東西就坐在電腦旁，有時(shí)一坐就是3-3.5個(gè)小時(shí)。春節假期間，堅持收集各種備考資料，仍不忘記看書(shū)，認真做筆記。并在每看完一章節，在弘博APP上的題庫里做相應的章節練習題以以加深理解及鞏固。
2. PMBOK與解讀首先要通讀一遍，精讀至少2-3遍。對那些只是表面理解但不能運用的知識點(diǎn)進(jìn)行反復理解及深入，以便能運用自如。如浮動(dòng)時(shí)間，我就跟它死磕了很久，不斷的翻看紅皮書(shū)，黃皮書(shū)，再結合講議，從中還請教了張永彬同學(xué)和張光榮同學(xué)，終于堅持到把它弄通弄懂。
3. 結合講義適時(shí)做模擬題，理解題意，抓住每題的考點(diǎn)，并針對錯題再進(jìn)行針對性的學(xué)習，以便全面理解其選項的緣由及其所附的依據。
認真算算，我一共前前后后做了將近10套試題。從一開(kāi)始只能做對60-70道，慢慢地模清了出題門(mén)路，總結了一些做題思路與方法，并在臨近考試前將每套模擬題都保持在140-150的正確率。增強了自己考試的信心。
4. 非常推薦同時(shí)期學(xué)員的學(xué)習方法，就是能按照PMBOK項目管理知識框架能默寫(xiě)出5大過(guò)程組10個(gè)知識領(lǐng)域47個(gè)輸入輸出，掌握大框架，才能更好的融匯貫通。
5. 小組活動(dòng)也非常重要，通過(guò)小組討論及分析，可以加深對知識點(diǎn)的理解。
6. 很重要的一點(diǎn)，對于PMBOK如此純高理論的知識，不建議死記硬背，盡可能的理解，學(xué)會(huì )用PMP的角度來(lái)分析或思考問(wèn)題，并善于思考與總結。把純知識點(diǎn)轉化成自己能相對較容易理解的內容。
PMP考試：
對于PMP考試，4個(gè)小時(shí)200道中英文選擇題，分A-F卷，要合理安排好自己的答題時(shí)間，我在此次考試時(shí)前100道題的做題速度比較慢，看完題目沒(méi)有涂答題卡，且還用了2小時(shí)，進(jìn)入做題狀態(tài)效果差，還好在后面100道題的時(shí)候轉換做題方法，一邊做題一邊涂答題卡。
心態(tài)很重要，要相信自己，特別第一感覺(jué)，以最佳狀態(tài)最快進(jìn)入考試狀態(tài)。
學(xué)習感受：
1. 如當今整個(gè)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，不管是中國國內還是國外，對各項事件進(jìn)行項目化管理的需求越來(lái)越高。當然，從微觀(guān)上，項目有大小之分，但是從宏觀(guān)上，幾乎所有的事件都可以基于PMBOK指南中的項目管理知識體系框架運用項目化的管理思維進(jìn)行策劃與管控。
2. PMP證書(shū)在一定程度上證明：
1) 我們具備了正確的項目管理意識和操作技能；
2) 證明我們能做正確的事，并按正確的流程做事；
3) 證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。
但是在項目管理中，PMP證書(shū)只是賦予了我們一個(gè)美麗的外表，但如何能在實(shí)際工作崗位上用到它，淋漓盡致地發(fā)揮其價(jià)值呢？
在擁有認證的基礎上如何運用到我們的實(shí)際工作中并不斷實(shí)踐、應用和改善，這才是學(xué)習項目管理的精髓。 就像我們同時(shí)期學(xué)習的學(xué)員張永彬同學(xué)所講的明代哲學(xué)家王陽(yáng)明所推崇的“知行合一”。
做為一個(gè)PMP，需要運用在證書(shū)培訓中學(xué)到的思想方法來(lái)在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對具體涉及的工作進(jìn)行有效地管理，擬定計劃方案去解決問(wèn)題，更有計劃條理，更高效地去完成一個(gè)項目。
后話(huà)：
在弘博創(chuàng )新學(xué)習期間是快樂(lè )的，不僅從項目管理方面提升了自己，還使我認識及結交了很多工作于不同領(lǐng)域的新朋友，擴充了人脈，現在回想起來(lái)還是非常懷念這段人生中非常短暫的學(xué)習過(guò)程。
最后真誠的感謝汪小金博士如此專(zhuān)業(yè)透徹的講解，弘博創(chuàng )新的岳老師，陳老師的認真負責，細致周到的培訓服務(wù)，及PMP 12組的組長(cháng)張永彬同學(xué)在整個(gè)學(xué)習期間不停的督促及指導。同時(shí)也感謝同時(shí)期學(xué)員們群里的積極交流，讓我能一次性成功通過(guò)PMP考試。
那些還猶豫不定還遲遲沒(méi)有下定決心學(xué)習的，期待想提升自己項目管理水平的小伙伴們，來(lái)吧，加入到弘博創(chuàng )新！
END
文 / 弘博創(chuàng )新1803學(xué)員-肖愛(ài)花
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