2月底，沃爾瑪宣布收購好又多35%股權；一周內，“7-11”便利店宣布吞下上海聯(lián)華在廣州的110家快客門(mén)店。
3月份，華潤萬(wàn)家正式收購“家世界”，一夜之間，所有的“家世界”門(mén)頭上都掛上“華潤萬(wàn)家”的招牌，華潤萬(wàn)家一躍成為中國最大的超市零售企業(yè)；緊接著(zhù)，5月中旬，先是傳出新一佳收購興萬(wàn)家，隨后新一佳聲明終止收購；而世紀聯(lián)華廣州幾家門(mén)店正式轉手華潤萬(wàn)家......
并購狂潮以不可抵擋之勢席卷而來(lái)，華南商業(yè)一時(shí)風(fēng)生水起，硝煙彌漫。哪路英豪將脫穎而出，誰(shuí)人又能力挽狂瀾、笑傲江湖？
沃爾瑪VS好又多：借船出海
2月27日，經(jīng)過(guò)一年的猜謎，美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪連鎖公司收購大型連鎖超市好又多終于揭開(kāi)謎底。沃爾瑪宣布購買(mǎi)BCL公司35%的股權，BCL的惟一業(yè)務(wù)是全資控股運營(yíng)中國境內101家好又多超市。 沃爾瑪目前在中國零售市場(chǎng)的地位與其全球第一的身份不匹配，由于在中國市場(chǎng)推進(jìn)速度相對較慢，門(mén)店數量有限、銷(xiāo)售規模有限，近幾年在中國連鎖排名中僅列20多位?！?a target="_blank" >詳細】
華潤萬(wàn)家VS家世界：城頭變幻大王旗
從今年3月份開(kāi)始，“華潤萬(wàn)家”正式收購“家世界”，一夜之間，所有的“家世界”門(mén)頭上都掛上了“華潤萬(wàn)家”的招牌。 風(fēng)光一時(shí)的“家世界”之所以被收購，是因為資金鏈出現了問(wèn)題，自從去年11月份開(kāi)始，“家世界”就不斷變賣(mài)家產(chǎn)，直至“華潤萬(wàn)家”的介入，“家世界”集團的零售生涯從此畫(huà)上了句號?！?a target="_blank" >詳細】
7-11VS聯(lián)華快客：老大吞并老二
3月5日，占據本土便利店市場(chǎng)老大位置的7-ELEVEN透露，與上?？炜捅憷褪召徠淇毓傻膹V州快客便利公司100%的股權達成了協(xié)議。 這是繼06年下半年“可的”之后又一上海便利店品牌撤出廣州市場(chǎng)；而100多家店的收購規模，也是羊城便利店行業(yè)規模最大的兼并案。華南便利店的市場(chǎng)格局，因此兼并案的實(shí)施而大變?！?a target="_blank" >詳細】
新一佳VS興萬(wàn)家：剪不斷，理還亂
5月14日，興萬(wàn)家長(cháng)沙兩店在供應商一片混亂的哄搶聲中，草草結束了2年半的短暫生命。22日下午，興萬(wàn)家南郊公園店外貼出一紙《新一佳確認函》，該函上寫(xiě)有“有興趣并購深圳興萬(wàn)家商業(yè)發(fā)展有限公司及其下屬全部門(mén)店”等相關(guān)內容。兩天以后，新一佳超市卻對外發(fā)布聲明，稱(chēng)將終止收購?！?a target="_blank" >詳細】
兩大PK：
1、外資“絞殺”無(wú)礙中國“經(jīng)濟主權”？
2005年至2006年，外資在包括賣(mài)場(chǎng)、百貨、家電等專(zhuān)業(yè)店在內的多種零售業(yè)態(tài)，上演了此起彼伏的并購、拓店狂潮，也引發(fā)了新一輪“經(jīng)濟主權”之憂(yōu)?！?a target="_blank" >詳細】
2、“過(guò)江龍”斗不過(guò)“地頭蛇”？
廣州不斷傳出上海零售業(yè)集體敗退的消息，繼上海系的聯(lián)華快客、可的便利店2006年全部售出后，目前上海世紀聯(lián)華在廣州經(jīng)營(yíng)的三家大型超市也將被深圳華潤萬(wàn)家收購，這意味著(zhù)上海零售業(yè)將全線(xiàn)退出廣州零售市場(chǎng)。是不是上海零售業(yè)一來(lái)廣州都鬧水土不服？業(yè)內人士認為：“不能這樣一概而論。”【
詳細】
四大隱憂(yōu)：
隱憂(yōu)1
盈利前景趨淡？隱憂(yōu)2
整合成本過(guò)高？隱憂(yōu)3
人才資源稀缺？隱憂(yōu)4
渠道優(yōu)勢不再？五大看點(diǎn)：
看點(diǎn)一:
強強聯(lián)合看點(diǎn)二:
二級市場(chǎng)舉牌看點(diǎn)三:
多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)看點(diǎn)四:
海外試水看點(diǎn)五:
國外基金入股七大盲點(diǎn)：
1、
盲目求“大”，規模與效益不成正比2、
盲目貪“多”，業(yè)態(tài)結構不合理3、
盲目跨“區”，區域選擇上的隨意性4、
盲目求“快”，擴張路徑選擇急功近利5、
盲目求“資”，資金鏈脆弱6、
IT系統整合盲目7、
文化整合盲目1、并購業(yè)態(tài)全面，包括賣(mài)場(chǎng)、超市、家電，甚至眼鏡業(yè)等專(zhuān)業(yè)零售領(lǐng)域。
2、日益強調對合資公司的控制權，獨資趨勢逐漸明顯，如TESCO增持樂(lè )購超市股權至90%，家樂(lè )福等外資零售商獨資門(mén)店出現。
3、從一線(xiàn)城市擴展至廣大的二三線(xiàn)城市。
4、并購動(dòng)機更加繁雜，其中不排除房地產(chǎn)投資。
1、
2005年主要外資連鎖零售企業(yè)基本情況2、
外資零售巨頭擴張時(shí)間表3、
“2006中國連鎖經(jīng)營(yíng)100強”14家上榜粵企名單1、
步步高收購益陽(yáng)愛(ài)麗絲，本土商業(yè)強強聯(lián)合2、
解剖民潤超市：在零售并購潮中“保鮮”3、
物美資金鏈卡殼 零售業(yè)最大本土并購外資案擱置 4、
歐洲零售并購起熱潮 私人股本基金出手快速5、
港灣巨虧 廣州超市業(yè)面臨二次倒閉潮6、
?？诔袘鸹鹫?小超市洗牌不可避免7、
商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉”工程，企業(yè)借勢搶商機戴春華（百川道咨詢(xún)首席顧問(wèn) 歐洲工商業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )特聘專(zhuān)家）
1、并購狂潮不可避免，正視機遇與挑戰
2、“店多”救不了人，須先強后大
3、零售企業(yè)“自救”三法寶：管理鏈、人才鏈、誠信鏈
【
詳細內容】
1、商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司副司長(cháng)王曉川：
在這些并購案例中，并購企業(yè)實(shí)力強，涉及金額大，并購的戰略意圖明顯。此外，在現有的中外合資公司內，外方通過(guò)收購合作公司的股權，加快了獨資經(jīng)營(yíng)的步伐。商務(wù)部正在研究外資進(jìn)入零售業(yè)的相關(guān)方式和形式，以更好地進(jìn)行規范。
2、中國貿促會(huì )商業(yè)行業(yè)委員會(huì )副會(huì )長(cháng)曾亞非：
國內企業(yè)應保持清醒的頭腦和正常的心態(tài)。認真學(xué)習研究外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理體系。比如它們對市場(chǎng)的分析信息的處理采購的方式和渠道，供貨商和管理，商品的檢疫、服務(wù)等等，同時(shí)要注意人員的培訓。
3、廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)孫雄：
這是入世后零售行業(yè)競爭程度不斷加劇，以及對企業(yè)資本實(shí)力要求越來(lái)越高的必然結果。擁有資本實(shí)力的本土零售企業(yè)，必須開(kāi)始注重這一手段，否則會(huì )錯失很多發(fā)展良機。但是，本土零售企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地先將某個(gè)區域、某個(gè)業(yè)態(tài)培養好，再走到其他區域進(jìn)行擴張，不應單純追求所謂的“國家級零售企業(yè)”虛名。
4、普華永道中國零售及消費品行業(yè)主管杜源申：
中國并購熱潮至少持續5年，不僅并購活動(dòng)持續，零售商采取戰略性聯(lián)盟及自愿連鎖的情況會(huì )增加。在未來(lái)數年，預期零售商會(huì )采取戰略性聯(lián)盟，以達到長(cháng)期戰略擴展、優(yōu)勢互補的目的。而中小型本土零售商亦已開(kāi)始建立自愿連鎖體制，透過(guò)擴大的議價(jià)能力、結集的資源、強化的采購能力及物流、信息的分享，以應付激烈的市場(chǎng)競爭。自愿連鎖的概念不僅獲得政府的支持，亦吸引本土獨立零售商的興趣。
5、業(yè)內人士：
行業(yè)競爭加劇導致企業(yè)壓力驟增，為了攫取更多市場(chǎng)份額、提高競爭力，通過(guò)并購形成的規模效應來(lái)降低成本，提高在采購、庫存管理和分銷(xiāo)環(huán)節的效率，這些因素都將成為中國零售業(yè)并購加劇的原因。然而，簡(jiǎn)單的規模擴張遠不是零售商健康發(fā)展的全部?jì)热?。在中外資零售業(yè)大舉并購、拓店的同時(shí)，零售商虧損、關(guān)店的消息也隨之傳來(lái)。由于大賣(mài)場(chǎng)、大超市的過(guò)度膨脹，造成了賣(mài)場(chǎng)的虛擬經(jīng)營(yíng)，如曾經(jīng)兩度進(jìn)入“中國連鎖百強”的福建最大連鎖企業(yè)華榕超市因急速擴張而突然破產(chǎn)，打破了“大而贏(yíng)”的神話(huà)，除此之外，還有一些知名賣(mài)場(chǎng)、超市也走進(jìn)了擴張后的死胡同。
時(shí)間 并購事件 并購金額
2005年1月 新加坡嘉德置地收購北京安貞華聯(lián)商廈和望京華聯(lián)商廈 17.46億元
2005年1月 B＆Q(CHINA)B.V.收購S(chǎng)T昆百大持有的百安居35％的股權 779.53萬(wàn)元
2005年7月 LuxotticaGroup收購北京雪亮眼鏡 1.69億元
2005年6月 荷蘭HALInvestments(Asia)B.V
公司收購上海老字號紅星眼鏡78％股權 2.14億元
2005年7月 英國翠豐集團收購歐倍德中國業(yè)務(wù)
2006年初 英國安順投資獲得深圳民潤超市75%股權 1.4億元
2006年1月 上海九百和上海商務(wù)中心股份有限公司分別將持有的上海易買(mǎi)得超市有限公司14.8％和2％的股權轉讓給大韓民國株式會(huì )社新世界 1645萬(wàn)美元
2006年2月 物美集團收購北京美廉美超市75%股份 3.7億元
2006年5月 深圳民潤超市整體收購廣州家誼超市 3200萬(wàn)元
2006年5月 百思買(mǎi)收購江蘇五星電器51%股權 1.8億美元
2007年1月 國美電器收購永樂(lè )家電 52.68億港元
2006年8月 物美國際間接收購江蘇時(shí)代超市50%股權 12億元
2006年12月 美國家得寶收購天津家世界建材超市 7億元
2006年12月 安順增持深圳民潤超市32.76%股權 7500萬(wàn)元
2006年12月 英國TESCO收購臺灣樂(lè )購超市40%股權，持股比例增加至90% 3.5億美元
2007年2月 沃爾瑪購買(mǎi)好又多35%的股權 2-3億美元
2007年3月 華潤萬(wàn)家收購“家世界” 37億元
2007年3月 廣東賽壹便利店收購上?？炜蛷V州分公司100%股權
2007年5月 步步高商業(yè)連鎖收購益陽(yáng)愛(ài)麗絲70%的股權
