眼下國家正在積極創(chuàng )建和諧社會(huì )，構建文明社會(huì )體系，其實(shí)說(shuō)到底就是要加強人性化的管理。人，是最活躍的社會(huì )因素，是各類(lèi)管理的主體。只有人與人之間和諧了，社會(huì )才能達到和諧；社會(huì )和諧了，國家就能達到穩定發(fā)展的局面。 近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和形勢的需要，國家已經(jīng)把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的政治高度，相繼出臺了一系列法律法規，全面啟動(dòng)了檢查、監督、處罰的機制，保證了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。 在這樣的氣候條件下，企業(yè)如何做好安全管理工作，安全部門(mén)如何抓好日常的安全協(xié)調工作，就是迫在眉睫的問(wèn)題了。用國家分管領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，從事安全工作就是如履薄冰，如臨深淵。 安全管理按形式分類(lèi)，應分為主觀(guān)管理與客觀(guān)管理。主觀(guān)管理就是對人的管理，客觀(guān)管理則是對物的管理?？陀^(guān)管理是前提，主觀(guān)管理是關(guān)鍵；兩者是互補的關(guān)系。在企業(yè)做好了各項安全投入，保證了各類(lèi)安全設施設備的正常運行后，主觀(guān)管理就顯得尤為重要了。 如何加強人性化管理，是擺在我們面前的一道難題。尤其是在安全管理工作中，如何將人性化管理納入安全管理體系，更是值得我們深思的嚴肅課題。 因公司屬于民營(yíng)性質(zhì)，用人機制很活躍。員工的應聘與辭退，是很平凡的事情。面對來(lái)自五湖四海、素質(zhì)參差不齊的員工，我們嚴格執行公司安全管理制度，及時(shí)安排他們參加安全學(xué)習與交流，讓他們能全面掌握基本的安全知識；帶領(lǐng)他們走進(jìn)施工現場(chǎng)，讓他們熟悉井下特殊的作業(yè)環(huán)境，從而使他們對安全工作有個(gè)感性的認識。 作為公司各級管理人員，還要從日常生活中去關(guān)心他們，了解他們生活中存在的困難，主動(dòng)與他們做知心朋友，讓他們時(shí)刻感受到人性化的溫暖，激發(fā)他們工作的熱情，挖掘他們工作的潛力，從而可以為安全管理奠定一個(gè)良好的情感基礎。同時(shí)還可以利用業(yè)余時(shí)間，為他們開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )活動(dòng)，豐富他們的精神生活，讓他們不再覺(jué)得自己是公司以外的合同工，從而能使他們更好地溶入或參與到公司的各項安全管理工作中去。 人性化管理，就是要運用“潤物細無(wú)聲”，來(lái)增進(jìn)與他們的感情，合理地開(kāi)發(fā)情感資源。只有把人性化管理，納入到安全管理體系中，才能穩定員工隊伍，才能穩定公司安全管理的局面，為公司提升經(jīng)濟效益創(chuàng )造機遇。 |
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