為什么你碰到問(wèn)題時(shí)，第一反應是頭痛醫頭，腳痛醫腳，臨時(shí)應付，解決辦法抓不住問(wèn)題的核心關(guān)鍵，一直在小圈圈里打轉？

為什么領(lǐng)導問(wèn)了你幾句話(huà)，就能把問(wèn)題的來(lái)龍去脈掌握個(gè)大概，解決問(wèn)題的方法還能一下說(shuō)出好幾個(gè)？

為什么咨詢(xún)公司的人來(lái)公司短短幾周，就能幫助公司問(wèn)診切脈，把公司存在的問(wèn)題了解得一清二楚？

由著(zhù)名高級管理培訓師周?chē)鶕约涸邴溈襄a咨詢(xún)公司多年工作的經(jīng)歷，寫(xiě)出的《麥肯錫結構化戰略思維》一書(shū)，告訴你存在差距的原因，在于認知方法和思維能力的缺失。這本書(shū)提供一些方法和工具，幫你快速提升思維方式，助你在不確定的競爭環(huán)境中，輕松做出理性選擇，獲得理想結果。

在開(kāi)始學(xué)習提升能力前，首先讓我們一起了解下什么是結構化戰略思維。

一、什么是結構化戰略思維？

很多朋友看到戰略思維時(shí)，就望而卻步了。我只是一個(gè)普通職員，這么高大上的想法，我想不出來(lái) 。其實(shí)戰略思維人人都有，只是我們不知道怎樣去利用它。

1.什么是戰略思維

所謂戰略思維就是為了長(cháng)期保持競爭優(yōu)勢，從大局和“盒外”思考中長(cháng)期發(fā)展方向，設定重要方針和計劃的一種思考方法。用我們的大白話(huà)講，就是給底層思維披上高大上的外衣就可以了。

就像中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀(guān)：正德厚生，臻于至善。用底層思維說(shuō)就是追求用戶(hù)規模，保持行業(yè)領(lǐng)先，這個(gè)實(shí)際上放到哪個(gè)企業(yè)都適用，不管是電信業(yè)，還是其他行業(yè)。經(jīng)過(guò)中國移動(dòng)的智囊團加工后，用我們的古漢語(yǔ)表述出來(lái)既文雅、又高大上了。

戰略思維我們弄清楚了，那么結構化戰略思維又是怎么一回事呢？

2.什么是結構化戰略思維

結構化戰略思維是在不確定面前，以數字邏輯推演為依據，自上而下地把戰略思維切分成日常運營(yíng)的一種認知方法、思維方式和實(shí)用技巧。

結構化戰略思維類(lèi)似于月度經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程。比如，一個(gè)銷(xiāo)售型公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，有兩項分析是必須做的，一個(gè)是財務(wù)分析，一個(gè)是市場(chǎng)分析。而這兩個(gè)分析都是建立在已有數據基礎上，對當前月發(fā)生的數據進(jìn)行同比、環(huán)比分析，與采取的營(yíng)銷(xiāo)舉措、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行關(guān)聯(lián)，找出隱藏在數據背后的規律，進(jìn)而推算出下一個(gè)月或若干時(shí)間段的發(fā)展趨勢。這個(gè)把經(jīng)營(yíng)分析拆分成財務(wù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度，并且進(jìn)行數據分析推演，形成洞見(jiàn)的過(guò)程，就是結構化戰略思維的過(guò)程。

那么，如何保證推演過(guò)程的全面性、準確性呢？

二、結構化戰略思維的mece原則和假設前提

周?chē)巡鸱钟靡粋€(gè)詞“切”來(lái)表示，為什么呢？就是因為他要保證拆分的兩個(gè)原則，即mece原則：

1．Mece原則

Mece是英文“mutually exclusive,collectively exhaustive”的簡(jiǎn)寫(xiě)。要求結構化切分后要達到如下要求：

（1）子分類(lèi)相互獨立無(wú)重疊；

（2）子分類(lèi)加起來(lái)窮盡全部可能。

比如植物分為草本植物和木本植物，這兩類(lèi)是相互獨立無(wú)重疊的，但是加起來(lái)并沒(méi)有窮盡全部可能。而植物分為藻類(lèi)、苔蘚、蕨類(lèi)、裸子植物和種子植物則是目前認知范圍內植物的全部可能。

藻類(lèi)和苔蘚這兩種植物都有明確區分的標準，不會(huì )混淆。因此mece原則的重要標準就是拆分時(shí)衡量的維度必須滿(mǎn)足“具體可衡量”的要求。

比如，通過(guò)性別這一維度把人類(lèi)分為男人和女人，就滿(mǎn)足了“具體可衡量”原則，而籠統的把人通過(guò)品質(zhì)這一維度拆分為好人和壞人，就無(wú)法分辨識別，因為品質(zhì)好壞的維度是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，做不到“具體可衡量”。

簡(jiǎn)單說(shuō)，mece原則就是把一個(gè)excel sheet表起好表格標題，建好每個(gè)行標題和列標題的過(guò)程。

結構化的過(guò)程，就是對同一問(wèn)題切出若干個(gè)分問(wèn)題以后，再對分問(wèn)題進(jìn)行切和挖的過(guò)程。也就是在建好sheet1表頭的基礎上，又建立sheet2、sheet3表頭的過(guò)程。

在切和挖的過(guò)程中，要把一個(gè)個(gè)excel表補充成完整的數據表，才能得到我們想要的東西，這就是結構化的假設前提。

2.假設前提

假設前提是在決策過(guò)程中根據已有的歸好類(lèi)的有限數據，進(jìn)行分析推演，得到假想后，以該假想為目標，收集足夠多的數據來(lái)驗證假想的真偽。如果收集到的數據驗證不了假想，就修正假想，再次收集數據進(jìn)行驗證，進(jìn)而形成一個(gè)從假設到驗證的循環(huán)，如此反復直至數據驗證支撐假設成為洞見(jiàn)。

現在，我們已經(jīng)了解了結構化戰略思維的概念和關(guān)鍵技巧，那么，如何用它來(lái)指導我們的工作和生活呢？

三、結構化戰略思維應用：新麥肯錫五步法

不管我們學(xué)習什么思維和方法，目的都是為了解決問(wèn)題。結構化戰略思維也是同理。

解決問(wèn)題的第一步就是定義問(wèn)題，結構化戰略思維與我們開(kāi)頭提到的頭痛醫頭、腳痛醫腳不同，要求當事人跳出具體問(wèn)題的思維定式和實(shí)施細節，從全局性和需求角度考慮和定義問(wèn)題，并給出現實(shí)運營(yíng)的驗證標準、限制條件、問(wèn)題邊界、責任人、可調配資源等。

第二步就是用我們前面講過(guò)的結構化分析進(jìn)行多維度的切和縱深分解的“挖”，形成一個(gè)個(gè)多維圖譜或表格。

第三步和第四步就是收集分析、再收集再分析數據，提出假設和驗證假設的循環(huán)過(guò)程。

第五步就是最后的交付。

《麥肯錫結構化戰略思維》一書(shū)，能幫助我們在不確定的情形下，自上而下的拆解、分析數據，得到正確的戰略思維。對于想快速提升理性思考能力、增加認知方法的人來(lái)說(shuō)，有非常大的指導意義和幫助作用。