圍繞企業(yè)發(fā)展 堅持以人為本
切實(shí)加強黨員隊伍建設
來(lái)源：七臺河市新興區政府網(wǎng) 作者：七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司黨委
七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司組建于2003年，是集煤炭開(kāi)采、洗選加工、煉焦化工、發(fā)電供熱于一體的新型煤炭資源綜合利用民營(yíng)企業(yè)。公司總資產(chǎn)22億元，員工3000名，黨員131名，2008年、2009年上繳稅金分別達2.2億元和1.27億元，公司先后跨入了黑龍江省非公有制企業(yè)納稅50強、黑龍江工業(yè)50強行列。寶泰隆公司之所以取得了這樣的發(fā)展成果，是與公司黨委高度重視黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用密不可分的，正是由于黨員在技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等各項急難險重任務(wù)中始終沖鋒在前，才使員工隊伍穩定，人心思進(jìn)，從而推動(dòng)了企業(yè)不斷發(fā)展壯大。我們的主要做法是：
一、解難題，增強黨員歸屬感。寶泰隆公司黨組織組建于2004年，當時(shí)在加強黨員隊伍建設上存在著(zhù)非公企業(yè)黨員活動(dòng)不知怎樣開(kāi)展、業(yè)主對非公企業(yè)加強黨員隊伍建設不理解、部分黨員不愿亮明身份及員工流動(dòng)性大發(fā)展黨員難等問(wèn)題，我們感到如果這些問(wèn)題得不到較好地解決，黨員隊伍建設的各項工作將難以開(kāi)展起來(lái)，為此，我們從解決實(shí)際問(wèn)題入手，著(zhù)重抓了三個(gè)方面的工作。一是著(zhù)重解決黨員不愿亮明身份問(wèn)題。我們在做好耐心細致的思想政治工作的同時(shí)，著(zhù)眼于增強黨組織的吸引力和感召力，采取了“四優(yōu)先”的辦法，引導黨員主動(dòng)亮身份。我們執行了招錄員工黨員優(yōu)先、安排使用黨員優(yōu)先、教育培訓黨員優(yōu)先、待遇保障黨員優(yōu)先政策，通過(guò)員工大會(huì )及宣傳欄等形式廣泛宣傳政策，有利的工作措施收到了較好的效果，當年就有13名國有企業(yè)下崗職工黨員主動(dòng)亮明了身份，積極參加黨組織活動(dòng)，并有5名黨員被公司任命為班段長(cháng)。二是著(zhù)重解決黨員活動(dòng)難開(kāi)展問(wèn)題。我們把組建黨組織、擴大黨組織覆蓋面作為解決黨員活動(dòng)難開(kāi)展問(wèn)題的關(guān)鍵。從公司黨員數量不斷增多的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)區委同意，及時(shí)把黨總支調整為黨委，并在下設分公司及廠(chǎng)（礦）成立黨總支和黨支部，按照黨員從業(yè)性質(zhì)重新劃分了21個(gè)黨小組，真正做到有黨員的地方就有黨組織，確保黨的工作沒(méi)有空白點(diǎn)。我們還依托相關(guān)部門(mén)積極組建“工、青、婦”組織，努力通過(guò)多種途徑解決黨員活動(dòng)難開(kāi)展問(wèn)題，目前，全公司已組建不同層面的“工、青、婦”組織21個(gè)。三是著(zhù)重解決工作方向不明問(wèn)題。我們把選準配強黨組織帶頭人作為提高黨員隊伍建設水平的著(zhù)眼點(diǎn)，一方面，通過(guò)黨員推薦和組織把關(guān)，把那些熟悉黨務(wù)工作，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的黨員選配到黨組織書(shū)記崗位；另一方面，通過(guò)多種途徑把機關(guān)和國有企業(yè)退休的黨務(wù)工作者選聘到企業(yè)中來(lái)，讓他們從事黨務(wù)工作，解決黨員隊伍建設不知怎么抓、抓什么的問(wèn)題。我們積極推行不同層面黨政班子“交叉任職”，促進(jìn)黨員隊伍建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項工作同安排、同部署、同考核、同檢查，避免開(kāi)展黨員活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展相脫節，目前，全公司黨政班子“交叉任職”已達98%，圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展加強黨員隊伍建設已成為公司上下的共識。
二、重激勵，增強黨員榮譽(yù)感。我們始終把激勵、關(guān)懷、幫扶黨員作為激發(fā)黨員隊伍活力的重要措施，努力使黨員權益有保障、工作有熱情、生活無(wú)憂(yōu)慮。一是讓黨員政治上有前途。通過(guò)實(shí)施把有能力的黨員培養成班組長(cháng)、把班組長(cháng)培養成車(chē)間主管、把車(chē)間主管培養成部門(mén)經(jīng)理的“遞進(jìn)培養”工程，切實(shí)為黨員營(yíng)造了個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步、施展才華的廣闊空間。近年來(lái)，在“遞進(jìn)培養”工程推動(dòng)下，已有15名黨員走上了部門(mén)經(jīng)理和廠(chǎng)（礦）長(cháng)崗位，34名黨員擔任了企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)班段長(cháng)，公司中層干部中黨員已占總數的99%。為更好地體現黨員的主體地位，公司每當新上項目或調整企業(yè)發(fā)展規劃時(shí)，都廣泛征求黨員的意見(jiàn)和建議，通過(guò)暢通參與權、知情權、決策權和監督權，真正讓黨員感到在企業(yè)中有位有為。幾年來(lái)，黨員提合理化建議400多條，帶頭落實(shí)技改項目15項，為公司年節約資金1400萬(wàn)元，年創(chuàng )效益達千萬(wàn)元。二是讓黨員經(jīng)濟上有待遇。公司黨委與公司決策層明確規定，對科技創(chuàng )新做出突出貢獻的黨員給予資金獎勵；對評為技術(shù)能手的黨員，每月發(fā)放100元獎勵津貼。2009年，公司拿出15萬(wàn)元對43名貢獻較大的黨員進(jìn)行了獎勵。公司黨委還建立了定期走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員制度，在重大節日、黨員生日和黨員需要幫助的時(shí)候，黨委及時(shí)給他們送去資金和物資，幾年來(lái)，已累計發(fā)放黨員慰問(wèn)金8萬(wàn)多元。公司黨委每年都定期組織黨員免費體檢，組織生產(chǎn)一線(xiàn)黨員外出療養、旅游，有效地增強了黨組織的凝聚力。三是讓黨員工作上有建樹(shù)。公司黨委主動(dòng)給黨員交任務(wù)壓擔子，讓他們在出色完成本職工作中體現個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)開(kāi)展黨員科技攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高黨員的崗位技能和科技創(chuàng )新意識；通過(guò)實(shí)行黨員目標管理責任制，進(jìn)一步增強黨員的安全意識和責任意識，目前，生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位都是黨員帶頭在工作。在去年學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，焦化廠(chǎng)化產(chǎn)段黨員組成科技攻關(guān)小組，針對洗苯產(chǎn)量低的狀況，利用原有設備將洗氨塔改造成洗笨塔，改造后每月粗苯產(chǎn)量增加了150多噸，年增加效益600多萬(wàn)元。
三、抓培養，增強黨員使命感。我們把關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗、能沖上去作為抓好黨員隊伍建設的重要目標，采取多種措施抓好培訓培養。一是切實(shí)加強入黨積極分子隊伍建設。公司黨委不斷建立健全發(fā)展黨員工作責任制，在嚴格堅持發(fā)展黨員“十六字”方針的同時(shí)，把工作重心放到入黨積極分子的確定和培養上，通過(guò)工會(huì )、共青團和婦聯(lián)組織的嚴格把關(guān)，黨員和員工公開(kāi)推薦，真正把那些政治素質(zhì)較好，愛(ài)崗敬業(yè)精神較強的員工吸納到入黨積極分子隊伍中來(lái)。三年來(lái)，有120名員工在黨組織的培養和引導下，成為入黨積極分子，有55名入黨積極分子加入了黨組織。二是不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。我們在堅持不斷提高黨員的思想和政治素質(zhì)的同時(shí)，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，不斷加大對黨員崗位技能的培訓，幾年來(lái)，有13名黨員技術(shù)骨干被選送到大專(zhuān)院校進(jìn)修深造，有24名黨員通過(guò)七臺河職業(yè)大學(xué)的學(xué)習，獲得了中級技術(shù)職稱(chēng)，聘請專(zhuān)家及技術(shù)人員舉辦各類(lèi)培訓班40多期，培訓黨員1000多人次，有80名黨員被培養成了業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。三是積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。我們緊緊依靠創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)培養鍛煉人，通過(guò)黨員“掛牌上崗”，開(kāi)展技術(shù)比武等活動(dòng)，有意識地給黨員搭建成長(cháng)進(jìn)步的平臺，讓他們在承擔急難險重任務(wù)中得到鍛煉提高。動(dòng)力車(chē)間黨員王身玨，刻苦鉆研電氣技術(shù)，帶頭搞技改，他采用變頻高速電機來(lái)控制集槽壓力和煤氣流量的辦法，對焦化廠(chǎng)煤氣鼓風(fēng)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，節省用電量25%；采用變頻器調節電機轉速的辦法，對鍋爐爐膛內壓進(jìn)行了調整，節省用電量達85%，上述兩項技改，每年可為公司節約電費20余萬(wàn)元。
四、樹(shù)形象，增強黨員責任感。我們把組織開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)作為體現黨員先進(jìn)性的重要途徑，引導黨員在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)。一是發(fā)揮黨員安全生產(chǎn)“監督員”作用。煤化工企業(yè)對人體健康危害較大，為此，搞好安全生產(chǎn)便成為公司可持續發(fā)展要切實(shí)抓好的工作。自2006年起，我們就在全公司黨員中開(kāi)展了“安全生產(chǎn)承諾制”活動(dòng)，組織黨員帶頭創(chuàng )建安全生產(chǎn)責任區、責任崗，帶頭遵守安全守則，帶頭宣傳安全知識，努力實(shí)現黨員身邊無(wú)事故。我們還依托黨總支、黨支部和車(chē)間黨小組，成立了三級安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )，每名黨員既是安全生產(chǎn)的指揮員，又是安全生產(chǎn)的監督員。在黨員的帶動(dòng)下，公司連續三年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。二是發(fā)揮黨員“突擊隊”作用。2006年以來(lái)，我們在全公司黨員中開(kāi)展了“急重任務(wù)干在先、困難面前搶在先、危險時(shí)刻沖在先”的“三在先”活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員突擊隊先后承擔急難險重任務(wù)30余次，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益4000多萬(wàn)元。動(dòng)力車(chē)間工會(huì )主席、黨員徐永雙具有較豐富的水暖安裝技術(shù)特長(cháng)，2004年在公司承接時(shí)間緊、任務(wù)重、工程量大的欣源小區鋪設供熱管道任務(wù)中，他主動(dòng)請纓，承擔了工程任務(wù)，組織車(chē)間黨員克服許多困難，加班加點(diǎn)搶工時(shí)，從工程設計、設備安裝到管線(xiàn)鋪設，連續三個(gè)月奮戰在工地，提前70天高質(zhì)量完成工程任務(wù)，實(shí)現了小區提前供熱。三是發(fā)揮黨員關(guān)愛(ài)企業(yè)“帶頭人”作用。公司黨委在黨員中不斷樹(shù)立“以企為家、以企為榮”思想，通過(guò)宣傳黨員帶頭維護企業(yè)利益、帶頭關(guān)心企業(yè)發(fā)展、帶頭塑造企業(yè)文化、帶頭愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步形成了人人思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的良好氛圍。洗煤廠(chǎng)機修段長(cháng)、黨員隋勝伍不僅自己關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、以廠(chǎng)為家，還帶領(lǐng)全段員工勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、大膽創(chuàng )新，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，對生產(chǎn)設備進(jìn)行了全面改造，使設備故障率由原來(lái)的5.36%降到1.9%，不僅提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人勞動(dòng)強度，還為企業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益，使這個(gè)段成為公司公認的技術(shù)創(chuàng )新典型，并榮獲全省“創(chuàng )新杯”競賽活動(dòng)創(chuàng )新示范崗稱(chēng)號，隋勝伍榮獲全國熱愛(ài)企業(yè)的優(yōu)秀員工稱(chēng)號，今年被提拔為副廠(chǎng)長(cháng)，影響和帶動(dòng)了身邊黨員共同為企業(yè)發(fā)展獻計出力。
回顧幾年來(lái)的工作，如果說(shuō)我們在加強非公企業(yè)黨員隊伍建設上做了一些積極的探索，取得了初步的成果，主要是公司黨委始終把企業(yè)需要、業(yè)主理解、黨員歡迎作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷總結經(jīng)驗，持之以恒加以推進(jìn)的結果。（一）企業(yè)又好又快發(fā)展是黨員隊伍建設得以不斷加強的前提。在非公企業(yè)中加強黨員隊伍建設必須有穩定的員工隊伍做保證。寶泰隆公司之所以從組建黨組織之初的23名黨員發(fā)展到目前的131名黨員，并且入黨積極分子數量逐年遞增，一個(gè)重要原因就是廣大員工感到在這個(gè)企業(yè)打工有勁頭有盼頭。寶泰隆公司從建廠(chǎng)之初的采煤、洗煤，發(fā)展到現在擁有7個(gè)生產(chǎn)單位的全省煤炭循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，年實(shí)現產(chǎn)值18億元，員工月均工資1500元，五險一金全部落實(shí)，讓黨員及廣大員工看到了發(fā)展的希望，在寶泰隆工作心里踏實(shí)，工作有方向有動(dòng)力有奔頭。（二）圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展開(kāi)展工作是黨員隊伍建設得以不斷加強的根本。這些年，我們始終把促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展作為加強黨員隊伍建設總的遵循，在確立工作目標和制定工作措施上，都充分考慮是否有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。比如，在主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展上，已經(jīng)形成了以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為中心的黨員隊伍建設工作運行機制，通過(guò)黨員帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷贏(yíng)得了業(yè)主的理解和支持；利用黨員的先進(jìn)思想和帶動(dòng)作用，協(xié)助企業(yè)積極培育生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，有效提升了企業(yè)市場(chǎng)競爭力；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵崗位設立黨員責任區、安全崗，積極為企業(yè)分憂(yōu)解難，等等，正是因為這些行之有效的辦法，才使黨員隊伍建設的各項工作真正落到了企業(yè)發(fā)展上，才使黨員活動(dòng)開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)，才使企業(yè)越來(lái)越朝著(zhù)科學(xué)化方向發(fā)展。（三）切實(shí)抓好激勵關(guān)懷幫扶是黨員隊伍建設得以不斷加強的保證。實(shí)踐證明，在非公企業(yè)加強黨員隊伍建設，離不開(kāi)對黨員的激勵、關(guān)懷和幫扶。我們在具體工作中，圍繞增強黨員的榮譽(yù)感、責任感和使命感，公司每年都要拿出幾十萬(wàn)元的資金，作為獎勵黨員、扶持黨員及組織黨員開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)費，特別是在員工的使用上，重要崗位和關(guān)鍵崗位必須是黨員，提拔重用干部黨員優(yōu)先，這一系列激勵性措施，目的就是要把增強黨員對黨組織的歸屬感的各項工作具體化、人性化，讓黨員感到有光榮感、使命感和優(yōu)越感，從而更加自覺(jué)地做好黨組織安排的各項工作。
以上是寶泰隆公司在黨員隊伍建設方面的一些做法和體會(huì )，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但與其它兄弟企業(yè)相比我們還存在一定的差距和不足，我們有決心按照這次會(huì )議精神的要求，不斷改進(jìn)黨員隊伍建設工作，努力向省委交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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