經(jīng)方醫藥發(fā)展企劃書(shū)（修改稿）
合作方：
甲方：宛西制藥集團及其下屬張仲景大藥房
乙方：黃煌經(jīng)方團隊及其下屬經(jīng)方醫學(xué)院
一、合作的動(dòng)機、目標、意義
百姓治病、白領(lǐng)強體、老人頤養等社會(huì )需求與中醫藥供應矛盾凸顯，然中醫頹廢、中藥卑劣、制劑混亂、市場(chǎng)無(wú)序！當此之時(shí)，唯有通過(guò)社會(huì )資本運營(yíng)、經(jīng)濟實(shí)體推動(dòng)，探索一條振興中醫藥的成功之路！振興中醫非經(jīng)方醫藥莫屬，宣傳經(jīng)方、推廣經(jīng)方是當務(wù)之急。發(fā)揚經(jīng)方醫學(xué)可減輕國家醫療和醫保的負擔、大大減少中藥材浪費、快速地消減患者的病痛、部分解決中醫畢業(yè)生就業(yè)，經(jīng)方醫藥的連鎖發(fā)展就是這一利國利民的最佳途徑。歷史賦予了宛西制藥與黃煌經(jīng)方時(shí)代的任務(wù)！這種以企業(yè)為后盾、以臨床為先鋒的合作，定能順應時(shí)代潮流挽救并推動(dòng)中醫藥事業(yè)健康發(fā)展！醫藥聯(lián)手研發(fā)經(jīng)方制劑以趕超日本為目標的時(shí)機已經(jīng)來(lái)到了！
我們要高舉仲景經(jīng)方旗幟、弘揚仲景醫藥文化、強化企業(yè)實(shí)體形象、拓展開(kāi)發(fā)經(jīng)方制劑、規范經(jīng)方臨床科研，樹(shù)立經(jīng)方醫與仲景藥黃金搭檔的強大品牌，振興中華醫藥，誠為義利之智舉！
二、合作的原則、模式、計劃
原則：義重于利、義先于利、義大于利！
模式：現階段中醫診所不能刷醫?？ǘ幍觊_(kāi)設一年后可以刷醫?？?，借助當前國家鼓勵藥店開(kāi)設坐堂醫中醫診所的契機，采用張仲景大藥房加經(jīng)方門(mén)診的格式，先試點(diǎn)、再分階段推廣經(jīng)方醫藥連鎖。
張仲景大藥房和經(jīng)方門(mén)診即經(jīng)方醫藥連鎖遵守9個(gè)“統一”，即“統一營(yíng)業(yè)品牌、統一LOGO標識、統一規劃運作、統一社會(huì )宣傳、統一藥材采購、統一藥物配送、統一供應藥價(jià)、統一制劑加工、統一診療模式、統一病歷共享”。
項目計劃：
第一階段(2012-2013年為試點(diǎn)階段)：甲乙雙方派項目代表在滬寧兩地進(jìn)行籌備工作并開(kāi)始試點(diǎn)運行；
第二階段(2013-2014年為試行階段)：成立經(jīng)方醫藥連鎖公司，在江蘇的蘇錫常地區市里及全國幾個(gè)主要城市連鎖；
第三階段(2014-2015年為推行階段)：經(jīng)方醫藥連鎖公司形成品牌后，輻射國外及國內主要二三線(xiàn)城市；
第四階段(2015年以后為推廣階段)：面向全國廣大地區，吸收基層當地經(jīng)方醫生掛牌鋪開(kāi)。
三、合作項目的投入、職責劃分
甲方為藥：出錢(qián)出力出藥
乙方為醫：出智出技出醫。
甲方：
1、 提供相應的人力物力財力進(jìn)行前期投資：如店面調查、行政審批、申辦用執業(yè)醫師證及執業(yè)藥師證的落實(shí)等；
含開(kāi)設張仲景大藥房、坐堂醫中醫診所（經(jīng)方門(mén)診）以及一年后醫保刷卡通道的開(kāi)辦維護；
2、 大藥房的行政管理及運轉，整體的公關(guān)與宣傳；
3、 為乙方所有的經(jīng)方門(mén)診提供優(yōu)質(zhì)飲片、經(jīng)方成藥、單味復方顆粒、店內制劑加工（丸散膏丹等）。
乙方：
1、 經(jīng)方門(mén)診的行政管理及運轉。
2、 為連鎖經(jīng)方門(mén)診提供足夠數量、優(yōu)秀合格的專(zhuān)業(yè)經(jīng)方人才，進(jìn)行經(jīng)方醫生的招募、培訓、考核、調度、會(huì )診等；
3、 配套設計家用經(jīng)方藥箱(含家備飲片、經(jīng)方制劑)、編撰家庭版《經(jīng)方醫藥家用指南》；
四、合作項目的深度前景、效益分配
1、 合作階段提要：
第一階段(試點(diǎn)階段)：黃煌教授定期親診。
第二階段(試行階段)：經(jīng)方醫藥連鎖公司由雙方共同籌建成立，遵循9個(gè)“統一”。
第三階段(推行階段)：開(kāi)設一家經(jīng)方醫院、在各地主流門(mén)店增設特色經(jīng)方專(zhuān)科門(mén)診。
第四階段(推廣階段)：經(jīng)方醫藥連鎖公司從藥材源頭上抓起，對經(jīng)方常用藥在藥材傳統產(chǎn)地進(jìn)行類(lèi)同GAP認證水準種植。確保經(jīng)方制劑和和廣大連鎖藥房飲片質(zhì)量，為品牌奠定基礎。
2、深度合作效益：
1）、經(jīng)方制劑研發(fā)方面：在現有文獻數據庫和工廠(chǎng)實(shí)驗室的基礎上，成功建設出規范的大批臨床一線(xiàn)觀(guān)察和試驗陣地，為經(jīng)方制劑的研發(fā)做好重要的鋪墊！
2）、經(jīng)方醫藥連鎖公司可以向養生保健、健康管理等服務(wù)領(lǐng)域延伸，不斷開(kāi)拓其商業(yè)價(jià)值！
3）、生產(chǎn)常用經(jīng)方的各種方便制劑，可與日本、臺灣、香港展開(kāi)競爭。
4）、開(kāi)發(fā)苦酒湯含片、豬膽汁開(kāi)塞露等常用新藥及大眾保健食品，可以生產(chǎn)袋裝當歸生姜羊肉湯湯料、瓶裝酸棗仁醬、紙筒裝桂枝粥與黃芪粥，小型糕點(diǎn)裝的薯蕷糕、建中糖、溫經(jīng)膏、更年膏、黃連阿膠膏、炙甘草膏等適合大宗人群的經(jīng)方配方保健食品。
5）、系列智能成果例如開(kāi)發(fā)經(jīng)方體質(zhì)類(lèi)型自助識別系統，配套提供相應體質(zhì)的生活起居、飲食運動(dòng)、心理疏導、經(jīng)方藥物等個(gè)體化經(jīng)方醫學(xué)養生指導。包含有電子版、紙質(zhì)版出版物。
3、效益分配：
1）、本著(zhù)公平、平等、互惠、互信、互利的原則。
2）、試點(diǎn)期間：門(mén)診診金和藥房利潤構成經(jīng)濟收益。診金劃歸醫生個(gè)人所有，甲方按門(mén)診業(yè)務(wù)量的百分之二十方式返回給乙方，甲方為乙方工作人員提供最低收入保障。
3）、經(jīng)方醫藥連鎖公司的籌建和效益分配屆時(shí)另議。
五：效益簡(jiǎn)析：
1、社會(huì )效益：
參見(jiàn)合作的動(dòng)機、目標、意義。
對中醫藥的發(fā)展具有里程碑式的劃時(shí)代意義，產(chǎn)生的影響是巨大而深遠的！
2、學(xué)術(shù)效益：
具有規范經(jīng)方臨床科研、拓展開(kāi)發(fā)經(jīng)方制劑兩個(gè)方面。
3、長(cháng)遠利益：
1）、藥房經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益；
2）、該平臺能為優(yōu)秀經(jīng)方醫生提供高薪待遇，社會(huì )上看到中醫能過(guò)得滋潤，中醫的前途就有曙光了，引導中醫學(xué)用經(jīng)方就順當了，極有利于確立經(jīng)方醫學(xué)在中醫中的主流地位。
3）、經(jīng)方醫藥大規模連鎖可大大推動(dòng)宛西制藥集團的品牌價(jià)值、科研開(kāi)發(fā)實(shí)力！同時(shí)也能有效推動(dòng)黃煌經(jīng)方醫學(xué)集團及其經(jīng)方醫學(xué)院的實(shí)體化進(jìn)程！
4）、把經(jīng)方醫藥連鎖做成像沃爾瑪超市連鎖店一樣，遍布全國各地乃至全球！通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資訊聯(lián)絡(luò )各地病人與當地經(jīng)方醫藥連鎖品牌，形成全球經(jīng)方醫藥連鎖及經(jīng)方醫生網(wǎng)絡(luò )圖！而這些中藥的來(lái)源和臨床的療效都是令人信賴(lài)和放心的。
5）、至第四階段時(shí)經(jīng)方醫藥連鎖品牌效益形成，經(jīng)方醫藥的發(fā)展已經(jīng)生根發(fā)芽、茁壯成長(cháng)，中華醫藥的振興已呈遍地開(kāi)花、欣欣向榮之勢！經(jīng)方醫藥連鎖的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益如何？已然超出了我們的想象！
2011、7、16
說(shuō)明：該企劃書(shū)為初稿，其合作伙伴、利益職責的劃分等均可據情大幅變動(dòng)，僅供參考。
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