蘋(píng)果市值突破1萬(wàn)億大關(guān)，成為全球首家市值突破1萬(wàn)億美元的科技公司。2011年10月份喬布斯去世的時(shí)候，當時(shí)蘋(píng)果的市值只有3000億，現在到了1萬(wàn)億，而且現在蘋(píng)果公司手里的現金就有差不多3000億，這些成績(jì)都是在喬布斯去世之后獲得的。那么蘋(píng)果獲得今天的成功應該歸功于誰(shuí)呢？不由得會(huì )引發(fā)我們以下的思考。
一、喬布斯和Tim-cook誰(shuí)更優(yōu)秀？
喬布斯雖然是蘋(píng)果的創(chuàng )始人，但嚴格意義上講，喬布斯其實(shí)并不是一個(gè)特別好的企業(yè)家，這和大家的想法可能都相反。
為什么這么說(shuō)呢？讀過(guò)《喬布斯傳》的朋友知道，里面有很大的篇幅在講他的“現實(shí)扭曲立場(chǎng)”，也就是說(shuō)，喬布斯會(huì )非常堅持自己認為是對的的東西，雖然在現實(shí)當中是錯的，他也依然不會(huì )改變自己，他希望現實(shí)會(huì )向他妥協(xié)。
那就意味著(zhù)他不是一個(gè)能夠冷靜客觀(guān)地分析市場(chǎng)趨勢和分析市場(chǎng)機會(huì )的企業(yè)家。
也許你會(huì )說(shuō)，那喬布斯為什么會(huì )成功呢？
也許正是因為喬布斯的不合常理的偏執，造就了蘋(píng)果。也就是說(shuō)，他堅持那種對簡(jiǎn)潔對檔次的追求，正好他的品味又和大眾合拍。喬布斯是一個(gè)極端的精英主義者，他認為消費者應該被引導，發(fā)明一個(gè)產(chǎn)品，讓消費者去適應這款產(chǎn)品，喬布斯在引領(lǐng)消費者而不是迎合消費者，這種信條下的蘋(píng)果產(chǎn)品從來(lái)都是特立獨行、時(shí)尚、個(gè)性、高定價(jià)。
另外一個(gè)很重要的是他趕上了時(shí)代，從他開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候趕上了PC產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，到他重新回歸蘋(píng)果公司的時(shí)候，又趕上了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，而且他找了一個(gè)非常好的切入點(diǎn)，因為他原來(lái)就是做硬件的，所以他找了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最關(guān)鍵的硬件，也就是手機作切入。
所以我們說(shuō)，喬布斯確實(shí)是非常獨特的，但正好是這種獨特造就了他的成功。
Tim Cook因為在喬布斯的陰影之下，大家一般都會(huì )低估現在蘋(píng)果公司的CEO Tim Cook。我認為在Tim Cook的管理之下，蘋(píng)果公司水平達到了新高，因為T(mén)im Cook的管理更符合這個(gè)時(shí)代的特色，這個(gè)時(shí)代有一個(gè)說(shuō)法叫做“沉靜管理”，Tim Cook總是很安靜地去把很多事情處理得很好，而且能夠協(xié)調好公司內部的關(guān)系。他是一個(gè)能夠把事情理順，默默地把經(jīng)營(yíng)管理做好的這樣一個(gè)人，雖然他不如喬布斯耀眼，但是在他的管理之下，蘋(píng)果公司煥發(fā)了巨大的活力。
Tim Cook非常創(chuàng )新，他創(chuàng )新的一個(gè)杰出代表，就是蘋(píng)果的iPhone X。當推出新產(chǎn)品的時(shí)候，很多人質(zhì)疑說(shuō)，看你推出的新產(chǎn)品多么的不完善，其實(shí)任何一個(gè)新產(chǎn)品推出的時(shí)候都是不完善的，反過(guò)來(lái)，你幾乎不可能找到一個(gè)新產(chǎn)品推出來(lái)的時(shí)候就是完美的。
尤其有一點(diǎn)是需要大家注意的，因為我們一說(shuō)喬布斯就會(huì )說(shuō)他非常地創(chuàng )新，喬布斯確實(shí)創(chuàng )新，但是這不代表Tim Cook不創(chuàng )新。當我們非得用喬布斯的標準去評判Tim Cook的時(shí)候，其實(shí)我們就犯了一個(gè)錯誤，創(chuàng )新沒(méi)有一定之規，你非得說(shuō)這種方式才叫創(chuàng )新，另外的方式不叫創(chuàng )新，這一定是錯的，每個(gè)人的創(chuàng )新都可以不同。筆者認為如果說(shuō)喬布斯為蘋(píng)果打下了天下，那么Tim Cook就是把江山穩定成一個(gè)強大的蘋(píng)果帝國。
二、蘋(píng)果現在還是坐在風(fēng)口的豬嗎？
IPhoneX剛上市就遭到的網(wǎng)友吐槽，它相對其他機型的優(yōu)勢并不算是很明顯。
屏幕方面：“齊劉海”屏很丑、采用全屏設計和玻璃機身，極其不耐摔，維修費非常貴；
臉部識別：這次iPhone X還徹底取消了指紋識別，改用了目前媒體宣傳的領(lǐng)先安卓平臺兩三年的Face ID臉部識別。不過(guò)，即便是目前最先進(jìn)的臉部識別，依然有Bug，部分用戶(hù)反應，當面部表情的識別角度發(fā)生偏差不能識別；
拍照方面：功能確實(shí)很強大，但是錄制4K 60fps真的還只是個(gè)噱頭！手機如此小的傳感器上，1080P的錄制都是低碼率和素質(zhì)的，更別提4K的高幀率錄制；
圖片處理：iPhone X搭載的A11處理器在圖形處理能力上非常強，但由于iPhone X的異型全面屏，很多游戲都還不能享受到全面屏的視覺(jué)效果，而且玩游戲過(guò)久還會(huì )發(fā)熱；
充電方面：即使iPhone后續的設備支持了快充協(xié)議，但是依然是標配5W1A的小電流充電器。如果你需要快充，你還得去官方另外購買(mǎi)Mac充電器加上USB-C的數據線(xiàn)，價(jià)格也極其高昂。
但我們不能否認蘋(píng)果依然能夠對未來(lái)的發(fā)展趨勢有很好判斷，并能夠推動(dòng)科技趨勢的實(shí)現。iPhone X里面推出來(lái)的這個(gè)基于激光點(diǎn)投影的面部識別，雖然存在bug，但它的識別是3D的，是三維的，你拿一個(gè)照片想去欺騙它也是不可能的。在未來(lái)的機器時(shí)代，機器為我們服務(wù)，我們不管是劃屏解鎖還是指紋解鎖，都意味著(zhù)說(shuō)，我需要機器為我服務(wù)，首先先要跟機器確認自己的身份。而用面部識別，不需要我確認身份，它已經(jīng)認出我了，就可以直接地為我提供服務(wù)，這才真正體現機器是為人服務(wù)的，而面部識別是最好的一種方式。
更重要的，未來(lái)兩三年中，隨著(zhù)5G的推出，面部識別背后其實(shí)有一個(gè)巨大的市場(chǎng)，增強現實(shí)AR和混合現實(shí)MR都會(huì )涉及到面部識別的應用。
未來(lái)增強現實(shí)和混合現實(shí)的市場(chǎng)將是巨大的，因為增強現實(shí)能夠使得現實(shí)和虛擬充分混合，我們在現實(shí)和虛擬混合的基礎上可以做到很多事情，不光是游戲娛樂(lè )的提升，而且會(huì )有很多所謂to B的業(yè)務(wù)，也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得以開(kāi)展。其實(shí)蘋(píng)果在推出iPhone X之前，就已經(jīng)推出了完整的增強現實(shí)解決方案，叫做ARKit。很多人可能對蘋(píng)果推出的一些軟件或者支持性的軟件系統不太關(guān)注，但這才是蘋(píng)果真正關(guān)注的重點(diǎn)。
我們都知道iPhone X推出來(lái)以后，你會(huì )發(fā)現它比原來(lái)的iPhone要重很多，其實(shí)這背后有個(gè)小秘密，就是因為它用了一個(gè)很大的振動(dòng)馬達。當你接到電話(huà)的時(shí)候尤其又不方便接聽(tīng)的時(shí)候，你把鈴聲關(guān)掉了，但是能夠有振動(dòng)，就是因為馬達的存在。但是大多數手機里的振動(dòng)馬達其實(shí)就是一個(gè)小電機，而蘋(píng)果公司認為用電機的旋轉帶來(lái)的振動(dòng)模擬屏幕表面的振動(dòng)是不完美的，所以蘋(píng)果用的是一個(gè)很大的振動(dòng)，馬達是上下振動(dòng)而不是旋轉振動(dòng)的。當你的手觸摸到iPhone表面的時(shí)候，iPhone能夠通過(guò)震動(dòng)馬達的精微的調整使你能夠觸摸到表面的凸起和凹陷。這對盲人來(lái)說(shuō)可能意義非常巨大。
所以，蘋(píng)果公司一向善于判斷未來(lái)發(fā)展趨勢，然后是先把科技預埋進(jìn)去，它才能夠持續地成為科技發(fā)展的風(fēng)向標。
三、5G時(shí)代，蘋(píng)果華為誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷？
今年以來(lái)，華為手機業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。今年二、三季度華為超越了蘋(píng)果公司的份額，現在余承東又立下新的目標：2020年成為全球第一大手機廠(chǎng)商。而蘋(píng)果公司在第二季度的利潤份額達到了62%，遠遠領(lǐng)先于三星的17%，比中國四大手機品牌華為、Oppo、Vivo和小米總利潤的三倍還要多。雖然二季度全球銷(xiāo)量中，華為智能手機的銷(xiāo)量已經(jīng)超越了蘋(píng)果，但利潤還相差較大。
蘋(píng)果和華為采用同一戰略，即集成思維。集成思維在高端汽車(chē)中有非常明顯的體現。高端汽車(chē)每一個(gè)零部件拆開(kāi)其實(shí)都不值得那個(gè)價(jià)格，但是把它整合在一起，價(jià)值就出來(lái)了。
但為什么兩者利潤差距那么大呢？蘋(píng)果公司它能取得今天這么高的收入和利潤主要是和它做硬件相關(guān)。由于硬件的支持，蘋(píng)果公司已經(jīng)形成閉環(huán)的ios生態(tài)，其所帶來(lái)的價(jià)值是十分巨大的。
“萬(wàn)物感知、萬(wàn)物聯(lián)接和萬(wàn)物智能’將構成未來(lái)智能社會(huì )的基本特征。
在4月11日舉辦的第十四屆分析師大會(huì )上，華為輪值CEO徐直軍在演講中暢談未來(lái)華為的公司戰略和發(fā)展方向。華為將自己定位為智能社會(huì )的使能者和推動(dòng)者，與合作伙伴一道推動(dòng)智能社會(huì )的發(fā)展。” 企業(yè)要成為一個(gè)數字化的企業(yè)，才有可能在走向智能化社會(huì )的進(jìn)程中不掉隊。
在談到公司的未來(lái)發(fā)展時(shí)，徐直軍表示，華為將做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數字化三方面作為重點(diǎn)戰略。“做多聯(lián)接，聯(lián)接所有未聯(lián)接的人和物，并使得帶寬更寬、體驗更好;撐大管道，我們一直強調運營(yíng)商在視頻領(lǐng)域取得商業(yè)成功，要把視頻作為推動(dòng)管道流量增長(cháng)和變現的關(guān)鍵; 使能行業(yè)數字化，我們將打造全云化的基礎設施，促進(jìn)所有組織數字化，幫助運營(yíng)商用云服務(wù)的方式面向他們的客戶(hù)，并幫助其運營(yíng)系統實(shí)現云化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化。”
可見(jiàn)，在5G的時(shí)代，各科技公司都積極在人工智能和5G的風(fēng)口上布局。
四、哪些公司是下一個(gè)萬(wàn)億市值公司？
繼蘋(píng)果成為第一家市值達到1萬(wàn)億美元的公司，誰(shuí)會(huì )是下一個(gè)萬(wàn)億市值的公司呢？目前5個(gè)強有力競爭者：亞馬遜、谷歌、微軟、伯克希爾、facebook,幾家企業(yè)巨頭仍在不段擴大影響力和吸引資金。
從歷史上看，最大的幾家上市公司一直以來(lái)呈現出行業(yè)的多樣化。幾十年來(lái)，市值排名前五的公司都涵蓋了來(lái)自不同經(jīng)濟領(lǐng)域的代表，比如科技、服務(wù)和金融行業(yè)。最頂端的那些公司仍然存在多樣性：
蘋(píng)果是一家設計公司，致力于銷(xiāo)售能夠賦能人們的工具。
亞馬遜是一家專(zhuān)注于提供最佳零售體驗的零售商。
谷歌是一家旨在向盡可能多的人提供數據捕獲工具的服務(wù)公司。
微軟是一家聚焦企業(yè)市場(chǎng)的服務(wù)公司，專(zhuān)注于幫助人們完成工作。
伯克希爾是一家世界著(zhù)名的保險和多元化投資集團。
Facebook是一家提供策展版互聯(lián)網(wǎng)（Facebook和Instagram）的服務(wù)公司。
這幾家公司依靠不同的業(yè)務(wù)模式來(lái)建立起獨特的客戶(hù)關(guān)系。亞馬遜被認為擁有最具可防御性的商業(yè)模式，它將自己定位為一種公用事業(yè)單位，最終將能夠以最具成本效益和最有效的方式將商品從商家運送到人們家中。
與此同時(shí)，Facebook和谷歌被認為更容易受到憑借不同類(lèi)型的數據捕捉服務(wù)，搶奪用戶(hù)注意力的競爭對手的影響。盡管如此，市場(chǎng)仍然非常青睞這兩家公司，因為它們基于廣告投放的的服務(wù)收入流似乎更可預測。
微軟憑借規模優(yōu)勢和軟件商業(yè)模式的特點(diǎn)，低成本銷(xiāo)售Windows系統軟件，獲得巨量收入。伯克希爾的商業(yè)模式同樣是非常有競爭力的，作為投資控股公司，持有多樣化的資產(chǎn)組合，創(chuàng )造穩定的現金流，以最大限度地把握各種投資機會(huì )。
這幾家巨頭兼具軟件實(shí)力和巨大的規模，憑借它們的能力和忠實(shí)的用戶(hù)基礎取得足夠多的權勢，下一個(gè)萬(wàn)億市值公司我們拭目以待。
萬(wàn)億市值的提醒。今天的巨頭很有可能不會(huì )是明天的巨頭，沒(méi)有什么是恒久不變的。初創(chuàng )企業(yè)將能夠在人工智能和機器學(xué)習領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )新，盡管它們無(wú)法像大型企業(yè)那樣享有海量的數據。本質(zhì)上，數據和規模河都算不上視作保護當今巨頭的護城河。假以時(shí)日，挑戰原有流程的新勢力將會(huì )崛起，向巨頭們提出找到新的思維方式的要求，因為沒(méi)有人想要錯過(guò)下一個(gè)重大趨勢，被甩在后面。
除非全球經(jīng)濟活動(dòng)出現某種程度的放緩，否則在未來(lái)的幾年里，有可能會(huì )出現數家萬(wàn)億美元市值的公司。
