文/林克
在遇到諸葛亮以前，劉備的創(chuàng )業(yè)史基本只能用“失敗”兩個(gè)字來(lái)形容。
他是當過(guò)好幾家公司的高管，但每任老板都被人給收拾了，當然了，這事兒主要賴(lài)曹操。
他跟東漢集團的董事長(cháng)攀過(guò)親戚，還混進(jìn)了董事會(huì )，可惜這是個(gè)空殼公司。當然了，這事兒有一半也得賴(lài)曹操。
在遇到諸葛亮那一年，劉備的所有資產(chǎn)是：兩三個(gè)很能干的手下、幾千個(gè)兵、區區一個(gè)縣的地盤(pán)（名義上還是劉表的），以及職場(chǎng)跳槽次數的全國紀錄。
可到十多年后，他的資產(chǎn)卻是：猛將謀臣云集、雄兵十余萬(wàn)、三分天下，以及公司市值增幅的全國紀錄。后來(lái)更接收了東漢集團的殼資源，自封為董事長(cháng)，而這個(gè)位子，曹老板努力了一生都沒(méi)敢去坐。
而這一切，都可以說(shuō)是按照諸葛亮幫他做的那份《隆中對》來(lái)的。
所以，從結果看，《隆中對》其實(shí)是一份資產(chǎn)增值計劃，而諸葛亮就是劉老板最好的理財師，只不過(guò)小民理的是錢(qián)財，梟雄理的是人才和地盤(pán)。
一個(gè)頂級理財師的基本修養
在分析《隆中對》之前，先來(lái)分析一下理財師諸葛亮。
審視出山前的諸葛亮，會(huì )發(fā)現他有幾大優(yōu)勢：
?優(yōu)秀的平臺，能夠獲得第一手的資訊
荊州地理位置好、交通發(fā)達，是當時(shí)逃難旅行的首選，士人云集，堪稱(chēng)三國最大的人才市場(chǎng)和信息集散中心。
?強大的人脈網(wǎng)絡(luò )，能夠挖掘到更深的內幕
他雖然說(shuō)“臣本布衣”，但他這布衣質(zhì)量也太好了：他岳父是荊州的大地主，岳父的連襟是荊州公司董事長(cháng)劉表，他姐夫是……算了，還是看圖吧。
此外，他求學(xué)、交友的對象都是當時(shí)在荊州的名士，如司馬徽、龐德公、徐庶、石韜等等，等于有自己的高級HR圈子。
?博覽群書(shū)，建立了豐富的知識儲備
“躬耕于南陽(yáng)”“不求聞達”只是說(shuō)說(shuō)而已，自比管仲、樂(lè )毅的人怎么會(huì )主修種地呢？
正是這些優(yōu)勢，讓諸葛亮雖身處草廬，卻能知天下事；沒(méi)有任何實(shí)戰經(jīng)驗，卻能在工作第一年就征服了孫權，建立孫劉聯(lián)盟，成功阻擊了曹老板的并購戰。
這樣的人，能策劃出名垂千古的隆中對，也就不奇怪了。
《隆中對》中的資產(chǎn)增值策略
現在，我們再來(lái)談?wù)劇堵≈袑Α?，看看諸葛亮具體是怎么做這份理財規劃的。
?了解客戶(hù)的情況、投資需求和風(fēng)險偏好
客戶(hù)的情況我們之前說(shuō)過(guò)了，就那么點(diǎn)資產(chǎn)。
那客戶(hù)的需求是什么呢？按劉備自己說(shuō)的，“欲伸大義于天下”，大義是什么不重要，這里的關(guān)鍵詞是天下。
風(fēng)險偏好自不待言，劉備本來(lái)可以在曹老板的公司里拿分紅、吃股息，甚至混個(gè)高管當當的，但是這并非他所求。他一生中多次跳槽，且幾次三番被打到為了跑路連老婆孩子都顧不上——就在隆中對之后的幾個(gè)月，這事兒又發(fā)生了一次，地點(diǎn)是在長(cháng)坂坡。當然了，這事兒還是賴(lài)曹操。
所以，在了解了劉備的情況后，諸葛亮發(fā)現劉備是一個(gè)高風(fēng)險高收益愛(ài)好者。
?為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置方案，構建投資組合
評估了劉備的狀況后，諸葛亮給出的是兩款短期投資產(chǎn)品：一號理財產(chǎn)品：荊州；二號理財產(chǎn)品：益州。
熟讀兵書(shū)和史書(shū)的諸葛亮，在分析了荊州的歷史數據和目前狀況之后，得出了這是“用武之國”的結論。而作為劉表連襟的女婿，他自然知道這個(gè)CEO其實(shí)是個(gè)不靠譜的家伙——“而其主不能守”。
所以他說(shuō)，“此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎”——這款產(chǎn)品收益高到爆炸，簡(jiǎn)直就是上天送給將軍的，將軍你不買(mǎi)嗎？
而益州跟荊州的情況很相似：
“沃野千里，天府之土”——基本面很好；
“劉璋暗弱”——CEO也是個(gè)草包；
“智能之士思得明君”——還附送各種人才資源。
而最切中劉備需求的則是這一項歷史數據： “高祖因之以成帝業(yè)”——當年劉邦就是靠這里才翻盤(pán)項羽的！還當上皇帝了哦！
?為客戶(hù)把握投資方向
選了這兩款優(yōu)秀的短期投資產(chǎn)品后，專(zhuān)業(yè)的諸葛亮又給出了長(cháng)期的投資方向：
“跨有荊、益，保其巖阻”——穩住基本盤(pán)，保證收益率；
“西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權”——再投資點(diǎn)其他產(chǎn)品，風(fēng)險對沖；
“天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦、川”——行情好的時(shí)候，可以選擇這兩個(gè)方向，再行出擊。
?長(cháng)期為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)
除了策劃了這份名垂千古的《隆中對》之外，諸葛亮還將自己的一生獻給了蜀漢，鞠躬盡瘁，死而后已。
《隆中對》的“理財思路”在現代仍適用
諸葛亮依靠他在人脈圈中獲得的資訊，以及在史書(shū)、兵書(shū)中獲取的歷史數據，對天下大勢和荊州益州的情況做出了準確的分析判斷，而這正與現代的量化決策思維相吻合。
1980年，阿爾文·托夫勒在他的著(zhù)作《第三次浪潮》中預言并提出了大數據概念：市場(chǎng)時(shí)刻會(huì )產(chǎn)生海量的數據，如果能善于利用，從中解讀有價(jià)值的信息，就能幫助企業(yè)提升競爭力。
那么要如何利用這些數據呢？答案就是量化分析，通過(guò)比較各種歷史數據來(lái)預測未來(lái)的情況，從而輔助企業(yè)進(jìn)行高效、精準、前瞻的科學(xué)決策。
雖然如今的市場(chǎng)黑天鵝眾多，情況非常復雜，但科技也越來(lái)越發(fā)達，獲得數據的手段也越來(lái)越豐富，所以只要思路正確，利用好工具，仍然可以進(jìn)行量化分析，準確決策。
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