“疫情當下，筆者再次呼吁國內數以萬(wàn)計的中醫藥大健康及消費品企業(yè)，唯有研究與把握市場(chǎng)，才能成為國內外市場(chǎng)的贏(yíng)家?！?/strong>
——歐廷君
摘要：在科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的競爭環(huán)境下，既然清楚地看到了中國企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)劣勢與企業(yè)主攻方向，我們就應盡快地提高企業(yè)自身整體市場(chǎng)能力。這樣，即使企業(yè)在市場(chǎng)上受到嚴峻挑戰時(shí)，企業(yè)的品牌形象與產(chǎn)品銷(xiāo)售，依然能在激烈的競爭中成為市場(chǎng)的贏(yíng)家。我更真誠希望中國的中醫藥保健品及快速消費品企業(yè)，在不久的將來(lái)，有一大批中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上能與世界巨頭抗衡，真正使中國眾多企業(yè)負責人均能成為國際知名企業(yè)家與振興民族工業(yè)的中流砥柱。
隨著(zhù)國際經(jīng)濟競爭加劇和受全球多重因素的影響，我國經(jīng)濟增長(cháng)速度在整體上明顯放緩。國內眾多中醫藥保健食品及快速消費品企業(yè)也在不同程度上受到?jīng)_擊，有的甚至面臨生存壓力與嚴峻的市場(chǎng)挑戰。究其原因，其主要還是我們企業(yè)從買(mǎi)方市場(chǎng)向規模市場(chǎng)競爭轉型認識不足，國內不少企業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者觀(guān)念陳舊，認識淺薄，其表現出一種茫然無(wú)措的現象。如果我們企業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者多花一些時(shí)間，去仔細研究與分析市場(chǎng)。便會(huì )發(fā)現在急劇變化的中國市場(chǎng)中，仍能為該行業(yè)企業(yè)找到巨大的發(fā)展機會(huì )，值得我們高度重視!
在此，憑借自己在該行業(yè)從事企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理工作二十多年的社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，懷著(zhù)一種社會(huì )責任，謹向中國千萬(wàn)企業(yè)主及經(jīng)營(yíng)管理人士闡述自己對中國市場(chǎng)現狀的研究分析與對策。讓更多的中國企業(yè)在經(jīng)濟放緩的市場(chǎng)環(huán)境下，加強企業(yè)對市場(chǎng)的轉型升級，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)能力。同時(shí)，呼吁有關(guān)部門(mén)把那些產(chǎn)品質(zhì)量可靠，療效確切的中藥制品，列入全民醫保目錄。并在該領(lǐng)域內要求醫生（除患者必要治療所需用的西藥及進(jìn)口藥外）在處方用藥上，盡量(對癥下藥)用中藥制。這樣，不但能降低患者自身在治療中的毒副作用與正?？祻?，而且為振興中國中醫藥大健康產(chǎn)業(yè)提供有力保障，使我國中醫藥產(chǎn)業(yè)形成“井噴式”的發(fā)展，有力促進(jìn)國民經(jīng)濟的快速回升，早日實(shí)現中華民族的偉大復興!
一、國內市場(chǎng)的消費趨勢。從我國人們對商品購買(mǎi)特徑與消費心態(tài)來(lái)看，我把中國市場(chǎng)消費劃分為三個(gè)階段。一是指定性購買(mǎi)消費；二是非理性購買(mǎi)消費；三是理性購買(mǎi)消費。指定性購買(mǎi)消費階段是處于上個(gè)世紀五十年代到七十年代末的計劃經(jīng)濟時(shí)期。建國后，中國經(jīng)濟正呈現全面復興的景象，可后不久卻飽受著(zhù)“十年浩劫”之痛。使我國國民經(jīng)濟發(fā)展停滯不前。
大家清楚地記得，在這個(gè)短缺經(jīng)濟時(shí)代，生產(chǎn)能力低下，商品在當時(shí)很難滿(mǎn)足人民的日常生活需要。只有由政府行政部門(mén)采取憑票(當時(shí)的布票、糧票、油票等等)、憑指標到所指定的市場(chǎng)進(jìn)行購買(mǎi)，消費者對商品沒(méi)有什么選擇的余地。非理性購買(mǎi)消費階段是在八十年代到新世紀初。這時(shí)，我國正處于改革開(kāi)放由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)期。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系得到大解放，市場(chǎng)的商品基本上能滿(mǎn)足當時(shí)的日常需求。人們生活由貧窮走向溫飽，大多數人開(kāi)始狂熱地追求富裕，尋求享受，人與人之間的攀比之風(fēng)在社會(huì )上廣為流行。這個(gè)時(shí)代，只要我們企業(yè)、商家稍動(dòng)點(diǎn)腦筋，搞一些新奇的產(chǎn)品或廣告宣傳與促銷(xiāo)活動(dòng)。廣大消費者就會(huì )像旋風(fēng)一樣對商品進(jìn)行消費，而不會(huì )去考慮該商品的本身利益是否與自己的實(shí)際需要相關(guān)。
從2012年至今，過(guò)剩經(jīng)濟時(shí)代已將到來(lái)，市場(chǎng)逐漸規范，科技日新月異，商品在市場(chǎng)上相對飽和。人民的綜合素質(zhì)與能力逐步提高，社會(huì )物質(zhì)文明與精神文明程度日趨上升。在此，社會(huì )各階層的消費觀(guān)念發(fā)生了顯著(zhù)變化，由原來(lái)的非理性消費轉變?yōu)槔硇韵M階段。這一消費時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)、商家們的產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)帶來(lái)嚴峻的考驗與挑戰。
我在《中國民營(yíng)企業(yè)的理性經(jīng)營(yíng)論》一文中談到，純憑什么“點(diǎn)子”、“技巧”、廣告與促銷(xiāo)來(lái)完成產(chǎn)品銷(xiāo)售已成為歷史。因為他們在購買(mǎi)商品與消費時(shí)已不再像過(guò)去那樣“一見(jiàn)廣告就購物，看到讓利促銷(xiāo)就行動(dòng)”，而是根據自身消費情況去選擇自己需要的商品。在選擇商品消費時(shí)，首先考慮該商品本身給自身帶來(lái)哪些利益；其次是考慮商品的內外在質(zhì)量與服務(wù)。如果這個(gè)商品均能滿(mǎn)足消費者的內心欲求，那么，消費者才會(huì )真正對本商品產(chǎn)生濃厚興趣而最終達成購買(mǎi)消費。
二、產(chǎn)品在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )上的流通狀況。我們從許多方面可以簡(jiǎn)單地看出，在我國計劃經(jīng)濟時(shí)代，中國企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上主要以國有、集體單位的商業(yè)流通形式(藥品及保健品類(lèi)有醫藥公司、醫院，快速消費品類(lèi)有百貨公司、供銷(xiāo)社等)所建立的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)流通渠道。這類(lèi)縱橫交錯的流通網(wǎng)絡(luò )覆蓋著(zhù)中國整個(gè)城鄉市場(chǎng)，完成了計劃經(jīng)濟時(shí)全國近10億人的商品供應問(wèn)題。雖然其運作思維方式簡(jiǎn)單、效率極為低下，但具有組織形態(tài)的網(wǎng)絡(luò )化大流通格局是十分科學(xué)的。
隨著(zhù)改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟的到來(lái)，中國市場(chǎng)上立即涌現出眾多的民間流通企業(yè)，從無(wú)數的個(gè)體商販到具有一定規模的商業(yè)門(mén)店，從零售到批發(fā)，民間流通企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來(lái)。由于國有、集體流通業(yè)受觀(guān)念與體制的制約，與民間流通業(yè)相比顯現出極大弱勢。對此，有關(guān)部門(mén)根據當時(shí)的客觀(guān)情況，采取“化整為零”的戰略手段，以承包、租賃等形式將原有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )幾乎全部打碎。使中國市場(chǎng)流通商業(yè)網(wǎng)絡(luò )變成無(wú)數互不相關(guān)的“商業(yè)個(gè)體”，形成各自為政的局面，很難適應國際經(jīng)濟市場(chǎng)競爭的發(fā)展要求。迫使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在投入市場(chǎng)與面向消費者時(shí)，無(wú)法形成產(chǎn)品大流通而出現“腸梗阻”現象，致使國內外企業(yè)在中國市場(chǎng)上必須建立一支龐大的營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)拓展無(wú)數各自為政的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )渠道。
三、國內市場(chǎng)的各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商狀況。從我多年對國內眾多代理商、經(jīng)銷(xiāo)商調查研究發(fā)現來(lái)看，由于他們均是在非理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代靠機會(huì )與大膽起來(lái)的人員為甚，絕大多數均沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統培訓，普遍存在綜合能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面上的問(wèn)題。在市場(chǎng)運作、管理、策劃、產(chǎn)品宣傳、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )拓展與服務(wù)等方面能力欠佳，服務(wù)意識淡薄。仍然停留在計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡階段時(shí)期內的眼光與思維去分析市場(chǎng)和運作市場(chǎng)所展開(kāi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
目前，其最突出的特徑有兩點(diǎn):一是他們受資金、人力、物力和管理上的制約，無(wú)法理順好本市場(chǎng)現階段各自為政的商品網(wǎng)絡(luò )渠道，嚴重制約著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的有序流通。二是受商業(yè)利益的驅動(dòng)與影響，他們只注重目前自身眼前利益而采取的短期行為，根本不會(huì )去考慮生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的長(cháng)遠發(fā)展而去認真地開(kāi)拓市場(chǎng)、培植市場(chǎng)與營(yíng)造良好的產(chǎn)品氛圍。更沒(méi)有這個(gè)能力去認真研究、分析、組織、管理和控制這塊市場(chǎng)的機遇與危機。就是有這個(gè)能力，他們也不會(huì )花太多的時(shí)間，太多的精力去冒太多的風(fēng)險而明哲保身。在這種市場(chǎng)情況下，如果生產(chǎn)企業(yè)把產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)造和品牌提升全寄托在他們身上，那只是“望梅止渴”，勢必將會(huì )被他們帶向市場(chǎng)的死胡同!
四、國內中醫藥、保健品及快速消費品企業(yè)的市場(chǎng)能力。就現階段的中醫藥、保健品及快速消費品企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力來(lái)講，國內還有不少企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段上，仍停留在計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)的粗放型營(yíng)銷(xiāo)模式地開(kāi)拓和操作市場(chǎng)。其主要表現有以下幾點(diǎn):
一是在市場(chǎng)上找一個(gè)或若干個(gè)(中國酒類(lèi)企業(yè)尤為突出)經(jīng)銷(xiāo)商，并委托這些經(jīng)銷(xiāo)商去網(wǎng)絡(luò )本區域及周邊市場(chǎng)的批零商，或是照搬國內成熟企業(yè)與成熟品牌的市場(chǎng)模式。忽視企業(yè)自身情況與產(chǎn)品在市場(chǎng)上的不足之處，盲目對各市場(chǎng)建立自己的專(zhuān)店，雖花費不少的人、財、物資源，但最終結果是企業(yè)在市場(chǎng)上的慘淡經(jīng)營(yíng)。
二是在產(chǎn)品廣告宣傳上，生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商在沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)調研與分析的情況下，盲目委托當地廣告媒介單位在各媒體上做產(chǎn)品廣告宣傳，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商們均迫切希望通過(guò)某種廣告形式來(lái)拉動(dòng)和引爆市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，其結果則是“竹藍打水”一場(chǎng)空。
三是在產(chǎn)品促銷(xiāo)與服務(wù)上，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商們臨時(shí)聘用一些沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)技能培訓的人，就分別對各醫藥連鎖店、商超、批零售店進(jìn)行人力促銷(xiāo)與讓利促銷(xiāo)來(lái)擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售。其結果是收效甚微，難盡人意。
四是企業(yè)照搬原來(lái)有些企業(yè)采用的會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)(指藥品、保健品類(lèi))或團購(團購多指快速消費品企業(yè))來(lái)推廣產(chǎn)品與擴大銷(xiāo)售而形成企業(yè)在市場(chǎng)上的短期行為。 在當今理性消費環(huán)境下與反腐倡廉的今天，某些企業(yè)因此在市場(chǎng)上飽嘗著(zhù)舉步維艱之痛。企業(yè)雖然在市場(chǎng)上“處處點(diǎn)火”，但并非“燃燎原之勢”，其結果是“賠了夫人又折兵”，把企業(yè)引向難以自拔的困境。以上情況我們不難看出，國內還有不少中醫藥、保健品及快速消費品企業(yè)在市場(chǎng)能力上，對市場(chǎng)研究、掌握與控制等方面還十分業(yè)余。導致絕大多數該行業(yè)企業(yè)無(wú)法與國際成功的著(zhù)名企業(yè)相抗衡，很難適應當今激烈的國際市場(chǎng)競爭需要。
五、認真研究與掌握市場(chǎng)，不斷完善與提高企業(yè)的市場(chǎng)能力。目前，針對中國企業(yè)所面臨的問(wèn)題和市場(chǎng)上出現的新情況，我們企業(yè)要想在這個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代里稱(chēng)雄于世，就必須以縝密理性的思考去取代原來(lái)感覺(jué)的沖動(dòng)。根據企業(yè)自身情況及市場(chǎng)客觀(guān)要求，迅速提高企業(yè)的市場(chǎng)能力，緊緊抓住企業(yè)在市場(chǎng)上的主動(dòng)權。著(zhù)力強化與打造一支集企劃、銷(xiāo)售、宣傳、促銷(xiāo)、服務(wù)與管理于一體的正規軍。去組織、指導、監督、控制與協(xié)調各市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商與網(wǎng)絡(luò )批零商，盡全力幫助與配合他們，深入持久地開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)造市場(chǎng)，展開(kāi)一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合來(lái)擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。提高企業(yè)自身品牌形象與市場(chǎng)抗風(fēng)險能力，才是我們企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境下獲取成功的唯一出路!對此，我們應盡快行動(dòng)起來(lái)，完善企業(yè)目前自身存在的不足之處，采取如下措施:
首先，我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理體系上，應著(zhù)重考慮如何提升企業(yè)的市場(chǎng)能力。從目前的國有企業(yè)、上市公司與民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，企業(yè)組織體系結構均存在許多不足之處，特別是企業(yè)對市場(chǎng)戰略研究規劃和掌控的相關(guān)核心部門(mén)十分缺失。就是有，也是隸屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的下屬機構，很難體現企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的高度與深度。導致企業(yè)在市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與操作過(guò)程中，一旦遇上市場(chǎng)競爭浪潮的沖擊就漏洞盡現，難以支撐。
孫子曰:“上兵伐謀，其次伐交，其下攻城?！币簿褪钦f(shuō)，在當今競爭環(huán)境十分復雜的情況下，企業(yè)市場(chǎng)運作和作戰一樣，企業(yè)要想取得整個(gè)戰役的勝利，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略運作過(guò)程中，必須具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職的核心部門(mén)來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與市場(chǎng)運作進(jìn)行研究與科學(xué)謀劃，這是提升中國企業(yè)市場(chǎng)能力的唯一途徑。對此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應把戰略企劃/品牌這個(gè)重要機構從銷(xiāo)售部門(mén)單列出來(lái)，上升到企業(yè)戰略核心的發(fā)展高度。專(zhuān)門(mén)對企業(yè)自主品牌、文化、市場(chǎng)競爭狀況、消費趨勢、市場(chǎng)政策環(huán)境、附加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品廣告創(chuàng )意、市場(chǎng)戰略戰術(shù)配套運作進(jìn)行深入研究與創(chuàng )新。并及時(shí)有效地指導、監督與協(xié)調銷(xiāo)售部門(mén)對市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )拓展、維護、促銷(xiāo)、宣傳與產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)工作，真正讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)戰術(shù)運作與管理措施在市場(chǎng)中得到全面落實(shí)。
其次，加大企業(yè)產(chǎn)品科技開(kāi)發(fā)力度，增強企業(yè)與產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭能力。眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)并非易事，特別是中醫藥與保健品類(lèi)，它是一個(gè)復雜的系統工程。但為了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不受被動(dòng)挨打之痛，我們企業(yè)有必要加大產(chǎn)品研發(fā)投入，切實(shí)做好企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的更新?lián)Q代與轉型升級工作，才是企業(yè)可持續發(fā)展的唯一途徑。與此同時(shí)，企業(yè)須著(zhù)力抓好科技研發(fā)中心(核心產(chǎn)品研發(fā)由科研技術(shù)人員按公司計劃來(lái)如實(shí)完成，附加產(chǎn)品由企劃/品牌與市場(chǎng)研究人員根據市場(chǎng)客觀(guān)要求，對原有產(chǎn)品的外觀(guān)與產(chǎn)品文化內涵不斷完善與提升）這一重要工作，逐步開(kāi)發(fā)出科技含量更高、市場(chǎng)更新、更好的產(chǎn)品。使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上永遠走在國內外同行業(yè)前列，催生企業(yè)裂變。如華為、揚子江藥業(yè)、廣藥集團、五糧液、娃哈哈、中國勁酒等企業(yè)在科技創(chuàng )新與品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新上舍得投入，準確把握市場(chǎng)脈搏，使企業(yè)成為國內同行業(yè)巨頭，值得大家學(xué)習與借鑒!
另外，建立良好的用人機制，為提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力提供可靠保障。不拘一格，大膽引進(jìn)與利用人才，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng )新(科技、企劃/品牌、市場(chǎng)、銷(xiāo)售與管理)等方面上的中高級人才，打碎過(guò)去“八股式”的用人機制?？朔c杜絕在人才招聘與用人上對學(xué)歷、年齡上限制而把許多優(yōu)秀人才拒之門(mén)外的通病。
古語(yǔ)曰:“二十曰弱，三十曰壯，四十曰強，五十曰艾，六十曰耆”。也就是說(shuō)，人在二十歲屬青年代，需要努力學(xué)習。人到三十才真正走向社會(huì )，立足社會(huì )實(shí)踐。四十至五十多歲乃是年富力強之時(shí)，具有豐富的社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，是從事社會(huì )管理與創(chuàng )新的黃金時(shí)代。能出仕為官，能正確理順社會(huì )各項管理事務(wù)，六十花甲之年，只有通過(guò)指導與管理他人工作了，千百年來(lái)的古圣先賢早有名訓，難道我們就忘記了嗎？
最近，我在《人才是強國之本，企業(yè)發(fā)展之源》一文中呼吁有關(guān)部門(mén)與眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們，在對中高層人才引進(jìn)與利用上，必須親自把關(guān)。打破年齡和所謂的全日制高學(xué)歷及身份的界限。以國內成功企業(yè)的用人機制為榜樣，把那些年富力強，具有真才實(shí)學(xué)和社會(huì )責任感的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中來(lái)。充分發(fā)揮他們的長(cháng)處，為他們提供一個(gè)寬松的事業(yè)舞臺，讓他們?yōu)槠髽I(yè)與社會(huì )創(chuàng )造財富。增強企業(yè)在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)做強、做大與振興民族工業(yè)打下扎實(shí)的人才基礎。
再次，誠信經(jīng)營(yíng)是增強企業(yè)市場(chǎng)能力的立足點(diǎn)。戰國時(shí)期著(zhù)名的思想家、政治家早就告誡我們:“志不強者智不達，言不信者行不果?！币簿褪钦f(shuō)，人缺乏堅強的意志，智慧就達不到最高境界，說(shuō)話(huà)與做事不講誠信，就很難被大眾認可，不會(huì )有好的結果。企業(yè)也是如此，特別到今天這個(gè)理性消費社會(huì )，我們在經(jīng)營(yíng)上必須把“誠信”二字列入企業(yè)的第一條商規。在產(chǎn)品質(zhì)量管理上懷著(zhù)對社會(huì )及廣大消費者高度負責的姿態(tài)，加強生產(chǎn)流程管理與品控力度，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，舉企業(yè)之力，確保企業(yè)每個(gè)產(chǎn)品在投向市場(chǎng)時(shí)，均能達到或超過(guò)國家標準。徹底杜絕過(guò)去市場(chǎng)上出現某些企業(yè)在藥品、食品上的安全問(wèn)題，提升企業(yè)自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
而今，企業(yè)在市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品宣傳上，必須以誠信為宗旨。徹底克服前段國內某些企業(yè)為了自身眼前利益，對自身藥品、保健品、快速消費品，有意夸大產(chǎn)品功效來(lái)誤導消費者的短期行為。持之以恒，真抓實(shí)干地做好產(chǎn)品在市場(chǎng)上深度分銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò )拓展工作。扎實(shí)做好企業(yè)產(chǎn)品文化內涵宣傳，迅速提升企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)與產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度與美譽(yù)度，才是提升企業(yè)市場(chǎng)能力的根本所在。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹诳萍几锩c產(chǎn)業(yè)變革的競爭環(huán)境下，既然清楚地看到了中國企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)劣勢與企業(yè)主攻方向，我們就應盡快地提高企業(yè)自身整體市場(chǎng)能力。這樣，即使企業(yè)在市場(chǎng)上受到嚴峻挑戰時(shí)，企業(yè)的品牌形象與產(chǎn)品銷(xiāo)售，依然能在激烈的競爭中成為市場(chǎng)的贏(yíng)家。我更真誠希望中國的中醫藥保健品及快速消費品企業(yè)，在不久的將來(lái)，有一大批中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上能與世界巨頭抗衡，真正使中國眾多企業(yè)負責人均能成為國外知名企業(yè)家與振興民族工業(yè)的中流砥柱！
（原載于2014年國研網(wǎng)）
（作者簡(jiǎn)介：歐廷君，全球品牌、創(chuàng )新、人才、企業(yè)家概念科學(xué)闡述第一人。國內財經(jīng)、品牌、管理實(shí)戰知名專(zhuān)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略顧問(wèn)、亞洲經(jīng)營(yíng)智庫首席研究員，中國管理科學(xué)研究院中經(jīng)網(wǎng).中經(jīng)在線(xiàn)專(zhuān)家智庫特約專(zhuān)家、首席研究員。擅長(cháng)區域經(jīng)濟、鄉村振興、民族產(chǎn)業(yè)、品牌發(fā)展研究、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新創(chuàng )意管理工作，國內多家權威媒體財經(jīng)、品牌、管理欄目專(zhuān)欄作家、詩(shī)人。）
發(fā)布：中經(jīng)網(wǎng)·中經(jīng)在線(xiàn)
編輯：王海珠 熊輝 鄭紫文
聯(lián)系客服
