一
70年代
1946年國共還在內戰，此時(shí)大洋對岸的美國大發(fā)戰爭財，他們把飛機彈藥供給國民黨，以此霸權世界，而飛機彈藥的出口帶動(dòng)了一個(gè)沒(méi)有城市規劃法的小城開(kāi)始了一日千里的傳說(shuō)，小城名叫休斯頓。
規則的缺失，卻滋長(cháng)了財富。萬(wàn)棟高樓一夜起，城市配套服務(wù)如何跟上城市發(fā)展速度是大難題，在這關(guān)鍵時(shí)刻，數不清的小型配送企業(yè)如雨后春筍般開(kāi)始發(fā)芽。
同年，約翰·鮑夫（John Baugh）和妻子歐拉·梅（EulaMae）創(chuàng )立了“零度食品”公司（Zero Foods），其主營(yíng)業(yè)務(wù)是為休斯頓地區的企業(yè)輸送凍品，嫩草新芽一同組成了休斯頓的食品分銷(xiāo)體系。
1970年美國經(jīng)濟迎來(lái)黃金時(shí)代，戰后的華爾街進(jìn)入了歷史上最長(cháng)的一次牛市，在股票經(jīng)紀人的推波助瀾下，高漲的市盈率，紙醉金迷的空前盛況，感染著(zhù)每一個(gè)企業(yè)家。同年，約翰·鮑夫聚集9家配送公司正式進(jìn)軍華爾街。
他們分別是霜凍包分發(fā)公司（大急流城，密歇根州）； GlobalFrozen Foods，Inc。（紐約）; 休斯頓食品服務(wù)公司（休斯頓）；Louisville Grocery Company（路易斯維爾，肯塔基州）; 種植園食品（邁阿密，佛羅里達）；德克薩斯州批發(fā)雜貨公司（達拉斯）；Thomas Foods，Inc.及其子公司JustriteFood Service，Inc（辛辛那提）；和Wicker，Inc。（達拉斯），這九家創(chuàng )始公司的總銷(xiāo)售額為1.15億美元。
決心、勤奮、勇氣、創(chuàng )意必能繁榮富強的美國夢(mèng)感染了當時(shí)的每一個(gè)CEO，他們抱著(zhù)做大做強的決心擁抱了華爾街，成了西斯科公司（Sysco），之后開(kāi)始了華爾街的沉浮。
而七十年代的我們，召開(kāi)了第四個(gè)五年計劃，會(huì )議要求5年后糧食達到6000億到6500億斤畝產(chǎn)，那一年中國衛星上空，經(jīng)濟卻進(jìn)入寒冬，直到1976年國內迎來(lái)了“第二次解放”，噩夢(mèng)蘇醒。
二
80年代
中國大夢(mèng)方醒，美國夢(mèng)則支離破碎，股票經(jīng)紀人沒(méi)有把國家帶到天堂，而是把他們帶進(jìn)通貨膨脹的地獄，在1974年底至1976年間，美國的黃金價(jià)格狂跌47%，美元指數跌到歷史最低的82點(diǎn)，這預示著(zhù)黃金時(shí)代的正式結束。
1970 年上市的西斯科，遵循著(zhù)華爾街的玩法，用高流通帶來(lái)的大量現金流玩起了杠桿收購，它在第一年就收購了主打嬰兒食品和果汁的Arrow Food Distributor配送公司，旗開(kāi)得勝后在1976年迎來(lái)了第一次的通脹危機。
在那一年，美國市場(chǎng)供過(guò)于求，產(chǎn)能的閑置，產(chǎn)品的過(guò)剩，讓眾多企業(yè)跌下神壇。為規避經(jīng)濟周期，西斯科進(jìn)軍不受周期影響的生鮮品類(lèi)，它看上了從事冷凍肉類(lèi)、家禽、海鮮、水果、蔬菜、罐頭和干燥產(chǎn)品、紙張分銷(xiāo)的Mid—Central Fish and Frozen Foods Inc。
之后再次聯(lián)合華爾街，杠桿加杠桿，完成并購。至此掌握魚(yú)，肉這類(lèi)每日必需品的西斯科得以在經(jīng)濟周期的波動(dòng)中不受太大影響，并在1979年銷(xiāo)售額突破10億美元，之后進(jìn)入80年代。
1981年，就任美國總統的里根，提出減稅、加息、技術(shù)變革等經(jīng)濟復興計劃，之后美國國運攀升。
而這一年的西斯科繼續配送肉類(lèi)和冷凍菜，并在1981年成為了美國最大的食品服務(wù)公司，為了進(jìn)一步打開(kāi)天花板，SYSCO在堪薩斯城設立Compton Foods，開(kāi)始采購肉類(lèi)，進(jìn)軍超市，隨著(zhù)零售業(yè)務(wù)的擴大，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，3年后西斯科并購PYA Monarch旗下的三家公司，以此擴大凍品配送業(yè)務(wù)。
1988年在低利率和弱監管的政策下，華爾街又迎來(lái)新的狂歡盛宴，政府減少干預讓這群華爾街之狼開(kāi)始變著(zhù)法兒做杠桿操作，一萬(wàn)本金借一百萬(wàn)去挑戰一千萬(wàn)收益已是常態(tài)。
當時(shí)的西斯科銷(xiāo)售額為37億美元，而收購對象CFS Continental的銷(xiāo)售額為24億美元，其后CFS Continental忙著(zhù)分拆業(yè)務(wù)套現，在非核心部門(mén)剝離的時(shí)候，西斯科籌集了大約2.5億美元，在同行競價(jià)中，靠著(zhù)支付7.5億完成收購，有驚無(wú)險再次擴大。
在之后的80年代后期，SYSCO進(jìn)行了幾次小型收購，包括Olewine公司（賓夕法尼亞州哈里斯堡），該公司之后更名為賓夕法尼亞州中部的Sysco食品服務(wù)公司; 利普西公司魚(yú)公司（孟菲斯，田納西）; Hall One ChineseImports，Inc。（克利夫蘭）; 和Fulton Prime Foods，Inc。（奧爾巴尼，紐約）。
截至1990年，完成大大小小43次收購的西斯科的銷(xiāo)售額已達到68.5億美元，是第二名競爭對手的兩倍， 所占市場(chǎng)份額8%，僅次于麥當勞，它們的勝利依托于先區域性并購，后內生性擴張，最后二者補充共占山頭的站略。
而在80年代的中國沿海，有座小城猶如當年美國休斯頓萬(wàn)丈高樓一夜起，這個(gè)正在炸山填海，打通通道的小城叫深圳。
當城市配套服務(wù)和城市建設不相匹配的時(shí)候，五湖四海的年輕人，一身是膽，他們靠著(zhù)倒賣(mài)開(kāi)始起家。當時(shí)有個(gè)做飼料中介商，接了東北玉米的單，走水運供給到深圳大廠(chǎng)，那一單他賺了300萬(wàn)，其后他創(chuàng )立了名叫萬(wàn)科的地產(chǎn)公司，盛時(shí)國勢開(kāi)啟。
三
90年代
20世紀90年代，美國介入匯率市場(chǎng)導致日本泡沫崩盤(pán)，但互聯(lián)網(wǎng)新興經(jīng)濟體的崛起，讓美國的GDP增長(cháng)了69%，在全世界獨善其身。
在經(jīng)濟前景一片大好的情況下，西斯科在1990年收購了俄克拉荷馬州的Scrivner inc 入局零售業(yè)，后者直接成為了西斯科的子公司。
Scrivner inc在23個(gè)州為2400家獨立超市提供配送服務(wù)，單是秋季假日季節就配送超1000萬(wàn)磅的火雞；
此外他們旗下還有直營(yíng)的101家超市和903家便利店。通過(guò)收購S(chǎng)crivner，西斯科開(kāi)啟了大型連鎖零售市場(chǎng)的征程，那一年的沃爾瑪股價(jià)翻了500倍，這預示著(zhù)零售業(yè)即將變天。
西斯科在1992年收購費城Perloff Brothers inc，1993年收購路易斯公司 Clark Foodservice inc，1996年收購安大略省的strano foodservice，1997年收購 Alaska Fish and Farm Inc。
截止到1997年由11個(gè)配送中心組成、為37個(gè)州的客戶(hù)提供服務(wù)的西斯科的銷(xiāo)售額達到144.5億美元，而凈利潤已達3.025億美元，增長(cháng)速度遠超同行。
1995年的西斯科拋棄華爾街粗暴擴張的戰略打法，在不斷擴張的同時(shí)建立自身的銷(xiāo)售基地和配送中心，通過(guò)搭建毛細血管盤(pán)活周邊軀干。
在1998—1999年西斯科收購兩家牛肉供應商：亞特蘭大的Buckhead 和加利福尼亞的歐文市紐波特肉類(lèi)企業(yè)，同年收購了佛吉尼亞州樸茨茅斯Doughtie'sFood，隨后進(jìn)入新千年。
而90年代的深圳，從單打獨斗到公司化運作，食配企業(yè)成群落地，只需一輛車(chē)，一個(gè)倉，就能熬夜就出頭，低門(mén)檻導致了競爭的此起彼伏，湖北人的低成本控制，潮汕人不拘小節絕頂聰明，湖南人的舍死忘生，在你來(lái)我往的鏖戰中，最后一家名為望家歡的企業(yè)脫穎而出，并購其余幾家，湖北人的低成本運營(yíng)和對食品安全的敬畏讓他們一夫當關(guān)。
四
新千年
新千年伊始，西斯科收購了美國最大的分銷(xiāo)產(chǎn)品商之一的FreshPoint Holding，這家企業(yè)銷(xiāo)售額7.5億美元，客戶(hù)多達2萬(wàn)多的，b端客戶(hù)覆蓋餐飲、酒店、旅館。
之后在2001年，以2億美元收購年銷(xiāo)售總額3.66億美元的特色肉類(lèi)供應服務(wù)商Guest Supply，2002年初，以2.8億美元收購S(chǎng)oby's Inc旗下的年銷(xiāo)售額14億美元的Serca Foodservice，之后2002年，Sysco收購S(chǎng)ERCAFoodservices，并將其更名為Sysco Canada；
與前面的小打小鬧不同，高潮發(fā)生在2003年。這一年，Sysco收購了北美最大的亞洲食品分銷(xiāo)商Asian Foods （亞洲食品公司）。
亞洲食品公司成立于1985年，在圣保羅和堪薩斯城地區，密蘇里州公司擁有261名員工，42個(gè)車(chē)隊，供應2000+產(chǎn)品，14個(gè)州1800個(gè)客戶(hù)。截至2003年，該公司的銷(xiāo)售額超過(guò)1億美元。
收購完成后，Asian Foods將保留其名稱(chēng)，并將作為Sysco的一個(gè)部門(mén)運營(yíng)。該公司還將保留其所有員工。
之后2004年7月西斯科收購位于佛羅里達州年收入為7780萬(wàn)美元、為中南美洲、加勒比海、歐洲、亞洲和中東快餐連鎖提供配送的國際食品集團公司。
截止到2004年，在長(cháng)達35年歷史中完成121次收購的西斯科營(yíng)業(yè)額為 293.4億美元，同比增長(cháng)12.2%而凈盈利增長(cháng)16.6％，達到9.072億美元。
2009年，Sysco收購愛(ài)爾蘭共和國最大的食品分銷(xiāo)商Pallas foods；
2016年底西斯科以29億美元現金收購the brakes group，該企業(yè)主要通過(guò)20多個(gè)配送中心向英國的餐廳、醫院，酒店提供食品，飲料和其他產(chǎn)品。
2018年底收購夏威夷的路易斯安那州的 Doerle Food Service 和英國的Kent Frozen Foods。
截止到2018年 6月30日西斯科的銷(xiāo)售額580億美元，營(yíng)業(yè)利潤23.29億美元，凈利潤為14.31億美元，毛利率為18.9%，營(yíng)業(yè)利潤率4% ，凈利潤2.4%，在世界500強位列174位。
2013年的中國進(jìn)入生鮮電商元年，創(chuàng )業(yè)者紛紛拿著(zhù)西斯科的故事來(lái)給投資人畫(huà)大餅，一時(shí)間滿(mǎn)大街對標“西斯科”的企業(yè)拔地而起。當所有人認為故事流于俗套之時(shí)，一家叫美菜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用三年時(shí)間做到了100億，而這條百億之路西斯科則用了27年。
不過(guò)和美菜相比，西斯科靠的是區域性并購，然后內生性擴張，二者互為補充，形成區域壟斷，而美菜則靠資本雞血，以血肉之軀打開(kāi)大門(mén)，之后忍受各種不適，鋼線(xiàn)上行走，最怕大廈將傾，獨門(mén)難撐；
回頭再看，橫亙在生鮮企業(yè)最大的大山是依舊是跨區域發(fā)展，深圳的望家歡學(xué)習西斯科的折疊式擴張，開(kāi)始一邊加快資本化運作一邊跨區域發(fā)展，而另一邊的當年生鮮第一股—盛盈匯（833446）則回到基地源頭，通過(guò)做源頭活水，從而讓大江奔流。
生鮮的區域屬性，決定“標準化異地復制”是個(gè)偽命題，做大估值的更優(yōu)方案并購最合適，而先區域并購，再內生增長(cháng)則是生鮮并購的兩大命門(mén)！
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