人類(lèi)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史不下千年，不用說(shuō)有誰(shuí)見(jiàn)過(guò)千年的企業(yè)？就是百年老店現如今也顯得彌足珍貴了。

據美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，一般的跨國公司平均壽命為10－12年，世界500強企業(yè)平均壽命為40－42年，只有2％的企業(yè)存活達到50年。據統計，咱們國家的中小企業(yè)平均壽命只有2－3年。

如今，全民創(chuàng )業(yè)成了時(shí)下最流行的口號。但從人生科學(xué)規劃的角度來(lái)看，創(chuàng )業(yè)畢竟是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險和挑戰的人生歷程，創(chuàng )業(yè)者更是社會(huì )中的特殊群體，絕非是人人皆可嘗試的人生游戲。從社會(huì )人力資源科學(xué)合理利用的角度來(lái)分析，“全民就業(yè)”似乎比“全民創(chuàng )業(yè)”更科學(xué)、更現實(shí)。如果今天你真的一定要創(chuàng )業(yè)當老板，那么，你不妨犧牲一點(diǎn)時(shí)間，讀完下面的文字再做人生抉擇吧。

一、創(chuàng )業(yè)類(lèi)型：

美國哈佛MBA課程中，有一份對創(chuàng )業(yè)類(lèi)型的分析，它將創(chuàng )業(yè)分為以下四種類(lèi)型：

1、復制型創(chuàng )業(yè)

復制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，延續創(chuàng )業(yè)者在原公司時(shí)流成。雖然這類(lèi)復制型創(chuàng )業(yè)在社會(huì )中出現的比率較高，但科技創(chuàng )新貢獻太低，缺乏創(chuàng )業(yè)精神的內涵，不是創(chuàng )業(yè)管理主要研究的對象。這種類(lèi)型只能稱(chēng)為“如何開(kāi)辦新公司”，因此很少會(huì )被列入創(chuàng )業(yè)管理課程中學(xué)習的對象

2、模仿型創(chuàng )業(yè)：

例如某家裝經(jīng)理辭掉工作，開(kāi)設一家咖啡店。這種創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新成分雖然很低，但與復制型創(chuàng )業(yè)不同之處在于，創(chuàng )業(yè)過(guò)程具有很大的冒險，具有較高的不確定性，學(xué)習過(guò)程長(cháng)，犯錯機會(huì )多，創(chuàng )業(yè)成本較高。創(chuàng )業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無(wú)經(jīng)過(guò)系統的創(chuàng )業(yè)管理培訓，能否掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機。

3、安定型創(chuàng )業(yè)

企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)即屬于這一類(lèi)型。例如研發(fā)單位的某小組在開(kāi)發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續在該企業(yè)部門(mén)開(kāi)發(fā)另一項新品。這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng )造價(jià)值，但對創(chuàng )業(yè)者而言，本身并沒(méi)有面臨太大風(fēng)險和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng )業(yè)類(lèi)型強調的是創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，而不是新組織的創(chuàng )造，

4、冒險型創(chuàng )業(yè)：

冒險型創(chuàng )業(yè)是一種難度很高的創(chuàng )業(yè)類(lèi)型，典型的就是高科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，對社會(huì )，它不僅具有很高的科技創(chuàng )新貢獻，對創(chuàng )業(yè)者本身也帶來(lái)極大改變，同時(shí)個(gè)人前途命運的不確定性也很高，創(chuàng )業(yè)之路將面臨很高的失敗風(fēng)險，可一旦成功，所得的回報也很驚人。這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者想要獲得成功，必須在創(chuàng )業(yè)能力、創(chuàng )業(yè)時(shí)機、創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )業(yè)管理、創(chuàng )業(yè)模式和策略等各方面都要具備很好的素質(zhì)和潛質(zhì)。

二、創(chuàng )業(yè)動(dòng)機

關(guān)于創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)行為是一個(gè)較為奇妙的心理命題，但產(chǎn)生沖動(dòng)的背后原因是動(dòng)機。國內一家著(zhù)名咨詢(xún)公司對我國各色創(chuàng )業(yè)人群的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機進(jìn)行統計分析，其中既有創(chuàng )業(yè)一年內夭折的失敗者，也有創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)家，并歸納出十大創(chuàng )業(yè)動(dòng)機：

1、為生活所迫，找不到工作，不創(chuàng )業(yè)就無(wú)法生活；
2、沒(méi)事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著(zhù)；

3、機緣所為，本沒(méi)想到創(chuàng )業(yè)，遇到一個(gè)偶然機會(huì )就下海了；

4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當老板；
5、想一夜暴富，迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì )地位；
6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng )業(yè)，我也嘗試嘗試

7、為了追求獨立和自由，自己當家作主；
8、為了實(shí)現自我價(jià)值，證明自己的能力和才華；
9、追求責任感和使命感，要社會(huì )做點(diǎn)事；

10、為了圓夢(mèng)，實(shí)現自己的人生夢(mèng)想。

三、創(chuàng )業(yè)抉擇從創(chuàng )業(yè)成功學(xué)角度來(lái)看，以上十種動(dòng)機至少應做以下分析：屬于第1、2、3、4、5、6種動(dòng)機者是不適合選擇創(chuàng )業(yè)之路的，因為這樣的人不是缺乏創(chuàng )業(yè)所必備的物質(zhì)條件，就是不具備抗擊失敗的心里準備，就業(yè)比創(chuàng )業(yè)更適合他們，因為不僅風(fēng)險低，也更現實(shí)。屬于第7種動(dòng)機者，可以嘗試復制型創(chuàng )業(yè)，因為這樣風(fēng)險較低，事業(yè)小成把握大。屬于第8、9種動(dòng)機者，可以嘗試模仿型和安定型創(chuàng )業(yè)，因為這樣類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)雖然也有一定風(fēng)險，但它的成功，更多地依靠創(chuàng )業(yè)者的人格特性和個(gè)人技能的發(fā)揮。屬于第10種動(dòng)機者，方可嘗試冒險型創(chuàng )業(yè)，尤其是高科技創(chuàng )新冒險型創(chuàng )業(yè)，它不僅需要有創(chuàng )業(yè)者深厚的專(zhuān)業(yè)背景作支撐，更是對創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)能力的證實(shí)、創(chuàng )業(yè)時(shí)機的把握、創(chuàng )業(yè)精神的歷練、創(chuàng )業(yè)管理的積累、創(chuàng )業(yè)模式的創(chuàng )新等綜合素質(zhì)的一次人生的大考驗。讀完上面的文字，你是否明確了你的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機是什么？你是否應該選擇創(chuàng )業(yè)呢？如果你認為你具備了創(chuàng )業(yè)成功的動(dòng)機，那么，就毫不猶豫行動(dòng)吧！一位哲人說(shuō)得好：每一個(gè)人都可以成為領(lǐng)袖或總統，關(guān)鍵是你是否能找到讓你成為領(lǐng)袖或總統的領(lǐng)域。

歡迎與作者探討您的觀(guān)點(diǎn)和看法，朱蕭俊先生，天一綠寶生物科技有限公司創(chuàng )始人，公司CEO，新藥設計研究員，青年科技創(chuàng )新獎獲得者，優(yōu)秀青年高級專(zhuān)家，科技部科技創(chuàng )新基金立項項目總設計師，聯(lián)系電話(huà)：13909634929，Email:tianyilvbao2003@yahoo.com.cn更多文章見(jiàn)：http://www.tylb.cn