王育琨文
歷史性的機遇垂青第一代中國企業(yè)家，他們駕馭情勢，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，終于締造了傳世的品牌。品牌就是利益。在利益的天平上，他們卻跌跌撞撞，始終沒(méi)有找到那個(gè)保全的平衡點(diǎn)?？粗?zhù)宗慶后與達能為著(zhù)實(shí)現自己的利益而不顧起碼的社會(huì )公德，不由得讓人著(zhù)急。企業(yè)家怎么就跳不出自私自利的樊籠！
宗慶后達能混戰中的貪婪
商業(yè)秘密都是商業(yè)的基礎。達能娃哈哈的較量，把本來(lái)埋在深層的東西都端到了表層，讓我們看到了那些平時(shí)不為人道的內幕，這給中國企業(yè)引進(jìn)外資與外資進(jìn)入中國，都起到了很好的借鑒。雖然有悖常理，卻給我們打開(kāi)了一道天窗，從中我們看到了跨國資本噬利成性的本來(lái)面目，也讓我們認識到中國一流企業(yè)家的局限性。
達能顯然不是他自我標榜的一個(gè)善于承擔社會(huì )責任的公司。十年前，達能明知不合中國法律，可還是與娃哈哈簽下了“陰陽(yáng)合同”，置中國的法律于不顧。十年后，又理直氣壯地進(jìn)入了法律程序，逼迫對方執行違規違法合同。而且十年合作過(guò)程中，表面上忍辱負重，實(shí)際上包藏了很大的禍心，當看到宗慶后的霸氣被自己的下三濫手段豢養成功后，就在媒體上大暴隱私，試圖在精神上和輿論上使宗慶后就范。
一種深深的不安全感和恐懼感一開(kāi)始就統攝了達能，使其陷入一味并購與鯨吞而不能自拔。自私自利的本性，讓達能很快精通了中國式并購，即只要保證當事人足夠的利益，就可以堂而皇之地去實(shí)現自己最卑劣的夢(mèng)想。競業(yè)禁止是一般大公司都遵守的，而達能在中國則同時(shí)投資參與樂(lè )百氏、娃哈哈、匯源、光明、益力、梅林正廣、蒙牛等有競爭性的公司，聽(tīng)任各方血腥拼殺，而達能的自主品牌則借勢走上前臺。達能在中國的資本投資，一般的路線(xiàn)圖是參股、控股和悉數掌控這樣三大步。當中國要求跨國企業(yè)按照基本規則行事，達能則調動(dòng)一切神經(jīng)，只是按最低標準去做。而如果能夠找到途徑賺取厚利，觸犯中國法律達能也義無(wú)反顧。1996年，達能與娃哈哈的合作就是公然違背中國法律的典型。達能明知中國法律，還要與娃哈哈簽下“陰陽(yáng)合同”。這是雙方私利扭曲所造成的怪胎。無(wú)論雙方表面上是何等義正詞嚴，實(shí)際上是兩個(gè)沒(méi)有多少公德意識的怪物在為侵吞利益而糾纏不清。
一如達能切入中國十幾年了還是具有深深的恐懼感，不能建立廣泛的戰略同盟，只能惦記著(zhù)鯨吞一個(gè)個(gè)同業(yè)對手，宗慶后也同樣具有恐懼感和不安全感。于是他不惜引狼入室，為的是轉換國企經(jīng)理人的身份實(shí)現MBO。個(gè)人股份落到了實(shí)處，并沒(méi)有絲毫減輕他的不安全感和恐懼，所以把自己一家人都轉換了國籍。轉制時(shí)對職工個(gè)人股的劃分，七、八年了他不敢把職工股份具體分配到人，而是緊緊攥在手里，等待他的最后決定。這種不安全感同時(shí)彌漫在公司經(jīng)營(yíng)上。娃哈哈系幾個(gè)主體一套班子，董事長(cháng)與總經(jīng)理他一個(gè)人做，而且不設副總經(jīng)理。諾大的公司，買(mǎi)一輛電動(dòng)車(chē)的單也需要他自己簽發(fā)。他見(jiàn)慣了背叛與陰謀，他已經(jīng)預測到公司大的波折和起伏，他只能相信自己。
在一些高參的引導下，宗慶后與達能展開(kāi)了訴諸法律的對決?？墒?，隨著(zhù)細節的披露，首先敗壞的是他作為人大代表和知名企業(yè)家的形象。
稻盛和夫“敬天愛(ài)人”的境界
在這樣的時(shí)刻，不能不使人想起“利他”經(jīng)營(yíng)的稻盛和夫。一個(gè)人一生能夠締造一個(gè)持續發(fā)展的世界500強公司，已經(jīng)是一種造化，可是稻盛和夫在42年的經(jīng)商生涯中，卻一下子締造了京瓷和第二電信電話(huà)兩個(gè)世界500強公司。稻盛留給世界的財富，更重要的是京瓷哲學(xué)：稻盛和夫恪守“敬天愛(ài)人”，在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，要為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻。
1959年，稻盛和夫帶著(zhù)7個(gè)弟兄歃血為盟創(chuàng )立京瓷公司：“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團結一致，為社會(huì )、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓。”
稻盛是經(jīng)營(yíng)者又是技術(shù)帶頭人，每天工作到晚上12點(diǎn)。對自己要求特別嚴格的同時(shí)，對部下也不放松要求。經(jīng)營(yíng)者可以忍受苦行僧似的待遇和沒(méi)完沒(méi)了的工作，但是一般員工則沒(méi)有股份，沒(méi)有明天可以憧憬。于是，有10個(gè)生力軍以未來(lái)沒(méi)有保障為由向稻盛遞交集體辭職。稻盛愕然而堅定地說(shuō)：“作為經(jīng)營(yíng)者我決不只為自己，我傾全力把公司辦成你們從內心認可的好企業(yè)。如果我對經(jīng)營(yíng)不盡責，或者我貪圖私利，你們覺(jué)得真的受騙了，那時(shí)把我殺了也行。”他們?yōu)榈臼⒌娜烁袼鶓胤?，撤回了訴求，不但留下，而且倍加努力工作。稻盛也在40多年的經(jīng)營(yíng)工作中，充分恪守了他的諾言。
創(chuàng )業(yè)者往往把公司當作私有物，采取各種手段滿(mǎn)足私利。有些企業(yè)家甚至通過(guò)曲折的運作，想方設法把公司的利益往家族的框子里裝，而無(wú)視員工利益的保障。導致員工喪失工作倫理和勤勞意識，公司也因此而停止增長(cháng)。最后逃不過(guò)被大企業(yè)和同行兼并的命運。稻盛正是用這種徹底無(wú)私的精神，來(lái)約束自己。京瓷股票上市方式，是稻盛這種追求的最好詮釋。
1971年京瓷在大阪證券交易所及京都證券交易所成功上市，在此過(guò)程中，稻盛和夫毅然放棄了將從前創(chuàng )業(yè)者所持有股份拿到市場(chǎng)上出售的方式，而選擇了以發(fā)行新股的方式上市。“那是一個(gè)分水嶺，我認真思考了企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者的真正含義，所以哪怕放棄個(gè)人利益，也要謀求公司發(fā)展。”事實(shí)證明，他的這一決定對京瓷的進(jìn)一步發(fā)展起到了巨大的作用。
收購美國AVX公司過(guò)程沒(méi)讓稻盛和夫對“利他”經(jīng)營(yíng)更有信心。上世紀70年代初，京瓷以換股的方式收購美國AVX公司。在協(xié)議已經(jīng)簽署的條件下，對方董事又提出價(jià)格偏低，連續兩次提升交換價(jià)格。稻盛和夫在放棄巨大利益的情況下對協(xié)議進(jìn)行了修改。不過(guò)這次讓步在十幾年后獲得了數倍的收益。1989年，京瓷對AVX公司提出收購意向，很快獲得回應。在不斷對收購條件進(jìn)行讓步后終于成功收購，這使得AVX在1996年再次上市時(shí)使京瓷獲得了346億日元的股票利潤和1476億日元的浮余利潤。稻盛對這個(gè)結局相當滿(mǎn)意。他甚至到中國的《詩(shī)經(jīng)》里尋找到了根據：“滿(mǎn)招損，謙受益”。“利他”行為，乍看似乎會(huì )給自己帶來(lái)?yè)p害，但從長(cháng)遠看，一定會(huì )給自己和別人都帶來(lái)良好的結果。
京瓷還盡量讓員工持有股份，這是因為稻盛不單單把員工當作勞動(dòng)者，而是把他們視為同志和合作伙伴。1984年稻盛把自己的17億日元的股份贈與1.2萬(wàn)名員工。稻盛的做法十分罕見(jiàn)。與美國夢(mèng)大相徑庭，稻盛和夫的想法和做法，純粹是一個(gè)“日本夢(mèng)”，讓滿(mǎn)懷理想振興企業(yè)的人有了一個(gè)新的坐標。
同有些中國企業(yè)家一心為家族謀利益不同，稻盛和夫有著(zhù)“奉獻于社會(huì )、奉獻于人類(lèi)的工作是一個(gè)人最崇高的行為”的個(gè)人信念。在1985年，投入他所持京瓷公司的股票和現金等個(gè)人財產(chǎn)200億日元成立稻盛財團，創(chuàng )設了“京都獎”。每年在全球挑選出在尖端技術(shù)、基礎科學(xué)、思想藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域取得優(yōu)異成績(jì)、做出杰出貢獻的人士進(jìn)行表彰，頌揚他們的功績(jì)。在這種宗旨下成立的獎項，現在，已經(jīng)成為與諾貝爾獎匹敵的國際獎。
1997年，65歲的稻盛和夫身患胃癌，手術(shù)后正式皈依佛門(mén)。稻盛和夫將大部分時(shí)間用于慈善事業(yè)和到世界各地演講。這位商界中的哲學(xué)家現在的希望是，讓更多的人了解自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，將仁愛(ài)、利他和回報社會(huì )的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行到底。
在拜金主義肆虐良知缺乏的今天，人們對社會(huì )道德淪喪和正義傳統的蛻化感到無(wú)動(dòng)于衷；急功近利一夜暴富的情結，使眾人對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。在這樣的時(shí)刻，對比稻盛和夫，更感覺(jué)中國企業(yè)家缺乏理想。特別是當公司上了一定的規模，溫飽問(wèn)題解決以后，能否確立為提升人類(lèi)福利層次而奮斗的理想，成為一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)企業(yè)是否能夠基業(yè)常青最為關(guān)鍵的因素。
稻盛和夫“敬天愛(ài)人”慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽(yáng)光和力量。
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