統一思想 凝聚共識 奮發(fā)有為努力實(shí)現集團各項事業(yè)發(fā)展的新跨越
——在辰龍集團二0一0年工作會(huì )議上的講話(huà)
徐興偉
(2010年2月22日,根據錄音整理)
同志們:
今天大家齊集一堂，隆重召開(kāi)2010年集團工作會(huì )議。參加今天會(huì )議的有：集團各企業(yè)中層以上干部和集團機關(guān)全體工作人員。因此，今天的會(huì )議，既是一個(gè)工作會(huì )，也是一個(gè)干部會(huì )、骨干會(huì )，更是新的一年從組織上、思想上的一個(gè)動(dòng)員會(huì )。會(huì )議的主要任務(wù)是：總結回顧過(guò)去一年的整體工作，分析當前集團發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，動(dòng)員集團全體干部職工緊緊抓住集團大發(fā)展的歷史性機遇，團結一致，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，努力實(shí)現集團各項事業(yè)發(fā)展的新跨越。
在會(huì )議的第一個(gè)階段，我們首先以不循常規的方式，對09年度在集團建設和發(fā)展中做出重要貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。在他們身上既有各自的特殊性，也有廣泛的代表性。在他們身上代表的是一種扎實(shí)苦干的作風(fēng)，昂揚向上的精神。表彰他們也是為了塑造一種勤勉敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的企業(yè)文化。
受到表彰的“產(chǎn)業(yè)拓展突出貢獻集體”——內蒙古項目部，在09年度，他們通過(guò)扎實(shí)有效的工作，通過(guò)集體艱苦奮斗，實(shí)現了滕州煤炭工業(yè)“走出去”的愿望。內蒙古烏拉蓋河煤礦建設項目被評為滕州市“打基礎、利長(cháng)遠”2009年十件實(shí)事之一。它是一個(gè)標志，標志著(zhù)辰龍集團跨行業(yè)、跨區域發(fā)展又邁出新的步伐。它是一種跨越，隨著(zhù)這座煤礦的建成投產(chǎn)，辰龍集團的煤炭產(chǎn)能，將有由三百多萬(wàn)噸的規模向著(zhù)千萬(wàn)噸的目標邁進(jìn)。它是一座橋梁，搭建了滕州市對外經(jīng)濟交流的一個(gè)新的平臺，也必將為滕州和內蒙古錫林郭勒盟兩地經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮做出我們應有的貢獻。
會(huì )議表彰了“項目建設突出貢獻個(gè)人”。我們化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展應該說(shuō)得益于外來(lái)的專(zhuān)家和人才隊伍。他們拋家舍業(yè)，來(lái)滕州，來(lái)辰龍集團，融入集團這個(gè)集體，共同建設發(fā)展集團。過(guò)去的一年，辰龍化工創(chuàng )業(yè)基地項目建設進(jìn)度非?？?。到今年的6、7月份整個(gè)裝置就要開(kāi)始進(jìn)行試車(chē)。在這個(gè)過(guò)程當中，我們不但保證了工程建設質(zhì)量，而且完善了這個(gè)工程的生產(chǎn)管理隊伍。我們由原來(lái)的幾個(gè)人、十幾個(gè)人、幾十個(gè)人，發(fā)展到滿(mǎn)足生產(chǎn)的幾百個(gè)人。今年元旦期間，王忠林書(shū)記到企業(yè)慰問(wèn)的時(shí)候，對這個(gè)項目的建設也給予了高度評價(jià)。他說(shuō)，在金融危機的寒冬當中，這個(gè)項目的建設帶給滕州人民以鼓舞，在這個(gè)項目上體現的是一種不屈不撓，昂揚向上的企業(yè)精神。受表彰的先進(jìn)個(gè)人身上體現的是一種忘我工作、不計個(gè)人報酬、不計個(gè)人得失的精神。
會(huì )議表彰了“金牌采煤隊”、“金牌掘進(jìn)隊”和“金牌班組”，這也是按照年初集團提出的工作重點(diǎn)進(jìn)行兌現。企業(yè)的工效、成本、質(zhì)量、安全工作的著(zhù)力點(diǎn)都在區隊班組，可以說(shuō)它們是煤炭主業(yè)工作的基礎，也是整個(gè)集團各項事業(yè)發(fā)展的基礎。它們代表著(zhù)安全工作管理的一個(gè)主攻方向，也代表著(zhù)現代化礦井建設的努力方向。2009年11月4號《中國煤炭報》轉發(fā)了國家安全總局、國家煤礦安全監察局、國資委、中華全國總工會(huì )、共青團中央五個(gè)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習推廣‘白國周班組管理法’，進(jìn)一步加強煤礦班組建設的通知》中明確指出，加強區隊班組建設，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導同志重要指示精神的有力舉措，是強化煤礦安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，是堅持以人為本，構建和諧礦區的基本要求。表彰他們也是為進(jìn)一步指明新的一年安全生產(chǎn)的努力方向。
今年集團設置了一個(gè)新的獎項：“敬業(yè)奉獻員工”先進(jìn)個(gè)人獎。根本目的是為了提倡一種精神，塑造一種文化。正是這樣一種默默無(wú)聞、勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，支撐著(zhù)一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)社會(huì )不斷地進(jìn)步，支撐著(zhù)一個(gè)國家的進(jìn)步、發(fā)展和繁榮。這種精神也理應成為辰龍集團一個(gè)主流的企業(yè)文化。
一、關(guān)于2009年度的工作回顧
回顧2009年，是辰龍集團發(fā)展史上令人難忘的一年。面對全球性金融危機的沖擊和繁重的項目建設任務(wù)，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團和各礦井領(lǐng)導班子調整之后，整體工作實(shí)現了平穩過(guò)渡。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、干部職工的精神狀態(tài)繼續保持了昂揚向上的良好的態(tài)勢。
（一）安全生產(chǎn)方面
礦井的機械化水平得到進(jìn)一步提升。東大煤礦、金達煤礦率先在全系統薄煤層開(kāi)采中采用了綜采技術(shù)，礦井的安全保障能力大大增強。初步實(shí)現了減人、增效、保安全的工作目標，也為建設本質(zhì)安全型、安全高效型礦井奠定了堅實(shí)的基礎。
區隊班組建設初見(jiàn)成效，一線(xiàn)采掘隊伍思想穩定。形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展區隊競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了各礦井的活力，集團上下進(jìn)一步明確了現代化礦井建設的目標和方向。在這個(gè)過(guò)程當中一線(xiàn)的干部隊伍得到檢閱和鍛煉，一大批優(yōu)秀的區隊長(cháng)、班組長(cháng)也脫穎而出。
絕大部分礦井成功地實(shí)現了16#、17#煤的配采。目前我們在滕州境內的5對生產(chǎn)礦井，錦丘、金達、郭莊、級索都實(shí)現了16#、17#煤的配采，東大下一步也要向著(zhù)這個(gè)目標邁進(jìn)。煤炭質(zhì)量得到改善，銷(xiāo)售價(jià)格得到提升，最重要的是企業(yè)應對市場(chǎng)需求變化的能力進(jìn)一步增強，企業(yè)在市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權大大增強。
安全技術(shù)資源初步實(shí)現共享。通過(guò)成立各個(gè)專(zhuān)家委員會(huì )，集團內部的技術(shù)資源得到進(jìn)一步挖掘，專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的能力和工作的積極性得到進(jìn)一步調動(dòng)和發(fā)揮。技術(shù)資源的共享必將會(huì )為推動(dòng)各個(gè)礦井的技術(shù)管理、機電管理上水平、上臺階奠定基礎。集團的整體管理的效能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。
煤炭后續資源的儲備和開(kāi)發(fā)取得了豐碩的成果。內蒙古烏拉蓋河煤礦由年初的協(xié)議實(shí)現了實(shí)質(zhì)性的建設。在齊河華集取得的煤炭資源也開(kāi)始投入資金進(jìn)行勘探。從先期的幾個(gè)鉆孔資料看，這塊資源好于我們的預期。
（二）經(jīng)營(yíng)管理方面
集團聯(lián)合招標采購成效顯著(zhù)，企業(yè)的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權大大增強。采購成本大幅度降低，供應渠道得到優(yōu)化，采購質(zhì)量穩中有升。銀河德普、中煤機械、寧夏恒力、太平洋線(xiàn)纜等國內眾多知名的龍頭企業(yè)主動(dòng)參與集團招投標過(guò)程。既保證了供貨質(zhì)量，也樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，更大大降低了企業(yè)的采購成本。
“一價(jià)銷(xiāo)售”、“按秩序發(fā)運”、“比質(zhì)比價(jià)采購”、“物資庫存定額管理”等基本管理制度得到鞏固和加強，對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的責任考核更加明確，對管理過(guò)程的控制和監督更加有力。
以礦井為主體的管理體系和責任體系進(jìn)一步明晰。新的考核制度初步運行，考核方式更具剛性，考核的目標也更加明確。
通過(guò)抓管理、降成本、增效益，在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢總體不利的情況下，經(jīng)濟運行質(zhì)量好于預期。按照09年年初的情況，應該說(shuō)我們各個(gè)礦的考核目標、考核指標與年終最終實(shí)際結果相比，要大大好于原來(lái)預測的情況。我想這中間既有市場(chǎng)變化的因素，也是大家共同努力的結果。經(jīng)濟質(zhì)量的良好運行既保證了企業(yè)對市級財政的貢獻，又實(shí)現了煤炭主業(yè)對項目建設的有力支撐。集團也成功的被山東省委、省政府列入全省重點(diǎn)企業(yè)，也是滕州市唯一的一家企業(yè)。
（三）項目建設加速推進(jìn)，集團跨行業(yè)、跨區域發(fā)展邁出堅實(shí)步伐
化工項目建設高效有序。目前累計完成建設總投資11.7億元，土建工程完成90％，設備及各種材料招標訂貨完成80％。到2010年4月份，鍋爐、循環(huán)水等公用工程都要具備試車(chē)條件，10萬(wàn)噸醋酸乙烯、6萬(wàn)噸環(huán)氧乙烷項目主裝置6、7月份具備試車(chē)條件。另外，2009年9月4日集團又與遼寧奧克集團成功簽約，環(huán)氧乙烷后續加工項目得到落實(shí)。
內蒙古烏拉蓋河煤礦項目建設進(jìn)度非常順利。通過(guò)努力，目前現場(chǎng)的道路、電力設施已經(jīng)全部具備。春節過(guò)后內蒙古項目部又要奔赴一線(xiàn)，就要正式進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)挖。計劃今年8月底9月初出煤。
盈泰生態(tài)家園的二期工程建設扎實(shí)推進(jìn)。2009年7月份，市委、市政府決定把盈泰生態(tài)家園整體劃歸辰龍集團。我想市委、市政府之所以把盈泰生態(tài)家園劃歸辰龍集團，更多的是對辰龍集團的一個(gè)信任。我們不但要把這個(gè)企業(yè)管理好，而且要把它投入好、建設好、發(fā)展好。我相信大家有這個(gè)胸懷，這個(gè)氣度，也更應該站在這個(gè)高度來(lái)看待問(wèn)題。我們要認真的履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、社會(huì )責任。
（四）人才（干部）隊伍建設
“人才雙百工程”得到有效實(shí)施，特別是外來(lái)人才的招聘、引進(jìn)成效顯著(zhù)，支撐化工產(chǎn)業(yè)建設發(fā)展的技術(shù)力量得到保障。通過(guò)招聘、吸收、引進(jìn)，化工基地高層次的管理團隊、技術(shù)團隊目前整個(gè)的管理框架已經(jīng)具備。另外，我們從青島科技大學(xué)、山東科技大學(xué)招收了100余名大學(xué)本科生，還有一部分研究生。支撐化工產(chǎn)業(yè)長(cháng)期發(fā)展的基礎力量也已經(jīng)具備。應該說(shuō)在人才的招聘引進(jìn)上，在“人才雙百工程”建設上，充分體現了集團對人才的積聚效應。
集團的財務(wù)、審計力量得到充實(shí)加強。集團成立以后，我們提出一方面要管好財，另一方面要管好人，要保證集團的集中和統一。那么通過(guò)幾年發(fā)展特別是09年，集團的會(huì )計、審計力量進(jìn)一步加強。集團總部有注冊會(huì )計師6名，相當于一個(gè)小型會(huì )計師事務(wù)所的注冊會(huì )計師數量。我想隨著(zhù)會(huì )計、審計力量的加強，集團的整體工作，基礎工作也必將得到加強。
干部隊伍得到檢閱和鍛煉。09年是非常特殊的一年，不但集團總部，包括4對礦井的領(lǐng)導班子也進(jìn)行了調整。領(lǐng)導班子調整后，能不能適應集團發(fā)展的需要，能不能保持健康向上的一個(gè)良好勢頭，市委、市政府，社會(huì )各界和集團內部十分關(guān)注。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我們各個(gè)礦井的領(lǐng)導班子包括集團領(lǐng)導班子在內，工作上既不因循守舊，也不刻意標新立異，整體實(shí)現平穩過(guò)渡。我想我們全體領(lǐng)導干部都要牢固樹(shù)立這種思想：我們今天在這個(gè)地方帶領(lǐng)全集團近萬(wàn)名職工共同建設發(fā)展辰龍集團，我們僅僅是一個(gè)接力棒。辰龍集團的發(fā)展是一個(gè)持續、長(cháng)久的過(guò)程，是一個(gè)逐步提升的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當中每一屆領(lǐng)導班子，每一位領(lǐng)導干部都是一個(gè)接力棒，我們在其位謀其政就要跑好這一棒。要有這個(gè)胸懷，要有這個(gè)膽識，也要有這個(gè)氣魄。
總體看，2009年是集團打基礎的一年，也是積蓄力量準備振翅高飛的一年。2009年工作成果的取得凝聚了大家的辛勤努力和汗水，在這里，我代表集團公司黨委，對過(guò)去一年大家付出的辛勤努力表示衷心的感謝！
二、新的一年面臨的形勢和任務(wù)
展望2010年，我把它定位為集團發(fā)展史上的第二次跨越的一年。為什么這樣說(shuō)？集團從2005年成立，我們回顧一下，集團第一次跨越是以東大、錦丘兩座現代化礦井建成投產(chǎn)為標志。集團最初煤炭產(chǎn)能最多有一百多萬(wàn)噸，形成5對生產(chǎn)礦井后發(fā)展到目前的三百多萬(wàn)噸。在這個(gè)過(guò)程當中，煤炭的產(chǎn)量、企業(yè)資產(chǎn)的規模、企業(yè)銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值收入、效益都實(shí)現了成倍的增長(cháng)，礦井裝備水平、產(chǎn)業(yè)規模、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)都得到了大幅度的提升。不單有量的增長(cháng)更有質(zhì)的提高。這是集團的第一次跨越，是實(shí)實(shí)在在的一次大的跨越。在這一過(guò)程當中一大批年富力強，表現優(yōu)異的年輕同志走上了領(lǐng)導崗位。
經(jīng)過(guò)近幾年的積累，經(jīng)過(guò)大家共同努力，我們在2010年將迎來(lái)集團發(fā)展的第二次跨越。隨著(zhù)化工項目建成投產(chǎn)，隨著(zhù)內蒙古烏拉蓋河礦井建成投產(chǎn)，集團的資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收入、產(chǎn)量在2010年又將實(shí)現成倍的增長(cháng)。集團的煤炭產(chǎn)能由三、四百萬(wàn)噸將向著(zhù)千萬(wàn)噸的目標進(jìn)行邁進(jìn)。我大概算了一下，到2011年，集團控股、參股的企業(yè)銷(xiāo)售收入將達到45億--50個(gè)億，也就是說(shuō)，我們打造“百億辰龍”的奮斗目標將不再停留在規劃上，更不是停留在口頭上，而是要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到具體行動(dòng)上。因此說(shuō)，我們在2010年將迎來(lái)集團發(fā)展史上的第二次大跨越。
分析目前面臨的形勢和任務(wù)，實(shí)現集團發(fā)展史上的二次跨越，煤炭主業(yè)的安全穩定是基礎，是保障。離開(kāi)了煤炭主業(yè)這一堅強后盾，離開(kāi)了煤炭主業(yè)的安全穩定的支持，集團事業(yè)的發(fā)展無(wú)從談起。實(shí)現集團發(fā)展史上的二次跨越，加快現有項目的建設速度，保證工程質(zhì)量是前提，是先決條件。沒(méi)有這些項目的建成投產(chǎn)，我們的二次跨越也無(wú)從談起。同樣，象第一次跨越一樣，實(shí)現第二次跨越需要一大批奮發(fā)有為、積極向上的干部隊伍脫穎而出。實(shí)現第二次跨越更需要一種吃苦耐勞、勤勉敬業(yè)的工作精神。
因此，今天的會(huì )議，既是對新的一年工作的全面安排布署，更是為全面實(shí)現集團發(fā)展史上第二跨越在思想上、組織上的一次大發(fā)動(dòng)、大動(dòng)員。
三、2010年的工作重點(diǎn)和要求
2010年集團工作的指導思想和總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以全面實(shí)現集團第二次跨越為目標，突出安全生產(chǎn)、項目建設、人才隊伍建設三項工作重點(diǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理、工作創(chuàng )新，著(zhù)力加強思想作風(fēng)建設，優(yōu)化組織結構，向著(zhù)“百億辰龍”的奮斗目標邁出更為堅實(shí)的步伐。
具體要求是：
（一）創(chuàng )新安全生產(chǎn)的工作理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎
安全生產(chǎn)工作總的要求是：抓突破、抓創(chuàng )新、抓提高。如何在原來(lái)好的基礎上得到進(jìn)一步的突破，進(jìn)一步的提升，是2010年乃至今后一段時(shí)期面臨的形勢和任務(wù)。煤礦的安全管理和技術(shù)管理如何始終走在整個(gè)棗莊地方的前列，如何進(jìn)一步拉小與統配煤礦的距離，是安全生產(chǎn)上在新的一年需要做的工作。要加強對外的交流，要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，要善于學(xué)習別人的長(cháng)處，不能固步自封，自我欣賞。在工作重點(diǎn)上，要重點(diǎn)突破在薄煤層開(kāi)采上的技術(shù)瓶頸。要珍惜現有資源，實(shí)驗推廣充填開(kāi)采，真正達到精采細采。要繼續深化區隊班組建設，更加注重人的素質(zhì)提高。要鼓勵職工的首創(chuàng )精神，進(jìn)一步夯實(shí)筑牢安全生產(chǎn)基礎?，F代化礦井建設的努力的方向，在新的一年仍然是人的素質(zhì)的提高。既實(shí)現裝備的現代化又實(shí)現人的素質(zhì)的現代化，這是我們的重點(diǎn)，也是整體安全生產(chǎn)工作的基礎。同時(shí)要繼續加快后續資源的儲備步伐，為實(shí)現煤炭主業(yè)的進(jìn)一步擴張創(chuàng )造條件。
（二）鞏固聯(lián)合招標采購的工作成果，突出抓好銷(xiāo)售管理
要大力推行供應商準入制度。必須選擇一些質(zhì)量高、信譽(yù)好、重合同、守信用的供應商。不但要大幅度降低采購成本，更要提高采購質(zhì)量。同時(shí)，作為我們自身要進(jìn)一步提高采購合同履約的誠信度。當然目前的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，雖然我們處于強勢地位，但是作為企業(yè)，就象做人一樣，人的品德比什么都重要。我希望大家在這一方面要進(jìn)一步加強。同時(shí)，要狠抓銷(xiāo)售環(huán)節的管理。這也是2010年經(jīng)營(yíng)管理工作中的非常重要的方面。抓住價(jià)格調整、發(fā)運秩序、訂貨數量和批次等重要環(huán)節不放，確保銷(xiāo)售工作全面公開(kāi)透明。要主動(dòng)接受客戶(hù)監督，集團內部的監督，樹(shù)立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象，樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)干部隊伍形象。
（三）全面加快工程建設進(jìn)度，確保工程建設質(zhì)量
具體要求是：化工項目4月中旬，鍋爐、循環(huán)水等公用工程要具備試車(chē)條件，7月上旬醋酸乙烯、環(huán)氧乙烷兩個(gè)主裝置要先后具備試車(chē)條件。同時(shí)工程要爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。內蒙古項目部在烏拉蓋河煤礦項目的建設上總的要求是9月初要正式出煤，全年確保60萬(wàn)噸產(chǎn)量，力爭100萬(wàn)噸。生態(tài)園二期工程建設上半年要完成主體工程，年底前完成工程的內外裝修，硬件設施基本具備運營(yíng)條件。
在項目建設上我們的任務(wù)、目標非常明確，工作任務(wù)也非常艱巨，希望具體負責的同志能夠切實(shí)抓好。既保證進(jìn)度又保證質(zhì)量，為實(shí)現集團第二次跨越打下基礎，創(chuàng )造條件，展現建設者的一個(gè)精神風(fēng)貌。
（四）適應集團跨越發(fā)展的需要，狠抓干部隊伍建設
實(shí)現集團的二次跨越需要一大批年輕有為、奮發(fā)向上的干部脫穎而出。干部自身素質(zhì)的高低，能不能有一支數量足、素質(zhì)高的干部隊伍是決定我們第二次跨越能否成功實(shí)現的關(guān)鍵所在。
在干部隊伍的建設上，要既注重量的充實(shí)，更要注重質(zhì)的提高。要著(zhù)力建設一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)，感召力強、精干高效的干部隊伍。在干部的選拔任用上，要突出一線(xiàn)，突出艱苦崗位。同時(shí)，要不斷加大干部教育培訓力度。通過(guò)與山東科技大學(xué)、中國礦大等大專(zhuān)院校聯(lián)合辦學(xué)，既提高干部的學(xué)歷層次，又注重干部能力素質(zhì)的提高。在課程的設置上既有技術(shù)上方面的，更有管理方面的，真正使干部的整體素質(zhì)上一個(gè)臺階，以不斷適應集團整體發(fā)展的需要，適應集團各項事業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)更加注重干部領(lǐng)導理念的培養引導。著(zhù)力增強干部的大局觀(guān)念、團隊意識、責任意識，增強干部的感召力、調動(dòng)群眾工作的能力。干部的工作能力、領(lǐng)導能力更重要地是體現在大局意識上，團隊意識上，帶動(dòng)下屬一道工作的能力上。也就是干部的感召力。
要把干部感召力的培養作為2010年干部建設工作的重中之重。這也是與我們干部的用人方向是相輔相成的，是一致的。我們提出的德才兼備，以德為先。德，就是干部的感召力，干部的帶動(dòng)力，干部的組織能力，干部的發(fā)動(dòng)力。要努力營(yíng)造一種生動(dòng)活潑，紀律嚴明的工作氛圍。要加強干部的思想作風(fēng)建設，繼續倡導吃苦耐勞、艱苦奮斗的工作精神。集團發(fā)展的過(guò)程也是一次艱苦創(chuàng )業(yè)的過(guò)程。這種精神始終貫徹到集團發(fā)展的全過(guò)程。我們要保持和發(fā)揚好這種精神。這過(guò)去是集團成功的一個(gè)良好經(jīng)驗，也必將成為支撐企業(yè)下步發(fā)展，支撐集團事業(yè)大發(fā)展的一個(gè)基礎。
（五）扎實(shí)開(kāi)展警示教育，狠抓黨風(fēng)廉政建設
適應工程項目建設和集團各項事業(yè)健康發(fā)展的需要，與紀檢、監察部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展警示教育和理想信念教育。重點(diǎn)抓好工程招投標、物質(zhì)采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的監督，以對事業(yè)、對干部高度負責的精神，真正把對干部的關(guān)心、關(guān)懷落到實(shí)處。集團事業(yè)的范圍越來(lái)越廣，干部數量會(huì )越來(lái)越多，如何保證干部隊伍不出問(wèn)題，如何保證集團的事業(yè)健康發(fā)展，加強黨風(fēng)廉政建設十分重要。在這個(gè)過(guò)程當中，在事業(yè)的大發(fā)展當中，我希望辰龍集團的每一位干部都不要掉隊。要教育干部有感恩之心，感恩家庭，感恩組織，感恩社會(huì )。要教育干部有敬畏之心，敬畏組織，敬畏職工輿論，敬畏黨紀國法。
（六）適應集團產(chǎn)業(yè)規模不斷擴張的需要，開(kāi)展管理咨詢(xún)，優(yōu)化集團組織結構，進(jìn)一步完善集團的責任體系、管理體系和考核體系，著(zhù)力提升集團整體管理水平和管理能力
集團通過(guò)這幾年的工作，不再是5對礦井這樣一個(gè)概念，還有化工產(chǎn)業(yè)，還有跨區域的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程當中，集團的管理力量，管理素質(zhì)能不能適應集團發(fā)展的需要，需要大家的共同努力。從集團這個(gè)層面上，我們的管理手段、管理方法、組織結構必須與集團的大發(fā)展全面相適應，同步提高。
（七）加強企業(yè)文化建設，促使企業(yè)時(shí)刻充滿(mǎn)生機和活力
深厚的傳統底蘊，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的源泉和不竭動(dòng)力。實(shí)實(shí)在在的講，作為集團這么一個(gè)規模，我們管理靠什么？一方面靠制度、靠干部，另一方面靠大家共同遵守的一個(gè)理念，共同遵守一個(gè)價(jià)值觀(guān)，一個(gè)企業(yè)共同發(fā)展的愿景，這就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設關(guān)系到企業(yè)的管理和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)上上下下能不能形成合力，能不能形成干勁，團結一致。同樣企業(yè)文化建設也關(guān)系到一種精神狀態(tài)，關(guān)系到每位干部員工。因此，要著(zhù)力搭建職工自我價(jià)值實(shí)現的平臺，努力形成干部職工的共同愿景和核心價(jià)值觀(guān)。我們的要求是：以工作聚人心，以事業(yè)鼓干勁，使企業(yè)使整個(gè)集團時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)生機和活力。這是集團企業(yè)文化建設的主攻方向。
（八）突出以人為本，繼續堅持企業(yè)發(fā)展的成果由全體職工共享
在擴大產(chǎn)業(yè)規模提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。集團的規模提升了，產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，職工的福利待遇、工資、生產(chǎn)生活條件也要同步提高。要著(zhù)力解決好外來(lái)人才的生活居住條件，要讓他們感受到集團大家庭的溫暖。要使他們真正在滕州有恒產(chǎn)有恒業(yè)，全身心地投入到集團大發(fā)展的潮流中來(lái)。要提高職工的總體工資福利水平，增強干部職工隊伍作為辰龍集團一員的自豪感。
（九）超前謀劃好集團下一步的發(fā)展，向著(zhù)“百億辰龍”的目標邁出更為堅實(shí)的步伐
化工產(chǎn)業(yè)要在現有項目的基礎上進(jìn)一步拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)規模，真正把化工創(chuàng )業(yè)基地建設成為綠色環(huán)保、科技含量高、經(jīng)濟效益突出的產(chǎn)業(yè)集群，形成集團新的增長(cháng)極。也就是說(shuō)化工產(chǎn)業(yè)在2010年不但要把在建項目包括與遼寧奧克合作的項目建設好，管理好、運營(yíng)好，同時(shí)要超前謀劃下一步的發(fā)展。我在多次會(huì )議上講，集團在化工項目的建設上不單純是建一個(gè)工廠(chǎng)，而是按一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)布局，按一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)規劃，按一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。內蒙古項目部要以?xún)让晒艦趵w河煤礦建設為契機，抓住機遇，加快發(fā)展，努力將其建設成為集團跨區域發(fā)展的橋頭堡。在開(kāi)發(fā)現有資源的同時(shí)積極尋求新的發(fā)展機遇，進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規模。
與此同時(shí)，要進(jìn)一步加快齊河華集煤田的勘探和拓界步伐，提高集團煤炭資源的儲備和接續能力?？偟囊笫?，按照王忠林書(shū)記今年大年三十來(lái)集團拜年時(shí)，對辰龍集團提出的工作要求：“氣魄要大，速度要快，效益要高，安全要好，隊伍要精”。努力形成多極聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)展的良好局面，不斷拉伸百億辰龍的產(chǎn)業(yè)基礎框架。
同志們，2010年的春天已經(jīng)來(lái)臨，新的春天孕育著(zhù)新的希望、新的跨越、新的挑戰，讓我們以只爭朝夕、昂揚向上的工作精神，團結一致，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，共同譜寫(xiě)集團跨越發(fā)展的新篇章！
謝謝大家！
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