企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的員工共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統文化的基礎上，應用先進(jìn)的管理思想和手段，在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸形成的，相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是一種無(wú)形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業(yè)帶來(lái)超額利潤，是企業(yè)堅不可摧的根本原因。
一、企業(yè)文化的傳承與作用
企業(yè)文化理論形成于20世紀80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺(jué)地研究企業(yè)文化現象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運行規律的結果。企業(yè)文化由自發(fā)的現象、到自覺(jué)地實(shí)踐、再上升到理論，標志著(zhù)企業(yè)管理上的一場(chǎng)革命，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學(xué)管理、行為科學(xué)、現代管理科學(xué)之后的第四個(gè)里程碑，標志著(zhù)當今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者的長(cháng)期倡導和全體員工的積極認同、實(shí)踐與創(chuàng )新所形成的企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念、信仰追求、道德規范、行為準則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統習慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念是一致的，它強調尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規范，以此實(shí)現企業(yè)目標和個(gè)人目標的有機結合，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )以及企業(yè)內部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。因此，研究企業(yè)文化理論，推進(jìn)企業(yè)文化建設，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚、導向作用和激勵約束功能，集中的體現了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準則，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到優(yōu)化作用，有助于培養員工的高尚情操和提高員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理能力，有助于在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉變，有助于改進(jìn)和加強思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設，有助于發(fā)揮民族文化傳統的優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng )造適合中國特色社會(huì )主義國情的企業(yè)管理特色。
二、以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中從普通員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責任與權利不同，但都是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設的過(guò)程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷創(chuàng )造、不斷實(shí)踐的過(guò)程。
企業(yè)員工在創(chuàng )造物質(zhì)文明的同時(shí)，也在創(chuàng )造著(zhù)精神文明，企業(yè)文化不僅體現著(zhù)企業(yè)家的智慧，更體現著(zhù)員工的智慧，正是靠著(zhù)這個(gè)集體的聰明才智，不斷豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化不斷的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導和精心培育，企業(yè)家引導著(zhù)企業(yè)文化發(fā)展的方向，任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會(huì )有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒(méi)有企業(yè)家的積極倡導和培育，就沒(méi)有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土，只有領(lǐng)導帶頭，才能帶出一種生機勃勃的具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化具體地說(shuō)，就是蘊藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀(guān)念、一種思想，從實(shí)踐的角度來(lái)本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.網(wǎng)絡(luò ).com查看說(shuō)，更是一種行為方式、一種辦事規范、一種作風(fēng)、一種傳統和習慣、一種精神風(fēng)貌。必須把企業(yè)文化通過(guò)員工的具體行為表現出來(lái)，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價(jià)值。只有通過(guò)全體員工在工作和生活中積極實(shí)踐企業(yè)所倡導的優(yōu)勢文化，以正確的行為方式和規范、優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統習慣、積極向上的精神風(fēng)貌，愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作，才能創(chuàng )造出最佳的經(jīng)濟、社會(huì )效益，真正產(chǎn)生由精神變物質(zhì)的積極效應，員工實(shí)踐的好壞，直接決定著(zhù)企業(yè)文化建設成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設需要通過(guò)一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，但這些活動(dòng)都是手段，目的在于實(shí)踐。
企業(yè)員工創(chuàng )造并實(shí)踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長(cháng)和發(fā)展最重要的環(huán)境，也改造并提高員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，企業(yè)文化與員工素質(zhì)就是在這樣的相互作用中共同提高。
三、 努力構建企業(yè)文化的基本體系
企業(yè)文化有一個(gè)完整的體系，由企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象五個(gè)基本要素組成。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是這五個(gè)要素的核心，它是整個(gè)企業(yè)文化系統，乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作、自我調節、自我控制與實(shí)踐日常作業(yè)的文化內核，是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認為，一個(gè)企業(yè)的長(cháng)久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本或管理技能，而是正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的命運最終是由價(jià)值觀(guān)決定的。企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供精神動(dòng)力，對企業(yè)及員工的行為起著(zhù)導向和規范作用，使員工很容易在具體問(wèn)題上達成共識，上級的決策易于為下級理解和執行，下級會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)整體目標調整自己的行為，從而減少內耗，大大節省企業(yè)的運營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)激發(fā)廣大員工的工作潛能，增強員工的凝聚力，把企業(yè)內部的各種力量凝聚到一個(gè)共同的目標上，最大限度的發(fā)揮其潛能。
企業(yè)精神是企業(yè)個(gè)性與時(shí)代意識相結合的一種群體精神追求，它來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，集中的反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、理想目標和主導意識，往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，把抽象的企業(yè)價(jià)值觀(guān)詮釋、演繹成一種具體的信念，對增強企業(yè)向心力和凝聚力，把企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)起著(zhù)重要的引導和激勵作用。
企業(yè)是一個(gè)小社會(huì )，企業(yè)內部存在著(zhù)股東、管理者、普通員工相互之間錯綜復雜的關(guān)系，企業(yè)外部與社會(huì )公眾也有復雜的社會(huì )關(guān)系，正確處理和協(xié)調好這些關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就必須要有相應的倫理道德。企業(yè)的倫理道德是企業(yè)處理各種經(jīng)濟關(guān)系時(shí)遵從的特定道德規范和道德要求，具有鮮明的獨特性，并滲透在企業(yè)的規章制度中，通過(guò)有關(guān)的制度、準則、規程等形式發(fā)揮作用，企業(yè)倫理道德一經(jīng)形成就具有相對的穩定性。
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在用戶(hù)和消費者以及社會(huì )公眾心目中的總體印象，既是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，又是企業(yè)文化的載體。企業(yè)形象作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，集中的表現在“文化資本積累”的價(jià)值上。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)入信息、文化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)已經(jīng)由物質(zhì)資本轉向文化資本，因此，企業(yè)形象的競爭是企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
總之，人創(chuàng )造文化，文化也改造人，當企業(yè)的精神文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展目標相一致時(shí)，企業(yè)就會(huì )呈現出勃勃生機，反之就會(huì )衰敗。在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的時(shí)代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動(dòng)力。培養高素質(zhì)的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，將成為現代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續發(fā)展的根本途徑。
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