測試要素
組織協(xié)調、項目策劃、系統思維
難度
高
題 目
假設公司指派你負責公司新一年的HR規劃工作，你如何開(kāi)展？
評分標準
建立HR規劃小組，制定團隊成員職責，注重和用人部門(mén)溝通，同時(shí)能夠把握住各方面需求，并充分理解公司HR戰略，通過(guò)嚴格的項目實(shí)施過(guò)程完成工作，HR的規劃不僅考慮隊伍到位計劃，更考慮相關(guān)的配套工作計劃。
□10分，參考以上答案，體現出很強的組織協(xié)調、項目策劃和系統思維能力；考慮問(wèn)題全面細致；
□8分，參考以上答案，體現出較強的組織協(xié)調、項目策劃或系統思維能力；但在某一個(gè)方面還比較弱
□6分 參考以上答案，體現出較強的組織協(xié)調、項目策劃或系統思維能力；但在某兩個(gè)方面還比較弱
□4分 無(wú)法體現組織協(xié)調、項目策劃或系統思維能力；整體能力比較弱。
□0分 無(wú)法體現能力；
得分
□10分 □8分 □6分 □4分 □0分
答題技巧及注意的問(wèn)題
一是建立HR規劃小組。認真領(lǐng)會(huì )公司的戰略目標，對企業(yè)所處環(huán)境認真分析，包括內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析又包括政府政策和法律法規分析、微觀(guān)經(jīng)濟分析、競爭對手分析、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化等；企業(yè)內部環(huán)境分析又包括企業(yè)發(fā)展規劃、企業(yè)人員結構分析、人工成本分析、營(yíng)銷(xiāo)渠道變化、融資能力變化分析等發(fā)展分析。著(zhù)重對公司現有人力資源進(jìn)行分析，是判斷組織體系是否適合企業(yè)的發(fā)展，提出組織體系規劃建議。
二是制定團隊成員職責。根據企業(yè)發(fā)展計劃，制定職務(wù)編制計劃。闡述企業(yè)的組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內容。通過(guò)描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規模和模式，為人員的分配計劃、補充計劃和教育培訓計劃做好鋪墊。
三是加強與用人部門(mén)溝通。確定人員供給計劃、人員需求的對策性計劃，并闡述了人員供給的方式。根據企業(yè)發(fā)展計劃，結合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)，制定人員配置計劃。人員配置計劃就是闡述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。
四是制定HR發(fā)展計劃。要考慮外部招聘、內部招聘、人員內部流動(dòng)、人員外部流動(dòng)、人員獲取途徑等。要詳細分析過(guò)去的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，預測出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。勾畫(huà)出了組織現有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。特殊情況如需求大于供應，要考慮到培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等多種手段。
通過(guò)以上步驟基本可以完成一份人力資源規劃
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