第1定律：摩爾定律。微處理器的速度會(huì )每18個(gè)月翻一番。這就意味著(zhù)每五年它的速度會(huì )快十倍，每十年會(huì )快一百倍。同等價(jià)位的微處理器會(huì )越變越快，同等速度的微處理器會(huì )越變越便宜?？梢韵胍?jiàn)，在未來(lái)，世界各地的人不但都可以通過(guò)自己的計算機上網(wǎng)，而且還可以通過(guò)他們的電視、電話(huà)、電子書(shū)和電子錢(qián)包上網(wǎng)?！?
第2定律：吉爾德定律。在未來(lái)25年，主干網(wǎng)的帶寬將每6個(gè)月增加一倍。其增長(cháng)速度超過(guò)摩爾定律預測的CPU增長(cháng)速度的3倍！今天，幾乎所有知名的電訊公司都在樂(lè )此不疲地鋪設纜線(xiàn)。當帶寬變得足夠充裕時(shí)，上網(wǎng)的代價(jià)也會(huì )下降。在美國，今天已經(jīng)有很多的ISP向用戶(hù)提供免費上網(wǎng)的服務(wù)。
第3定律：麥特卡爾夫定律。以太網(wǎng)的發(fā)明人鮑勃·麥特卡爾夫告訴我們：網(wǎng)絡(luò )價(jià)值同網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)數量的平方成正比（即N個(gè)聯(lián)結能創(chuàng )造N2的效益）。如果將機器聯(lián)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，在網(wǎng)絡(luò )上，每一個(gè)人可以看到所有其它人的內容，100人每人能看到100人的內容，所以效率是10000。10000人的效率就是10000000！
第4定律：無(wú)限的能力與機會(huì )。網(wǎng)絡(luò )和傳統媒體最大的差別就是網(wǎng)絡(luò )上的每一個(gè)用戶(hù)之間都是相互平等的。他們擁有同樣的創(chuàng )作和白手起家的機會(huì )。更重要的是，在網(wǎng)上，每一個(gè)人都可以成為一個(gè)擴散信息的點(diǎn)。在美國，有很多人在網(wǎng)上完成了他們曾遙不可及的夢(mèng)想。
有一個(gè)學(xué)生，他嫌網(wǎng)上信息不好找，就做了一個(gè)目錄。兩年后，他成為身價(jià)十億美元的創(chuàng )業(yè)者偶像。他就是Yahoo！的楊致遠。
第5定律：良性循環(huán)帶來(lái)收益遞增?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了許多新興行業(yè)的“收益遞增”，例如做網(wǎng)上書(shū)店的Amazon和做網(wǎng)上拍賣(mài)的eBay。而且，互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展也是一個(gè)“收益遞增”的過(guò)程，也是在一個(gè)良性循環(huán)下形成的。由于有不斷增長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群，才造成足夠的經(jīng)濟理由去開(kāi)創(chuàng )更多的網(wǎng)上內容和服務(wù)；由于有不斷增加的內容和網(wǎng)上服務(wù)，才造成足夠的經(jīng)濟理由去投資建設基礎設施，使得帶寬更大，速度更快；因為有了更多的帶寬，所以有了更多的上網(wǎng)設備。
第6定律：“物以多為貴”、擁抱標準。共享程度越高的東西越有價(jià)值。HTML、XML或 Internet Explorer，如果只有一個(gè)用戶(hù)使用，那它們的價(jià)值就是零；只有更多人的認可和使用，一項技術(shù)的價(jià)值才能得到最大程度的體現。造成“多”的最好的方法就是符合“標準”。就像火車(chē)和路軌，如果歐洲、亞洲甚至每一個(gè)國家都各自為政，制訂不同規格的火車(chē)或路軌標準，就不會(huì )有今天貫穿歐亞的“大陸橋”?！?
第7定律：注意力經(jīng)濟。如果能夠在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中成為某一特定領(lǐng)域如網(wǎng)上售書(shū)、網(wǎng)上新聞發(fā)布、網(wǎng)上汽車(chē)零件，他們面臨的商機將是無(wú)價(jià)的。所謂“霸主”，就是在用戶(hù)心目中，想到某個(gè)領(lǐng)域，就想到你。因此，為了得到用戶(hù)的青睞，網(wǎng)絡(luò )公司愿意花較大的宣傳費用，得到用戶(hù)的“注意力”。
第8定律：價(jià)格永恒降低。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，有幾個(gè)特殊的現象：邊際成本趨近于零，無(wú)中間人的抽成，網(wǎng)上所有商品的價(jià)格透明，很容易貨比三家，開(kāi)公司的成本降低。前面曾提到“物以多為貴”，越多人使用一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，它的價(jià)值才能越高，那么，為了讓更多的人使用，很多很好的產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)始降價(jià)甚至是免費。目前大家耳熟能詳的網(wǎng)絡(luò )瀏覽器Internet Explorer、免費電子郵件服務(wù)等都是這一全新思維的具體體現。
第9定律：自我管制經(jīng)濟帶來(lái)消費者的天堂。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是一個(gè)非常強大和健康的經(jīng)濟體系，因為它無(wú)情地打擊低效率和浪費，自動(dòng)地攻擊不合理的利潤與迫害性的壟斷。在網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，幾乎不可能有長(cháng)期的所謂“壟斷者”。即使有壟斷者，它也不會(huì )是一個(gè)有害消費者利益的壟斷者，因為它必須通過(guò)不斷降價(jià)或提升服務(wù)品質(zhì)，來(lái)避免自己已有客戶(hù)的流失。
第10定律：不創(chuàng )新則滅亡。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對消費者固然眷戀，但對網(wǎng)絡(luò )公司卻是相當無(wú)情的。如果你幸運地取得了成功，你會(huì )發(fā)現周?chē)鷷?huì )立即出現多位競爭者！要特別指出的是，創(chuàng )新的定義并不只是局限在技術(shù)層面，它包括每一次市場(chǎng)的創(chuàng )新、每一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng )新。
第11定律：自食生存。在舊經(jīng)濟時(shí)代，眼前的利潤就是目標；在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，千萬(wàn)不要因為眼前小利而忽略一場(chǎng)變革的來(lái)臨，對你的公司來(lái)說(shuō)那將是災難性的。因此，你應該不再只是被動(dòng)地順應變革，而是要預知，甚至促成變革的到來(lái)。Lee Iacooca曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當一場(chǎng)變革到來(lái)的時(shí)候，你要么領(lǐng)先，要么跟隨，要么就被踢出歷史舞臺。”
第12定律：快吃慢、新吃舊。從成立到擁有10億美金的市場(chǎng)值，惠普公司用了47年時(shí)間，微軟公司用了15年時(shí)間，Yahoo！用了2年時(shí)間，而NetZero卻只用了9個(gè)月的時(shí)間！網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代則不同，小公司可以戰勝大公司；轉型速度快的公司可以戰勝速度慢的公司；新的公司可以戰勝老牌的公司。沒(méi)有一家公司可以永遠立于不敗之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作風(fēng)不斷創(chuàng )新。
第13定律：最終必須獲利。盡管網(wǎng)絡(luò )革命是一次非常了不起的革命，但是，所有公司對股東最終的責任仍是獲利。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，股東們可以延長(cháng)他們對獲利的耐心，讓公司從注意力開(kāi)始做起，但是最終它必須能夠獲取利潤。對于這一點(diǎn)，華爾街直到今年4月Nasdaq股市大跌時(shí)才開(kāi)始理解。
第14定律：實(shí)虛必合。很多人原來(lái)認為網(wǎng)絡(luò )公司與傳統公司總是對立的，因為AOL（美國在線(xiàn)）曾挑戰傳統媒體，Yahoo！曾挑戰傳統載體，Amazon曾挑戰傳統書(shū)店。但現實(shí)的傳統業(yè)務(wù)與虛擬的網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)最后終將合并。
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