還有什么比失而復得更開(kāi)心的事情嗎？有！@今日話(huà)題
近日，武漢市武昌區一位老股民找回了遺忘20多年的股票，股票市值已從當年的幾千元變成了如今的50多萬(wàn)！
驚不驚喜，意不意外？
事情是這樣的。
今年春節前夕，易先生（65歲）的老伴做家務(wù)時(shí)，找出兩張20多年前“深石化”和“湖北宜化”股票持有憑證，總價(jià)值3615元。
但是，當年登記托管宜化股票的“三峽證券登記中心”早已撤銷(xiāo)。幾經(jīng)周轉易先生最終確認“湖北宜化”目前的托管券商為某券商，于是他通過(guò)網(wǎng)上開(kāi)戶(hù)注冊成為了該券商客戶(hù)，并就近選擇營(yíng)業(yè)部進(jìn)行異地業(yè)務(wù)辦理。
該營(yíng)業(yè)部柜員幫易先生更新了身份證等資料，憑借他提供的兩張股票單據確認了深圳證券賬戶(hù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，原本按正常程序，注銷(xiāo)上海證券賬戶(hù)就可以完成整個(gè)業(yè)務(wù)辦理。但是該柜員操作后發(fā)現上海賬戶(hù)無(wú)法注銷(xiāo)成功，這說(shuō)明客戶(hù)持有滬市的股票。但易先生已經(jīng)不記得自己曾經(jīng)有買(mǎi)過(guò)滬市股票，也無(wú)法提供原始憑證。
重點(diǎn)來(lái)了！
該柜員通過(guò)與券商總部營(yíng)運中心業(yè)務(wù)組溝通，并向中國證券登記結算公司上海分公司提交查詢(xún)申請，結果證實(shí)易先生曾于1994年和1997年共用2700元購買(mǎi)了“活力28”股票，后該股票重組為“三安光電”，如今市值50萬(wàn)元左右。
從2700元到現在的50萬(wàn)元，20年漲了184倍！簡(jiǎn)直是又一次印證了股神巴菲特的價(jià)值投資觀(guān)。
一直以來(lái)，巴菲特作為最偉大的投資家被世人稱(chēng)為“股神”，他奉行與遵守的價(jià)值投資理念深入人心，被投資者奉為圣經(jīng)，這一理念在全球發(fā)達規范市場(chǎng)里也取得極大成功，那么，價(jià)值投資觀(guān)到底是什么呢？
一直以來(lái)，價(jià)值投資觀(guān)只有4個(gè)。前三個(gè)都是巴菲特的老師本杰明·格雷厄姆的概念，分別是“煙蒂理論”、“護城河”和現金流的白馬股，最后一個(gè)“能力圈”是巴菲特自己的獨特貢獻。唯有能為股東帶來(lái)長(cháng)期回報的公司，才具有長(cháng)期的價(jià)值投資。從某種程度上來(lái)說(shuō)，價(jià)值投資也是中國投資者最值得學(xué)習的地方。
價(jià)值投資的主要有六項法則：
第一法則：競爭優(yōu)勢原則。那些業(yè)務(wù)清晰易懂，業(yè)績(jì)持續優(yōu)秀并且由一批能力非凡的、能夠為股東利益著(zhù)想的管理層經(jīng)營(yíng)的大公司就是好公司。
第二法則：現金流量原則。主要采用股東權權益報酬、帳面價(jià)值增長(cháng)率來(lái)分析未來(lái)可持續盈利能力的。
第三法則：“市場(chǎng)先生”原則。在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。
第四法則：安全邊際原則。
第五法則：集中投資原則。
第六法則：長(cháng)期持有原則。
我們看一下巴菲特的投資組合，他重倉鎖定集中持有的股票都集中在金融、消費品、傳媒等日常生活中熟悉的領(lǐng)域，而可口可樂(lè )、華盛頓郵報、吉利刀片、富國銀行又都是每日所見(jiàn)的產(chǎn)品。這些經(jīng)驗值得價(jià)值型投資者借鑒。
巴菲特投資核心理念是：永遠不要虧錢(qián)。他總是在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼（第三法則）。
1968年，巴菲特遇到了投資生涯中的第一次大牛市，那時(shí)美國股票交易達到瘋狂的地步，股票交易所被大量的買(mǎi)賣(mài)單據忙得喘不過(guò)氣來(lái)，這在它的歷史上是破天荒第一次。而且如此這般持續了許多天。
1972年，巴菲特遇到了投資生涯中的第二次大牛市，美國股價(jià)大幅上漲，一些市值規模大的、企業(yè)聲名顯赫的成長(cháng)股上平均市盈率上漲到天文數字般的80倍。
在二次大牛市中，巴菲特無(wú)法買(mǎi)到股價(jià)合理的股票，他感到非?？鄲?，進(jìn)而感到了恐懼。在別人都瘋狂時(shí)，他的決定是退出股市。
事實(shí)證明巴菲特的決定是無(wú)比明智的。隨后二次大牛市都出現了大幅回調。
在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。我們很多人都懂得這個(gè)道理，但是能否克服貪婪心理卻又是另一回事。
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