我國是一個(gè)發(fā)展中大國，目前尚未完全實(shí)現工業(yè)化，但又面臨著(zhù)經(jīng)濟全球化和全球信息化的挑戰和壓力。因此，正確把握和處理信息化與工業(yè)化的關(guān)系，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，即在推進(jìn)工業(yè)化的同時(shí)大力推進(jìn)信息化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，兩者相輔相成，互為關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現工業(yè)化和信息化協(xié)同發(fā)展的戰略目標。這對有效運用信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)我國企業(yè)和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，進(jìn)而加快我國工業(yè)化進(jìn)程都是至關(guān)重要的。
分析我國30多年的企業(yè)信息化建設歷程，盡管縱向比較成績(jì)顯著(zhù)，但橫向比較問(wèn)題不少。主要是企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中未能將先進(jìn)理念和信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組實(shí)行緊密融合?；蛘哒f(shuō)企業(yè)信息化之所以進(jìn)展不快，與未能有效推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組有著(zhù)必然的關(guān)系。據國資委網(wǎng)站報道，2007年145家央企信息化評價(jià)結果，A級是10家，占6.9%；B級是27家，占18.6%；C級是59家，占40.7%；D級是35家，占24.14%；E級是14家，占9.66%。處于C級、D級和E級應用水平的企業(yè)占參評企業(yè)總數的74.5%。這說(shuō)明我國企業(yè)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題和難度并不在于資金、技術(shù)和軟件，而在于企業(yè)能否立足于創(chuàng )新，推進(jìn)兩化融合，有效分析重組傳統的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，從而全面提升企業(yè)信息化水平、管理水平和生產(chǎn)力水平。
因此，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，關(guān)鍵是將兩化融合的理念真正落到實(shí)處，轉化為具體的信息化應用目標。
企業(yè)信息化目標：就是企業(yè)將研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與信息技術(shù)實(shí)行有機的融合，通過(guò)有效的應用，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng )新，產(chǎn)品制造模式和制造方法的創(chuàng )新、企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)模式和雙贏(yíng)機制的創(chuàng )新，從而全面提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)集團管控目標：就是企業(yè)集團要盡快構建實(shí)時(shí)、一體化的管控體系。所謂實(shí)時(shí)，就是動(dòng)態(tài)的收集、分析、處理各種相關(guān)信息，及時(shí)應對各種問(wèn)題，乃至風(fēng)險。所謂一體化，是指企業(yè)集團首先要明確和重組管控模式和管控業(yè)務(wù)，且要與相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)行協(xié)同與集成。二是建立和完善相應的組織機構和規章制度。三是進(jìn)一步提升管理人員分析解決問(wèn)題的能力。四是盡快建立集團管控信息系統，且要與管控業(yè)務(wù)緊密融合，相輔相成。
企業(yè)ERP應用目標：就是企業(yè)將ERP等先進(jìn)管理理論和信息技術(shù)的應用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的重組相融合，通過(guò)深化應用ERP全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。
為了實(shí)現上述應用目標，企業(yè)在應用信息技術(shù)，構建信息系統的同時(shí)，更多的是分析企業(yè)管理現狀，重組業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，為信息系統的構建創(chuàng )造必要的條件。否則，這個(gè)信息系統也將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。
以構建企業(yè)集團管控信息系統為例，按照兩化融合的理念以及大量的研究與實(shí)踐，我們首先要分析企業(yè)集團管控現狀，重組管控模式與管控流程。具體而言：第一是企業(yè)集團公司治理結構是否科學(xué)合理，如股權結構、獨立董事、制衡體系和人員構成等問(wèn)題。第二是企業(yè)集團管控模式是否清晰，是采用戰略管控模式，財務(wù)管控模式，還是采用運營(yíng)管控模式。第三是企業(yè)集團管控體系是否建立，管控業(yè)務(wù)是否完整。第四是企業(yè)集團管控組織機構是否健全，管控職能是否明確，管控規章制度是否完善。第五是企業(yè)集團管控人員知識結構是否合理，是否有能力分析應對各種問(wèn)題，乃至風(fēng)險。第六是企業(yè)集團管控業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)是否緊密協(xié)同與集成。例如建立全面預算體系，則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃、銷(xiāo)售運作規劃和生產(chǎn)計劃緊密關(guān)聯(lián)，目前這些規劃的準確率如何，企業(yè)又將如何保證和提高這些規劃的準確率。
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