ACWP Actual Cost of Work Performed 已執行工作實(shí)際成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭線(xiàn)圖示解法
AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期
AOA Activity-On-Arrow 雙代號網(wǎng)絡(luò )圖
AON Activity-On-Node 單代號網(wǎng)絡(luò )圖
AS Actual Start Date 實(shí)際開(kāi)始日期
BAC Budget At Completion 在完成時(shí)的預算
BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執行工作預算成本
BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計劃完成工作預算成本
CCB Change Control Board 變更控制委員會(huì )
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費用（合同）
CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎勵費用（合同）
CPI Cost Performance Index 成本執行指數
CPM Critical Path Method 關(guān)鍵線(xiàn)路法
CV Cost Variance 成本偏差
DD Data Date 數據日期
DU Duration 持續時(shí)間，工期
EAC Estimate At Completion 在完成時(shí)的估算
EF Early Finish date 最早完成日期
ES Early Start date 最早開(kāi)始日期
ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時(shí)的估算
EV Earned Value 掙值法
FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時(shí)差，或完成到完成關(guān)系
FFP Firm Fixed Price 完全固定總價(jià)合同
FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定價(jià)加獎勵費用
FS Finish-to-Start 完成到開(kāi)始關(guān)系
GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評審技術(shù)
IFB Invitation For Bid 邀標
LF Late Finish Date 最晚完成日期
LOE Level of Effort 投入水平
LS Late Start date 最晚開(kāi)始日期
MPM Modern Project Management 現代項目管理
OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結構
PC Percent Complete 完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法
PERT Program Evaluation and Review Technique 計劃評審技術(shù)
PF Planned Finish date 計劃完成日期
PM Project Management or Project Manager 項目管理或項目經(jīng)理
PMBOK Project Management Body of Knowledge 項目管理知識體系
PMP Project Management Professional 項目管理專(zhuān)業(yè)人員
PS Planned Start date 計劃開(kāi)始日期
QA Quality Assurance 質(zhì)量保障
QC Quality Control 質(zhì)量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix 責任分配矩陣
RDU Remaining DUration 剩余工期
RFP Request For Proposal 請求建議書(shū)
RFQ Request For Quotation 請求報價(jià)單
SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計劃完成日期或開(kāi)始到完成關(guān)系
SOW Statement of Work 工作說(shuō)明
SPI Schedule Performance Index 進(jìn)度執行指數
SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計劃開(kāi)始日期或開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系
SV Schedule Variance 進(jìn)度偏差
TC Target Completion date 目標完成日期
TF Total Float or Target Finish date 總時(shí)差，或目標完成日期
TS Target Start date 目標開(kāi)始日期
TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量管理
WBS Work Breakdown Structure 工作分解結構
定義
這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義。
定義時(shí)采用了如下的規則：
作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過(guò)，用斜體顯示。
當包括同義詞時(shí)，沒(méi)有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞匯。
不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。
術(shù)語(yǔ)
1. Accountability Matrix 會(huì )計責任矩陣
參考責任分配矩陣。
2. Activity 工作
在一個(gè)項目期間執行的一項工作元素。一項工作通常有一個(gè)預計的時(shí)間，預計的成本，和預計的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個(gè)任務(wù)。
3. Activity Definition 工作定義
確定完成項目的各種可交付成果必須執行的具體工作。
4. Activity Description(AD) 工作說(shuō)明
在項目網(wǎng)絡(luò )圖中使用的一個(gè)簡(jiǎn)單短語(yǔ)或標示。工作說(shuō)明通常描述工作的范圍。
5. Activity Duration Estimating 工作持續時(shí)間估算
估算完成單項工作所需要的工作期間的數量。
6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò )圖(雙代號網(wǎng)絡(luò )圖)
參閱箭線(xiàn)式圖示法。
7. Activity-on-Node(AON) 節點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò )圖(單代號網(wǎng)絡(luò )圖)
參閱優(yōu)先圖示法。
8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執行工作實(shí)際成本
在規定的時(shí)間內完成工作所發(fā)生的實(shí)際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。
9. Actual Finish Date(AF) 實(shí)際完成日期
工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。（注意：在某些應用領(lǐng)域中，當工作“實(shí)質(zhì)性地完成”的時(shí)候，就定義為工作“完成了”。）
10. Actual Start Date(AS) 實(shí)際開(kāi)始日期
工作實(shí)際開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。
11. Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續。
12. Application Area 應用領(lǐng)域
項目的一種類(lèi)別，它具有未在所有項目中表現出來(lái)的共性元素。應用領(lǐng)域通常根據項目的產(chǎn)品（例如，類(lèi)似的技術(shù)或工業(yè)部門(mén)），或客戶(hù)的類(lèi)型（如：內部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來(lái)定義的。應用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。
13. Arrow 箭線(xiàn)
工作的一種圖示表達方式。參閱箭線(xiàn)式圖示法。
14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線(xiàn)式圖示法
一種由箭線(xiàn)來(lái)表示工作的網(wǎng)絡(luò )圖示技術(shù)。箭線(xiàn)尾表示工作的開(kāi)始，箭線(xiàn)頭表示工作的完成（箭線(xiàn)的長(cháng)度并不一定表示預期的持續時(shí)間）。工作在稱(chēng)之為節點(diǎn)的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執行的預期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。
15. As-of Date 截止日期
參閱數據日期。
16. Backward Pass 逆推計算法
為項目網(wǎng)絡(luò )中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開(kāi)始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò )邏輯按反向工作序列進(jìn)行計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶(hù)或負責人設置。參閱網(wǎng)絡(luò )分析。
17. Bar Chart 橫道圖
一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。也稱(chēng)為甘特圖。
18. Baseline基準計劃
按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。通常與一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，成本基準計劃，進(jìn)度基準計劃，執行度量基準計劃）。
19. Baseline Finish Date 基準計劃完成日期
參閱預定的完成日期。
20. Baseline Start Date 基準計劃開(kāi)始日期
參閱預定的開(kāi)始日期。
21. Budget At Completion(BAC) 在完成時(shí)的預算
估算的在項目完成時(shí)的總成本。
22. Budget Estimate 概算
參閱估算
23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執行工作預算成本（已完成投資額）
在一個(gè)給定的時(shí)間內為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執行預算成本（計劃完成投資額）
在一個(gè)給定的時(shí)間期間內（通常到項目的某個(gè)日期）計劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
25. Calendar Unit 日歷單位
在編制進(jìn)度計劃中使用的最小時(shí)間單位。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件相關(guān)的計算中使用的。
26. Change Control Board(CCB) 變更控制委員會(huì )
由項目干系者正式組織起來(lái)的小組，它的責任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。
27. Change in Scope 范圍變更
參閱范圍變更。
28. Chart of Accounts 會(huì )計科目表
任何借助分類(lèi)（例如，勞動(dòng)力，供應商，材料）來(lái)監督項目成本的數值化的系統。項目會(huì )計科目表通?；谧畛鯃绦薪M織的會(huì )計科目表。參閱會(huì )計代碼。
29. Charter 許可證
參閱項目許可證。
30. Code of Accounts 會(huì )計科目代碼
任何用來(lái)唯一地識別工作分解結構的每個(gè)元素的數值化的系統。參閱會(huì )計科目表。
31. Communications Planning 溝通計劃編制
確定項目干系者對信息和溝通的需要。
32. Concurrent Engineering 協(xié)同設計
人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實(shí)施者參與設計階段的工作。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。
33. Contingencies 應急費用（不可預見(jiàn)費）
參閱儲備金和編制應急計劃。
34. Contingency Allowance 應急費用
參閱備用金。
35. Contingency Planning 編制應急計劃
一種管理計劃的開(kāi)發(fā)，確定在一個(gè)特定的風(fēng)險事件發(fā)生的時(shí)候，為確保項目成功應采用的替代策略。
36. Contingency Reserve 應急儲備
一種分開(kāi)編制的計劃量，用來(lái)應付計劃只是部分地編制了的情況（有時(shí)稱(chēng)之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數量是不知道的。應急儲備可能包括成本，進(jìn)度，或二者皆而有之。應急儲備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項時(shí)所造成的影響。應急儲備通常包括在項目成本和進(jìn)度的基準計劃內。
37. Contract 合同
合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強制賣(mài)方提供特定的產(chǎn)品，強制買(mǎi)方為其付款。合同通常劃分為三個(gè)大類(lèi)別:
固定總價(jià)或總價(jià)合同——這類(lèi)合同對于一個(gè)明確規定的產(chǎn)品規定一個(gè)固定的總價(jià)。固定總價(jià)合同也可以包括滿(mǎn)足或超過(guò)選定的項目目標（如進(jìn)度目標）時(shí)的獎勵費用。
成本補償合同——這類(lèi)合同包括對于承包商實(shí)際成本的補償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉企業(yè)的執行組織分配到項目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個(gè)百分數計算出來(lái)。
成本償還合同經(jīng)常包括滿(mǎn)足或超過(guò)選定的項目目標（如進(jìn)度目標或成本目標）的獎勵費用。
單價(jià)合同——承包商按照當前每個(gè)單位服務(wù)的價(jià)格得到支付（例如，專(zhuān)業(yè)服務(wù)每小時(shí)100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。
38. Contract Administration 合同管理
管理與賣(mài)方的關(guān)系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結算，包括所有的遺留問(wèn)題的解決方案。
40. Control 控制
控制是這樣的一些過(guò)程，即把實(shí)際執行與計劃執行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當的糾正措施。
41. Control Chart 控制圖
控制圖是一個(gè)過(guò)程的結果隨時(shí)間變化的圖形表示。與建立起來(lái)的控制線(xiàn)對應，確定一個(gè)過(guò)程是處在“控制之下”，還是“需要調整”。
42. Corrective Action 糾正措施
為使預期的項目執行情況與既定計劃相吻合所做的變更。
43. Cost Budgeting 成本預算
把成本概算分配到項目的每個(gè)組成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制項目預算的變更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成項目工作需要的資源成本。
46. Cost of Quality 質(zhì)量成本
為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本執行指數
已執行工作預算成本對已執行實(shí)際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時(shí)的預測成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同
買(mǎi)方應支付賣(mài)方容許的成本（按合同規定），加一個(gè)固定利潤（費）進(jìn)行補償的一種合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同
買(mǎi)方支付賣(mài)方的容許成本（按合同規定），并且賣(mài)方通過(guò)滿(mǎn)足確定的執行標準而掙得利潤的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項工作的估算成本和那個(gè)工作的實(shí)際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。
51. Crashing 趕工
在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續時(shí)間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個(gè)項目的總持續時(shí)間。
52. Critical Activity 關(guān)鍵工作
在關(guān)鍵線(xiàn)路上的任何工作。最常用的方法是使用關(guān)鍵線(xiàn)路法測定。某些工作并不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項目的范圍內使用。
53. Critical Path 關(guān)鍵線(xiàn)路
在一個(gè)項目網(wǎng)絡(luò )圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。當某些工作超前或著(zhù)拖后完成時(shí)關(guān)鍵線(xiàn)路隨時(shí)在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線(xiàn)路是為整個(gè)項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。關(guān)鍵線(xiàn)路通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)指定值的工作所組成的線(xiàn)路，通常這個(gè)值是0。參閱關(guān)鍵線(xiàn)路法。
54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線(xiàn)路法
用來(lái)預測項目持續時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列（線(xiàn)路）具有最小的進(jìn)度安排的機動(dòng)性（最小時(shí)差量）實(shí)現的。最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開(kāi)始（一般用正推計算法得到的項目最早完成日期），用逆推計算法計算完成的。
55. Current Finish Date 當前完成日期
當前估算的工作將在什么時(shí)候完成的時(shí)間點(diǎn)。
56. Current Start date 當前開(kāi)始日期
當前估算的工作將在什么時(shí)候開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。
57. Data Date(DD) 數據日期
區分實(shí)際的（歷史的）數據與將來(lái)的（計劃編制的）數據的時(shí)間點(diǎn)。也稱(chēng)為狀態(tài)日期或截止日期。
58. Definitive Estimate 確定性估算
參閱估算。
59. Deliverable 可交付成果
為了完成一個(gè)項目，或項目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗證的任何成果，結果或事項。在涉及到外部的可交付成果時(shí)，更狹窄地使用這個(gè)術(shù)語(yǔ)，它是由項目業(yè)主或客戶(hù)批準和控制的交付成果。
60. Dependency 依賴(lài)關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。
61. Dummy Activity虛工作
在箭線(xiàn)式圖示法中具有0持續時(shí)間的工作的表示。虛工作是在用常規的工作箭線(xiàn)不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時(shí)使用的。虛工作用虛箭線(xiàn)圖形表示。
62. Duration(DU) 持續時(shí)間，工期
為了完成一項工作或其他項目元素所要求的工作期間數（不包括假日或其它非工作時(shí)間）。通常以工作日，工作周表示。有時(shí)不正確地用連續的時(shí)間（包括非工作時(shí)間）表示。參閱人工量。
63. Duration Compression 持續時(shí)間壓縮
在不減少項目范圍的前提下縮短項目的時(shí)間。持續時(shí)間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項目成本。
64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期
在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能完成的最早時(shí)間點(diǎn)。最早完成日期隨項目的進(jìn)展和項目計劃的變更而變化。
65. Early Start Date(ES) 最早開(kāi)始日期
在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能開(kāi)始的最早時(shí)間點(diǎn)。最早開(kāi)始日期隨項目的進(jìn)展和項目計劃的變更而變化。
66. Earned Value(EV) 掙值法
（1）度量項目執行效果的一種方法。它把原計劃的工作量和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行比較，測定成本和進(jìn)度是否控制在計劃之內。參閱已執行工作實(shí)際成本，計劃工作預算成本，已執行工作預算成本，成本偏差，成本執行指數，進(jìn)度偏差和進(jìn)度執行指數。（2）一項工作或一組工作工作執行的預算成本。
67. Earned Value Analysis 掙值分析
參閱掙值法定義（1）。
68. Effort 人工量
為了完成一項工作或其他項目元素所要求的勞動(dòng)力的單位數量。通常以工作人小時(shí)，工作人日，或工作人周表示。不要和持續時(shí)間相混淆。
69. Estimate 估算，概算
最可能的量化結果的一個(gè)評定。通常應用于項目成本和持續時(shí)間，并且總是應當包括某些準確性的標記（例如：土x%）。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應用領(lǐng)域具有特殊的修飾語(yǔ)，這些修飾語(yǔ)意味著(zhù)具體的準確性范圍（例如：在工程和建設項目中的定單額度估算，預算估算和確切估算）。
70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成時(shí)的費用估算
在確定的工作范圍完成后，一項工作，一組工作，或項目預期的總成本。預測EAC的主要的技術(shù)包括基于項目執行到某個(gè)日期為止對原始估算的某些調整。也以“在完成時(shí)估算”表示。經(jīng)常表示為EAC = 到某個(gè)日期為止的實(shí)際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時(shí)的估算。
71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時(shí)的概算
為了完成一項工作，一組工作，或項目，還需要的成本。預測ETC的主要的技術(shù)包括基于項目執行到某個(gè)日期為止對原始估算的某些調整。也以“到完成時(shí)估算”表示。參閱掙值法和在完成時(shí)的估算。
72. Event-on-Node單節點(diǎn)事件圖
一種網(wǎng)絡(luò )圖示技術(shù)。在這種技術(shù)中事件是由框（或節點(diǎn)）表示的，節點(diǎn)通過(guò)箭線(xiàn)連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。在原始的計劃評審技術(shù)中使用。
73. Exception Report 例外報告
僅包括計劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。
74. Expected Monetary Value 預期貨幣值
一個(gè)事件的發(fā)生概率和將導致的收益或損失的結果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預期的貨幣值是50元（0.5*100元）。
75. Fast Tracking 快速跟進(jìn)
通過(guò)重疊正常情況下需要按順序進(jìn)行的工作來(lái)壓縮項目進(jìn)度計劃，如設計和建設兩項工作局部重疊進(jìn)行。有時(shí)和協(xié)同設計混淆。
76. Finish Date 完成日期
與一項工作的完成相關(guān)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。
77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。
78. Finish-to-Start(FS) 完成到開(kāi)始關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。
79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價(jià)合同
一種合同類(lèi)型。在這種合同中，買(mǎi)方支付賣(mài)方定量的一筆款，而不管賣(mài)方的成本。
80. Fixed Price Contract 固定總價(jià)合同
參閱完全固定總合同。
81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價(jià)加獎勵合同
一種合同類(lèi)型。在這種合同中，買(mǎi)方支付賣(mài)方固定的一筆款，并且，如果賣(mài)方滿(mǎn)足了確定的執行標準，還可以?huà)甑酶郊拥莫剟钯M用。
82. Float 時(shí)差，機動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí)間
在不推遲項目完成日期的前提下一項工作從它的最早開(kāi)始日期可以滯后的時(shí)間量。時(shí)差是按一種數學(xué)方法計算出來(lái)的。它隨項目的進(jìn)展和項目計劃的變更而變化。也稱(chēng)之為總時(shí)差，線(xiàn)路時(shí)差。參閱自由時(shí)差。
83. Forecast Final Cost 預測最終成本
參閱在完成時(shí)的估算。
84. Forward Pass 正推計算法
為項目網(wǎng)絡(luò )中所有工作未完成的部分計算最早開(kāi)始和最早完成日期。參閱網(wǎng)絡(luò )分析和逆推計算法。
85. Fragnet 局部網(wǎng)絡(luò )
參閱子網(wǎng)絡(luò )。
86. Free Float(FF) 自由時(shí)差
在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開(kāi)始日期可以滯后的時(shí)間量。參閱時(shí)差。
87. Functional Manager 職能經(jīng)理
負責在一個(gè)特定部門(mén)的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理）。
88. Functional Organization 職能組織
一種工作人員依照他們的專(zhuān)業(yè)按層次分組的組織結構（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場(chǎng)、工程和財務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。
89. Gantt Chart 甘特圖
參閱橫道圖。
90. Grade 等級
用來(lái)區分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量要求不同的物件的類(lèi)別或等級（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。
91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術(shù)
一種網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執行）。
92. Hammock 集合工作
一種匯集的或概括工作（一組相關(guān)的工作作為一個(gè)整體表示，并且在一個(gè)摘要級別上報告）。一個(gè)集合工作可能有，也可能沒(méi)有內部的序列。參閱子項目和子網(wǎng)絡(luò )。
93. Hanger 懸擺
在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路中非預期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。
94. Information Distribution 信息分發(fā)
定期地將需要的信息提供給項目干系者。
95. Initiation 立項
使機構承諾開(kāi)始一個(gè)項目階段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進(jìn)度綜合報告
參閱掙值法。
97. Invitation for Bid(IFB) 邀標
一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)短語(yǔ)等同于請求建議書(shū)。但是，在某些應用領(lǐng)域它可能具有一個(gè)更狹窄的或特定的意義。
98. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度計劃
參閱主進(jìn)度計劃。
99. Lag 滯后量
一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續工作一個(gè)滯后量。例如，在一個(gè)具有10天滯后量的完成到開(kāi)始關(guān)系中，后續的工作在先行工作完成以后10天之內不能開(kāi)始。參閱提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。
101. Late Start Date(ES) 最晚開(kāi)始日期
在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開(kāi)始的最晚時(shí)間點(diǎn)。
102. Lead 提前量
一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續工作一個(gè)提前量。例如，在一個(gè)具有10天提前量的完成到開(kāi)始的關(guān)系中，后續的工作可以在先行工作完成之前10天開(kāi)始。參閱推遲量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
測量不容易用明顯的成就來(lái)衡量的輔助性工作（例如，供應商或客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )工作）的一種手段。它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)間期間內的工作比率來(lái)測定的。
104. Leveling 平衡參閱資源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
當評估不同的替代方案時(shí)，將包括購置，運作和處置再內的成本估算的概念。
106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理
（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。（2）一種職能經(jīng)理。
107. Link 連接
參閱邏輯關(guān)系。
108. Logic 邏輯
參閱網(wǎng)絡(luò )邏輯。
109. Logic Diagram 邏輯圖
參閱項目網(wǎng)絡(luò )圖。
110. Logical Relationship 邏輯關(guān)系
項目的兩項工作之間的關(guān)系，或者一個(gè)項目工作和一個(gè)里程碑之間的關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系：
完成到開(kāi)始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開(kāi)始之前完成。
完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。
開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開(kāi)始之前開(kāi)始。
開(kāi)始到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開(kāi)始。
111. Loop 回路
通過(guò)同一個(gè)節點(diǎn)兩次的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路。使用傳統的網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來(lái)。在GERT中允許回路。
112. **Management Reserve 管理儲備量
一個(gè)分開(kāi)編制的計劃量，它用來(lái)應對不可預測的情況（有時(shí)稱(chēng)為“不知的不知”）。管理儲備量可能包括項目的成本或進(jìn)度。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標所帶來(lái)的風(fēng)險。管理儲備量的使用要求變更項目成本的基準計劃。
113. Master Schedule 主進(jìn)度計劃
一個(gè)概括級的進(jìn)度計劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度計劃。
114. Mathematical Analysis 數學(xué)分析
參閱網(wǎng)絡(luò )分析。
115. Matrix Organization 矩陣型組織
由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負責按優(yōu)先級別把項目工作分配到每個(gè)人的組織結構方式。
116. Milestone 里程碑
在項目中的重要的事件。通常為一個(gè)主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑進(jìn)度計劃
一個(gè)概括級的進(jìn)度計劃。它識別主要的里程碑。參閱主進(jìn)度計劃。
118. Mitigation 減輕風(fēng)險
通過(guò)降低一個(gè)風(fēng)險發(fā)生的概率，或風(fēng)險發(fā)生時(shí)減少它的影響，進(jìn)而采取步驟，緩解風(fēng)險。
119. Modern Project management(MPM) 現代項目管理
區別當前范圍廣泛的項目管理(范圍，成本，時(shí)間，質(zhì)量，風(fēng)險等)和狹義的、集中在成本和時(shí)間的，傳統的項目管理的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。
120. Monitoring 監控
捕捉、分析和報告項目的執行情況，通常與計劃進(jìn)行比較。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析
一種進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)的技術(shù)，為了計算項目可能的結果分布，它要對項目執行許多次模擬計算。
122. Near-Critical Activity 次關(guān)鍵工作
具有比較小的時(shí)差的工作。
123. Network 網(wǎng)絡(luò )
參閱項目網(wǎng)絡(luò )圖。
124. Network Analysis 網(wǎng)絡(luò )分析
確定項目工作未完成部分的最早和最晚的開(kāi)始和完成日期的過(guò)程。參閱關(guān)鍵線(xiàn)路法，計劃評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù)。
125. Network Logic 網(wǎng)絡(luò )邏輯
建立起來(lái)項目網(wǎng)絡(luò )圖的工作關(guān)系的集合。
126. Network Path 網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路
在一個(gè)項目網(wǎng)絡(luò )圖中的任何連續的連接起來(lái)的工作系列。
127. Node 節點(diǎn)
一個(gè)網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結起來(lái)的集合點(diǎn)。參閱箭線(xiàn)式圖示法和優(yōu)先圖示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算
參閱估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結構
為了將工作內容和各組織單位聯(lián)系起來(lái)而對于項目組織的一種描繪。
130. Organizational Planning組織計劃編制
確定、行文并任命項目職務(wù)和規定責任和報告關(guān)系。
131. Overall Change Control 整體變更控制
協(xié)調整個(gè)項目期間的變更。
132. Overlap 重疊
參閱提前量。
133. Parametric Estimating 參數估算法
使用歷史數據和其他變量之間的一個(gè)統計關(guān)系（例如：在建設領(lǐng)域中的平方米，在軟件開(kāi)發(fā)中的代碼行數）來(lái)計算一個(gè)估算值的技術(shù)。
134. Pareto Diagram 帕累托圖
按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)原因產(chǎn)生多少結果。
135. Path 線(xiàn)路
在一個(gè)項目網(wǎng)絡(luò )圖中順序相接的工作集合。
136. Path Convergence 線(xiàn)路收斂
在數學(xué)分析中，持續時(shí)間近似相等的平行線(xiàn)路推遲量它們所滿(mǎn)足的里程碑的完成時(shí)間的趨勢。
137. Path Float 線(xiàn)路時(shí)差
參閱時(shí)差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一項工作上，或者一組工作上用百分數表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 執行報告
為了保障項目進(jìn)展，收集和分發(fā)項目執行的信息。
140. Performing Organization 執行機構
成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。
141. PERT Chart 計劃評審技術(shù)圖
一種特殊的項目網(wǎng)絡(luò )圖。參閱計劃評審技術(shù)。
142. Phase 階段
參閱項目階段。
143. Planned Finish Date(PF) 當前計劃的完成日期
參閱計劃完成日期。
144. Planned Start Date(PS) 當前計劃的開(kāi)始日期
參閱計劃開(kāi)始日期。
145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法
由框（節點(diǎn)）代表工作的一種網(wǎng)絡(luò )圖示技術(shù)。工作通過(guò)優(yōu)先關(guān)系連接起來(lái)表示出執行工作的順序。
146. Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系
在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在當前的用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴(lài)關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。
147. Predecessor Activity 先行工作
（1）在箭線(xiàn)式圖示法中，進(jìn)入一個(gè)節點(diǎn)的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。
148. Procurement Planning采購計劃編制
確定采購什么和什么時(shí)候采購。
149. Program 計劃
以一種協(xié)調的方式管理的一組相關(guān)的項目。計劃通常包括連續工作的一個(gè)成分。
150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術(shù)
一種面向事件的網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)，用它來(lái)估算當估算單個(gè)的工作持續時(shí)間存在著(zhù)較高程度的不確定性時(shí)的項目持續時(shí)間。PERT把關(guān)鍵線(xiàn)路法應用到一個(gè)加權的平均持續時(shí)間的估算中。
151. Project 項目
為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。
152. Project Charter 項目許可證
由高級管理部門(mén)提供的一個(gè)文檔，它給項目經(jīng)理特權把組織的資源應用到項目工作中。
153. Project Communication Management 項目溝通管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括確保項目信息恰當地收集、分發(fā)所要求的過(guò)程。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執行報告和行政管理收尾組成。
154. Project Cost Management 項目成本管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括確保項目在批準的預算內完成項目所要求的過(guò)程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制組成。
155. Project Human Resource Management 項目人力資源管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過(guò)程。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設組成。
156. Project Integration Management 項目綜合管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括使各個(gè)項目元素能夠恰如其分地協(xié)調所要求的過(guò)程。它由項目計劃開(kāi)發(fā)、項目計劃執行和整體變更控制組成。
157. Project Life Cycle 項目生命期
按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱(chēng)和數量是由參加項目機構的控制需要來(lái)決定的。
158. Project Management(PM) 項目管理
在項目工作中應用知識、技能、工具和技術(shù)完成項目，以便滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系者需要和期望。
159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系
一個(gè)描述在項目管理的專(zhuān)業(yè)之內的知識的總和全稱(chēng)術(shù)語(yǔ)，像其他的專(zhuān)業(yè)（例如：法律、醫藥和會(huì )計）一樣，這個(gè)知識體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過(guò)實(shí)踐檢驗，并得到廣泛應用的傳統作法和已經(jīng)得到部分應用的創(chuàng )造性做法。
160. Project Management Software 項目管理軟件
專(zhuān)門(mén)用來(lái)輔助進(jìn)行計劃和控制項目成本和進(jìn)度等的計算機應用系統。
161. Project Management Team 項目管理班子
直接參與到項目管理工作中成員。在某些小的項目中，項目管理班子可能實(shí)際上包括全部項目組成員。
162. Project Manager(PM) 項目經(jīng)理
負責管理一個(gè)項目的人。
163. Project Network Diagram 項目網(wǎng)絡(luò )圖
任何表示項目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映項目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò )圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。
164. Project Phase 項目階段
邏輯上相關(guān)的項目工作的總和。通常結束在一個(gè)主要的可交付成果完成時(shí)。
165. Project Plan 項目計劃
用來(lái)指導項目執行和控制正式批準的文檔。項目計劃主要用途是提供書(shū)面的計劃編制的假設和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書(shū)面計劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準的基準計劃。一個(gè)項目計劃可以是概括性的，或詳細的。
166. Project Plan Development 項目計劃開(kāi)發(fā)
利用其他編制計劃過(guò)程的結果，合成一個(gè)連貫的、表達清楚的文檔。
167. Project Plan Execution 項目計劃實(shí)施
通過(guò)執行項目?jì)鹊墓ぷ鱽?lái)完成項目計劃。
168. Project Planning項目計劃編制
開(kāi)發(fā)和維護項目計劃。
169. Project Procurement Management 項目采購管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括從執行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過(guò)程。它由編制采購計劃、編制詢(xún)價(jià)計劃、詢(xún)價(jià)、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。
170. Project Quality Management 項目質(zhì)量管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括確保項目將滿(mǎn)足所執行的標準需要所要求的過(guò)程。它由編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。
171. Project Risk Management 項目風(fēng)險管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括對于項目風(fēng)險的識別、分析和應對所要求的過(guò)程。它由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應對措施開(kāi)發(fā)和風(fēng)險應對控制組成。
172. Project Schedule 項目進(jìn)度計劃
執行項目工作和達到里程碑編制的計劃日期。
173. Project Scope Management 項目范圍管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過(guò)程。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。
174. Project Team member 項目隊伍成員
直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。
175. Project Time Management 項目時(shí)間管理
項目管理的一個(gè)子集。它包括確保項目按規定時(shí)間完成所要求的過(guò)程。它由工作定義、工作排序、工作持續時(shí)間估算、進(jìn)度計劃開(kāi)發(fā)和進(jìn)度控制組成。
176. Projectized Organization項目型組織
項目經(jīng)理具有全部權力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個(gè)人的工作任何組織結構。
177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障
（1）按一個(gè)常規標準評估整個(gè)項目的執行情況，提供項目將能夠滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標準的置信度。（2）指定負責質(zhì)量保障的組織單位。
178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制
（1）監視特定的項目結果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標準，識別并排除未滿(mǎn)足執行要求的原因的過(guò)程。（2）指定負責質(zhì)量控制的組織單位。
179. Quality Planning質(zhì)量計劃編制
確定質(zhì)量標準，并且確定如何達到這些標準。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續時(shí)間
完成一項工作還需要的時(shí)間。
181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書(shū)
RFP是一種招標文檔，用來(lái)從預期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣(mài)方征集建議書(shū)。在某些應用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。
182. Request for Quotation(RFQ) 請求報價(jià)單
一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)等同于請求建議書(shū)。但是，在某些應用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。
183. Reserve 儲備量
為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險，編制在項目計劃中的一種準備量。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如：管理儲備量，應急儲備量）提供進(jìn)一步的緩解什么類(lèi)型的風(fēng)險細節說(shuō)明。修正術(shù)語(yǔ)的特定含義因應用領(lǐng)域而不同。
184. Resource Leveling 資源平衡
任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計劃（開(kāi)始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò )分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。
185. Resource-Limited Schedule 資源約束進(jìn)度計劃
項目開(kāi)始和完成日期反映出預期的資源限量的項目進(jìn)度計劃。最終的項目計劃總應當是資源約束前提下計劃。
186. Resource Planning資源計劃編制
確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設備和材料），數量為多少。
187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責任分配矩陣
一種把項目組織結構和工作分解結構相關(guān)連的結構，它幫助確保項目范圍中的每個(gè)工作元素都指定有負責人員。
188. Responsibility Chart 責任圖
參閱責任分配矩陣。
189. Responsibility Matrix 責任矩陣
參閱責任分配矩陣。
190. Retainage 保留金
合同條款的一個(gè)部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。
191. Risk Event 風(fēng)險事件
可能影響項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。
192. Risk Identification 風(fēng)險識別
確定哪些風(fēng)險事件可能影響項目。
193. Risk Response Control 風(fēng)險應對控制
在整個(gè)項目進(jìn)行期間對于項目風(fēng)險上的變化做出反應。
194. Risk Response Development 風(fēng)險應對開(kāi)發(fā)
確定擴大機會(huì )或減輕威脅辦法。
195. S-Curve S曲線(xiàn)
累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示，按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱(chēng)是因為在一個(gè)項目上產(chǎn)生的這些曲線(xiàn)類(lèi)似于S的形狀而獲得的，它在開(kāi)始時(shí)段內上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。
196. Schedule 進(jìn)度計劃
參閱項目進(jìn)度計劃。
197. Schedule Analysis 進(jìn)度計劃分析
參閱網(wǎng)絡(luò )分析。
198. Schedule Compression 進(jìn)度計劃壓縮
參閱持續時(shí)間壓縮。
199. Schedule Control 進(jìn)度計劃控制
控制項目進(jìn)度計劃的變化。
200. Schedule Performance Index(SPI) 進(jìn)度執行指數
已經(jīng)執行工作預算對計劃執行預算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。
201. Schedule Variance(SV) 計劃偏差
（１）一項工作的計劃完成量和這個(gè)工作實(shí)際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。
202. Scheduled Finish Date(SF)計劃的完成日期
在一項工作上原計劃的工作完成時(shí)間點(diǎn)。計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。
203. Scheduled Start Date(SS)計劃的開(kāi)始日期
在一項工作上原計劃的工作開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)。計劃的開(kāi)始日期正常情況下在最早開(kāi)始日期和最晚開(kāi)始日期之間。
204. Scope 范圍
一個(gè)項目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。
205. Scope Baseline 范圍基準計劃
參閱基準計劃。
206. Scope Change 范圍變更
項目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行調整。
207. Scope Change Control 范圍變更控制
控制對于項目范圍的變更。
208. Scope Definition 范圍定義
為了提供更好的控制，把項目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。
209. Scope Planning范圍計劃編制
開(kāi)發(fā)一個(gè)包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標的書(shū)面范圍說(shuō)明文件。
210. Scope Verification 范圍驗證
確保所有確認的項目可交付成果已經(jīng)滿(mǎn)意地完成的過(guò)程。
211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（標底）
對一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評估預期的供應商所建議的成本的合理性。
212. Slack 時(shí)差
在PERT中使用的與Float等同意義的術(shù)語(yǔ)“時(shí)差”。
213. Solicitation 詢(xún)價(jià)
獲取相應的報價(jià)單、標價(jià)、報盤(pán)或建議書(shū)。
214. Solicitation planning 詢(xún)價(jià)計劃編制
編寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔并識別潛在的來(lái)源。
215. Source Selection 供方選擇
從潛在的供應商中挑選。
216. Staff Acquisition 工作人員招募
獲得指定到并且在項目上工作所需要的人力資源。
217. Stakeholder 項目干系者
參加或可能影響項目工作所有個(gè)人或組織。
218. Start Date 開(kāi)始日期
與一個(gè)項目工作的開(kāi)始相關(guān)的時(shí)間點(diǎn)，通常是由如下的一個(gè)詞修飾的：實(shí)際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。
219. Start-to-Finish 開(kāi)始到完成關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。
220. Start-to-Start 開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系
參閱邏輯關(guān)系。
221. Statement of Work(SOW) 工作說(shuō)明
對合同中的規定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。
222. Subnet 子網(wǎng)
項目網(wǎng)絡(luò )圖的一個(gè)局部，通常代表某些子項目。
223. Subnetwork 子網(wǎng)絡(luò )，局部網(wǎng)絡(luò )
參閱子網(wǎng)。
224. Successor Activity 后續工作
（1）在箭線(xiàn)式圖示法中，離開(kāi)一個(gè)節點(diǎn)的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。
225. Target Completion Date(TC) 目標完成日期
限制，或通過(guò)修改網(wǎng)絡(luò )分析方法實(shí)現的一個(gè)強制的日期。
226. Target Schedule 目標進(jìn)度計劃
參閱基準計劃。
227. Task 任務(wù)
參閱工作。
228. Team Development 隊伍建設
開(kāi)發(fā)個(gè)人或小組的技能，改善項目執行效果。
229. Team members 隊伍成員
參閱項目隊伍成員。
230. Time-Scaled Network Diagram時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
任何以工作的位置和長(cháng)度代表它的持續時(shí)間的項目網(wǎng)絡(luò )圖?；镜臅r(shí)標圖是包括網(wǎng)絡(luò )邏輯的一個(gè)條形圖。
231. Target Finish Date(TF) 目標完成日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）完成日期。
232. Target Start Date(TS) 目標開(kāi)始日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）開(kāi)始日期。
233. Total Float(TF) 總時(shí)差
參閱時(shí)差。
234. Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理
在一個(gè)組織內實(shí)現一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)計劃的通用方法。
235. Workaround 權變措施
對一個(gè)不利的風(fēng)險事件的處理。它同應急計劃不同，在不利風(fēng)險事件未發(fā)生前沒(méi)有在風(fēng)險事件應對措施中考慮到。
236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結構
針對可交付成果的項目元素的分組，它歸納和定義項目的整個(gè)范圍。層次每降一級，代表增加一級項目組成部分的細節定義。項目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。
237. Work Item 工作項
參閱工作。
238. Work Package工作包
工作分解結構中在最低級別上的一個(gè)可交付成果。一個(gè)工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)
