隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,企業(yè)要想在激勵的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,必須不斷地提高企業(yè)管理水平,企業(yè)管理水平的高低決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向與持續經(jīng)營(yíng)的時(shí)間,如何提高企業(yè)管理水平,是企業(yè)應予以高度重視并亟待解決的問(wèn)題,提升企業(yè)管理水平,應重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。
一、提高企業(yè)管理水平,首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作
企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括:(1)標準化工作。標準化工作包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過(guò)程。標準化工作要求要具有“新(標準新),全(標準健全),高(標準水平高)”的特點(diǎn)。(2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性,定額源于實(shí)踐,是對實(shí)踐的抽象,不是主觀(guān)臆造;定額工作要求具有權威性,定額是經(jīng)過(guò)一定的審批程序頒發(fā)的;定額工作要求具有概括性,定額是對實(shí)踐的抽象;定額工作要求具有階段性,實(shí)踐在發(fā)展,定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調整。(3)計量工作。計量工作的核心是獲得數據,評價(jià)數據,沒(méi)有實(shí)測的和準確可靠的數據,企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理就失去了科學(xué)依據。(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作,現代化企業(yè)必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步納入電子計算機管理軌道。(5)完善規章制度工作。要通過(guò)建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調的企業(yè)內部經(jīng)濟責任制體系。(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
二、強化管理會(huì )計職能,提高企業(yè)管理水平
管理會(huì )計是適應企業(yè)內部管理的需要,科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法,進(jìn)行數據搜集、整理、計算和分析,據以對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的一門(mén)新興學(xué)科。管理會(huì )計的基本職能就是“管理”(確切地說(shuō),是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調企業(yè)所屬的人力、物力、財力,以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的活動(dòng)。管理的內容包括計劃、組織,指揮、協(xié)調、控制五個(gè)方面。管理會(huì )計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分,可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節。
事前管理有:(1)預測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內部條件、競爭者經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)變動(dòng)趨勢等數據資料,據以對企業(yè)長(cháng)期投資項目預期收益及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測,并整理出比較詳細的書(shū)面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵一環(huán),也正是管理會(huì )計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要,提供相關(guān)的會(huì )計信息,主要是在對各種數據資料深入分析的基礎上,提出多種可供選擇的方案,并對各種可行性方案比較、評估權衡之后,向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見(jiàn)來(lái)。(3)計劃。根據項目的目標、特點(diǎn),所具備的條件,對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規劃和安排。
事中管理有:(1)組織。根據計劃安排,幫助管理者以最小的費用多方籌措資金,兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求,合理調整資金結構(包括來(lái)源結構和使用結構),根據生產(chǎn)資料的庫存情況,協(xié)助管理者做出日?；顒?dòng)安排。(2)控制和監督管理會(huì )計主要是通過(guò)標準成本制度、責任會(huì )計制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò )等方法,全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,及時(shí)提供有關(guān)成本變動(dòng),經(jīng)費使用和損益的信息,有針對性地向管理者提供有關(guān)調整原有計劃、修訂經(jīng)濟指標、完善經(jīng)濟措施的建設和參考方案。
事后管理有:(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟數據進(jìn)行記錄、分類(lèi)、對比。(2)分析和考核。即評價(jià)企業(yè)活動(dòng),衡量管理者和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì),并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益提供參考意見(jiàn)。
聯(lián)系客服
