從酬薪體系也能看出一個(gè)企業(yè)的文化和發(fā)展速度。有的企業(yè)信奉干多少事拿多少錢(qián)，有的企業(yè)氛圍卻是拿多少錢(qián)干多少事，細細品味這兩者差別其實(shí)很大。
在地產(chǎn)圈，2017年至少有130余位房企高管發(fā)生職位變動(dòng)，碧桂園的前聯(lián)席總裁朱榮斌、CFO吳建斌加入陽(yáng)光城、保利地產(chǎn)的前董事長(cháng)余英加入寶能集團......雖然他們并不都是為了錢(qián)而動(dòng)，因為董事流失最多的碧桂園董事會(huì )平均年薪可能在2000萬(wàn)以上，顯然是地產(chǎn)圈最高的。但看看碧桂園的酬薪增長(cháng)幅度就能想象到，可以提供年薪超過(guò)900%增長(cháng)的企業(yè)，老員工肯定要面臨新人一波又一波的沖擊。
碧桂園誕生兩位四千萬(wàn)先生
碧桂園作為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)驅動(dòng)的典型房企，在17年實(shí)現亮眼的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和利潤增長(cháng)率外，高管薪酬支出也讓其他房企難以企及。碧桂園高管的年薪不僅增幅最大，如執行董事蘇柏垣薪酬上漲幅度達到972.95%；而且普遍較高，執行董事宋軍的薪酬也超過(guò)了4000萬(wàn)。除了“家屬”楊國強和楊惠妍，其他人沒(méi)有低于兩千萬(wàn)的。
再看中國民間房企楷模萬(wàn)科，董事會(huì )主席郁亮的年薪是1189.9萬(wàn)，其他人沒(méi)有過(guò)千萬(wàn)的，也沒(méi)有增幅超過(guò)20%的。這可能也是萬(wàn)科拼命搞獎金激勵，做事業(yè)合伙人持股的一個(gè)原因。
而保利是國企的典型代表，基礎工資不高，每年上漲也很穩定，大概率會(huì )在10-20%的區間，真是“一步一個(gè)臺階”的大企業(yè)下形象。對比之下，華夏幸福的薪資漲幅居然也有“老國企”的風(fēng)格，其高管2017年所獲得的報酬合計為4032萬(wàn)，平均約為每人400萬(wàn)左右，從表面上看和傳說(shuō)中的行業(yè)高薪酬形象不太符合，可能還有別的收入沒(méi)有體現在報表里。
對比幾家企業(yè)，大致能得出一個(gè)結論：國企、央企不缺錢(qián)，拿地時(shí)候叫價(jià)都非常爽快，但酬薪體系非常穩。而民企的錢(qián)會(huì )緊一點(diǎn)，所以更愿意把錢(qián)“花到刀刃上”，比如高薪搶人，獎金激勵。
業(yè)績(jì)翻倍增長(cháng)，員工覺(jué)得回報滿(mǎn)意嗎？
無(wú)論是薪酬還是股權的長(cháng)效激勵機制，都是為企業(yè)為留存人才以期其為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值而存在的。碧桂園高漲的薪資背后是其2017年5508億的銷(xiāo)售額以及凈利潤126.3%的上漲幅度。碧桂園2017年的全職員工數為124837人，平均薪酬為129034.01元，增幅為14.89%，高管薪資漲幅為118.1%，高薪體系明顯向管理層傾斜。
與薪酬大幅度上漲的碧桂園不同，萬(wàn)科、保利、華夏幸福等房企在薪資表現方面顯的略為保守。盡管萬(wàn)科和保利在2017年銷(xiāo)售額上漲幅度均超出40%，但在平均薪酬方面，二者上漲幅度僅為3.85%與4.58%，銷(xiāo)售額上漲幅度與平均薪酬上漲幅度有著(zhù)巨大的落差，付出和收獲似乎有點(diǎn)脫節；而深陷資金鏈斷裂等輿論漩渦的華夏幸福，雖然高管薪資漲幅平均在20%左右，但其平均薪資漲幅達到60.30%，不僅員工數量有很大增長(cháng)，薪酬總支出也翻了倍。從這個(gè)層面來(lái)看，華夏幸福的高薪資傳言似乎得到了印證，盡管董事、高管們的年薪都“很穩”。
但究竟是薪酬激勵人才促使企業(yè)有更好的利潤，還是企業(yè)擁有更好利潤之后才能提供更好的激勵政策，這似乎是一個(gè)需要博弈的問(wèn)題。
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