據經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，上海美特斯邦威服飾股份有限公司今天宣布：計劃停止電子商務(wù)平臺邦購網(wǎng)的業(yè)務(wù)。美邦服飾在公告中稱(chēng)：電子商務(wù)作為新興的零售模式，在物流配送、營(yíng)銷(xiāo)資源和信息系統等方面需要非常巨大的投資。前期財務(wù)風(fēng)險不可控。雖然公司從2009年末開(kāi)始嘗試搭建自有的電子商務(wù)平臺，但一直沒(méi)有能夠對這一業(yè)務(wù)所需的電子商務(wù)平臺、物流配套設施、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行有規模的投入，電子商務(wù)業(yè)務(wù)也未能有效發(fā)展。因此，公司計劃停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)運營(yíng)。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年成立，是一家上市公司，生產(chǎn)銷(xiāo)售本土休閑服飾。目標消費者是16歲到25歲的年輕群體。根據美邦服飾此前的披露，邦購網(wǎng)的上線(xiàn)時(shí)間為2010年12月18號。當時(shí)美邦服飾表示，2011年將加大電子商務(wù)平臺建設和市場(chǎng)拓展力度，把邦購網(wǎng)建設成全新的互聯(lián)網(wǎng)消費和體驗平臺。而在短短9個(gè)月后，上市公司就將電商業(yè)務(wù)交由母公司打理。

對于計劃停止運營(yíng)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，美幫服飾表示，前期對電子商務(wù)業(yè)務(wù)的投入主要表現為人員薪資、技術(shù)開(kāi)發(fā)、物流配送及廣告推廣費用等，合計約6000多萬(wàn)元，已經(jīng)納入公司損益報表中。這方面業(yè)務(wù)的停止并不涉及資產(chǎn)的處置，也不會(huì )額外增加公司支出。而之前電商平臺邦購網(wǎng)所使用的域名，是登記在控股公司華服投資名下，之后將由其保留使用，并授權華服投資旗下全資子公司上海愛(ài)裳邦購信息科技有限公司在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺上經(jīng)銷(xiāo)公司品牌產(chǎn)品。

值得深思的是，美邦掌門(mén)人周成建表示：“傳統門(mén)店銷(xiāo)售模式仍然是公司所倚重的主要對象”。這句話(huà)與九個(gè)月前形成鮮明對照，也似乎與行業(yè)未來(lái)趨勢略有相悖之處。國內風(fēng)投研究機構清科公司剛剛發(fā)布研究報告稱(chēng)，電子商務(wù)已經(jīng)成為服裝產(chǎn)品銷(xiāo)售最具成長(cháng)性的渠道之一。2011年第二季度，中國服裝(000902,股吧)品類(lèi)網(wǎng)上零售交易規模約為469億元，環(huán)比增幅高達17%。預計2011年，中國服裝類(lèi)產(chǎn)品網(wǎng)上零售市場(chǎng)規模將達到1700億元，增幅將超過(guò)50%。電子商務(wù)渠道將成為服裝銷(xiāo)售最具成長(cháng)性的渠道之一。下面連線(xiàn)經(jīng)濟之聲特約評論員張春蔚，就此進(jìn)行解讀。

美邦壯士斷腕：做品牌 不做電商

主持人：美邦服飾的電子商務(wù)平臺是剛剛上線(xiàn)9個(gè)月公司就計劃停止這項業(yè)務(wù)，你怎么來(lái)看公司這么快就作出了這樣一個(gè)決定？

張春蔚：如果是其他人的話(huà)，大家可能會(huì )想到底是出了什么問(wèn)題。但是我覺(jué)得對于周成建而言他一直都是采取輕資產(chǎn)的模式，而現在他選擇輕網(wǎng)絡(luò )的。我是覺(jué)得也許有的人會(huì )說(shuō)這是美特斯邦威沒(méi)眼光的做法，但是我覺(jué)得可能是壯士斷腕。

今年美特斯邦威最核心的目標是什么呢？打造新國貨。這就是把美特斯邦威從之前年輕人的品牌做成全品牌，他強調他的新國貨的概念。對他而言，眼下塑造品牌比去做電商的小利益來(lái)得更直接。甚至某種意義上而言，在傳統領(lǐng)域去下一盤(pán)大棋，比他在電商領(lǐng)域下這盤(pán)大棋來(lái)的更直接。我覺(jué)得從實(shí)用主義這個(gè)角度而言，電商領(lǐng)域的這個(gè)探索僅僅是美特斯邦威的一次試錯。既然它目前的試錯讓他感覺(jué)到不實(shí)用的話(huà)，那他采取的一種收縮態(tài)勢是企業(yè)面對現實(shí)的一種比較直接的做法。

其次，美特斯邦威其實(shí)是利用IT技術(shù)最全面的企業(yè)。他嘗試后非常清楚的認識到，眼下電商更多的是需要燒錢(qián)，而不是能帶來(lái)直接的變現。同時(shí)應該看到的是，對于美特斯邦威而言它已經(jīng)是多品牌的經(jīng)營(yíng)了。至于電商的品牌給他加分加多少，而且對他整體的促進(jìn)到底有多大的話(huà)。從目前上市公司的報表來(lái)看，美特斯邦威還在做更重要的部分即自營(yíng)渠道。自營(yíng)渠道帶給他的利潤是遠遠超過(guò)他的加盟店的效果。這個(gè)時(shí)候他何必再把他已經(jīng)伸出去的五指再收回來(lái)，然后再去把電子商務(wù)領(lǐng)域去做足。所以我是覺(jué)得他的這樣一個(gè)選擇更多是回到他的傳統領(lǐng)域，而且是回到他今年的重點(diǎn)是做品牌，而不是做電商。電商的渠道對他來(lái)說(shuō)太小。

主持人：但是我們也看到了，目前服裝類(lèi)網(wǎng)上零售交易規?，F在環(huán)比增幅是達到了17%，而且預計將來(lái)會(huì )增幅將超過(guò)50%，也有越來(lái)越多的企業(yè)把自己的一些產(chǎn)品放到網(wǎng)上來(lái)去經(jīng)營(yíng)，來(lái)開(kāi)辟店商的這一塊領(lǐng)域。

張春蔚：至于這一點(diǎn)，美特斯邦威現在所強調的是新國貨的概念。在互聯(lián)網(wǎng)上大家是接觸不到新國貨的的，甚至連接觸國貨的機會(huì )都非常少。所以其實(shí)某種意義上，互聯(lián)網(wǎng)也是很快能夠完成銷(xiāo)量的地方，但是它并不是一個(gè)很好的品牌誕生地，且培育期太長(cháng)。

主持人：可能是覺(jué)得培育期太長(cháng)了，目前跟他作出的決策不一致，所以是一個(gè)斷腕的決策。

張春蔚：所以我覺(jué)得你可以說(shuō)他沒(méi)眼光，但是我是覺(jué)得對于電商的領(lǐng)域需要太多的試錯。8年淘寶試了多少的錯，而且還有一點(diǎn)淘寶是一個(gè)平臺，你要用自己所有的資源集中去打造一個(gè)渠道，投入實(shí)在是太大了。所以我覺(jué)得與其這樣進(jìn)行一個(gè)更強大的探索，倒不如收回錢(qián)來(lái)，因為我們看到今年無(wú)論是凡客還是其他的老多都縮減了原來(lái)預期的規模。為什么？就是我們的理想遠遠沒(méi)有現實(shí)給我們的沖擊來(lái)的更直接。
砸物流 不如把實(shí)體店做好

主持人：那您覺(jué)得目前這樣不太理想的狀況是企業(yè)，尤其是傳統服飾企業(yè)的問(wèn)題呢？還是電商方面的問(wèn)題呢？

張春蔚：目前你比如從京東來(lái)看，京東花錢(qián)花的最多的地方是物流。那對于一直強調輕資產(chǎn)的周成建而言，這樣的物流的投入對他來(lái)說(shuō)無(wú)益于飲鴆止渴，跟他營(yíng)銷(xiāo)方式都不類(lèi)同。而且我們也看到蘇寧進(jìn)入到電商領(lǐng)域砸的也是物流。與其融更多的資去砸物流，還不如眼下把實(shí)體店做好。

主持人：但是我們同時(shí)也看到他并不是完全把店商這塊完全徹底停掉，他跟愛(ài)裳邦購也簽訂了協(xié)議，就是說(shuō)還沒(méi)有完全說(shuō)放棄電商這一塊？

張春蔚：他把他從上市公司剝離了，但財務(wù)報表上好看多。他在產(chǎn)業(yè)布局上他是把這塊留在那了，但是眼下并不是一個(gè)好時(shí)機。比如今年蘇寧把電子商務(wù)作為很大的一塊業(yè)務(wù)投進(jìn)去的，這樣他之前的電商和他的零售業(yè)務(wù)整合會(huì )比較容易，這樣他的發(fā)展重點(diǎn)和未來(lái)的方向相當于再造一個(gè)蘇寧。但是美特斯邦威為什么沒(méi)有在電商領(lǐng)域喊到再造一個(gè)美特呢？那是因為眼下的蛋糕實(shí)在是太小了。

控制風(fēng)險 低負擔運營(yíng)策略

主持人：現在和我們今天嘉賓主持朝陽(yáng)一起來(lái)探討一下，現在這個(gè)電子商務(wù)真的是燒錢(qián)燒的這么厲害嗎？

王朝陽(yáng)：電子商務(wù)真的是非常燒錢(qián)，新浪網(wǎng)上市的時(shí)候，最早建一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，當然結合現在的電子商務(wù)，他啟動(dòng)的資金確實(shí)是非常龐大的。他要搭建一個(gè)技術(shù)平臺，要開(kāi)一個(gè)口子，要讓社會(huì )的人都知道你這有這么一個(gè)口子，把大家都黏在這，確確實(shí)實(shí)非常燒錢(qián)。一般做電子商務(wù)，比如說(shuō)做一個(gè)團購網(wǎng)或者說(shuō)做其他的網(wǎng)站，往往是啟動(dòng)資金用自己的。一旦抓住了時(shí)機獲得了美譽(yù)度以后，趕緊要向風(fēng)險投資商推銷(xiāo)自己，引來(lái)了風(fēng)險投資之后，盡快的擴張底盤(pán)，像團購網(wǎng)就是這樣。

但現在團購網(wǎng)也遇到了這樣的問(wèn)題，像淘寶是一個(gè)先行者，但是也是做了八年做到現在。馬云他要投資100億到200億，他要在全國各地做物流?，F在因為電子商務(wù)整個(gè)卡在了物流瓶頸上，使得一方面千軍萬(wàn)馬都來(lái)做電子商務(wù)了，你現在上網(wǎng)站都不知道奔哪個(gè)口去，是去淘寶，還是去京東，還是去當當網(wǎng)都能買(mǎi)衣服，就賣(mài)書(shū)的也賣(mài)衣服了，賣(mài)電器的也賣(mài)衣服了，賣(mài)衣服的還賣(mài)衣服。

這種情況下，你還要特別花錢(qián)，所以我說(shuō)美邦就意識到這個(gè)問(wèn)題了，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感?，F在他確實(shí)變化也非?？?，他在去年的年底說(shuō)決定我要從傳統的裁縫變成互聯(lián)網(wǎng)的裁縫，現在發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)的裁縫不好當，他收縮的還真是夠快的。因為他投入并不是特別大，投入了大概6000萬(wàn)，他也預計今年在電商通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售額大概在兩億左右，但跟他全年76億相比的話(huà)分量是非常小了。

同時(shí)他肯定預見(jiàn)到了前期需要不斷大量投入，對于電子商務(wù)這比較新的領(lǐng)域，整個(gè)的即時(shí)反映系統、信息流、物流、倉儲和資金流都要投入。在現在經(jīng)濟不景氣的情況下大家還是相對比較謹慎，銀根還在收縮的情況下你讓他拿自己的錢(qián)去燒，我覺(jué)得他現在這種凈身的態(tài)度是有道理的。我也注意到他在接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候說(shuō)，他現在第一考慮的就是控制風(fēng)險。他采用的是輕資產(chǎn)虛擬經(jīng)營(yíng)，像耐克學(xué)習這樣一種方式。他對于這種速度，對于這種附加值的追求，就是低負擔的追求，他成功就是低負擔，他自己不要廠(chǎng)子，他只是運營(yíng)品牌，然后不斷的調整。這種情況下好不容易樹(shù)立起品牌了，他本身的起家就是靠著(zhù)低負擔來(lái)起家的，那么他現在這種情況一旦看到了一個(gè)黑洞往下走還是比較睿智的。

主持人：美特斯邦威的事情給其他的這些想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的人帶來(lái)一些什么樣的借鑒意義呢？你覺(jué)得大家如果想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域應該做哪些方面的準備？

王朝陽(yáng)：不是這碗飯好吃，你吃不吃得下去的問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的說(shuō)這個(gè)企業(yè)如果是你自己的，尤其像他的民營(yíng)企業(yè)是自己要做自己你力所能及的事情，這塊肉很好吃，但是你體質(zhì)不適合你，你吃不下去這塊肥肉，那你就吃你能吃得了的東西，穩健一點(diǎn)往前走，在現在這個(gè)經(jīng)濟大環(huán)境下，我覺(jué)得這個(gè)是非常好的一種方式。