一般說(shuō)，世界上有兩類(lèi)人：一是領(lǐng)導者，二是追隨者。當你開(kāi)始工作時(shí)你就要選擇是愿成為該行業(yè)中的領(lǐng)導者還是成為一名追隨者。二者補償差別是很大的，跟隨者不可能有理由期望得到和領(lǐng)導者一樣的補償，盡管很多人希望得到這樣的報酬。
當一名追隨者也沒(méi)什么不光彩，但不會(huì )有什么名望。大多數領(lǐng)導者是以追隨者的身份開(kāi)始的。他們之所以成為杰出的領(lǐng)導者，是因為他們開(kāi)始是聰明的追隨者。不夠機智的跟隨領(lǐng)導者是不會(huì )成為有能力的領(lǐng)導者的，這很少有例外。最有效地跟隨領(lǐng)導者，往往能很快地成為領(lǐng)導者。聰明的跟隨者有很多機會(huì )包括從其他領(lǐng)導者那里得到的機會(huì )。
一成功領(lǐng)導者的主要特征：
1．毫不動(dòng)搖的勇氣。
這是根據本身和職業(yè)知識形成的。沒(méi)有跟隨者愿受缺乏自信與勇氣的領(lǐng)導者的指揮，他們不會(huì )長(cháng)期聽(tīng)命于這樣的領(lǐng)導者。
2．良好的自制力。
不能控制自己的人永遠不能控制他人。自我控制為跟隨者樹(shù)立了榜樣，使其更聰明地效仿。
3．強烈的正義感。
沒(méi)有強烈的正義感，任何領(lǐng)導者都不能指揮和獲得下屬的尊敬。
4．堅定的決心。
猶豫不決的人不能肯定自己，更不能成功地領(lǐng)導他人。?
5．具體計劃。
領(lǐng)導者必須計劃好工作，并按計劃開(kāi)展工作?？颗R時(shí)推測工作，沒(méi)法實(shí)現具體計劃，其事業(yè)便如一條沒(méi)舵的船，遲早要觸礁。
6．奉獻的習慣。
領(lǐng)導者要講奉獻，這要求領(lǐng)導者的工作超過(guò)下屬所干的工作。
7．迷人的個(gè)性。
懶散粗心的人不能成為成功的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者需要受到尊重。跟隨者不會(huì )尊重一位性格上檔次不高的領(lǐng)導者。
8．掌握詳情。
成功的領(lǐng)導者需掌握領(lǐng)導職位的一切詳細情況。?
9．同情與理解。
成功的領(lǐng)導者應同情下屬，還必須理解和懂得他們的困難。
10．有責任感。
成功的領(lǐng)導者必須愿為下屬的缺點(diǎn)和錯誤承擔責任。推卸責任，他將不能繼續擔任領(lǐng)導職務(wù)。下屬犯了錯誤顯示領(lǐng)導者的不稱(chēng)職，他必須考慮失敗的是他本人。
11．富有協(xié)作精神。
成功的領(lǐng)導者必須懂得運用合作力量的原則，勸導下屬這樣做。領(lǐng)導者需要力量，力量需要合作。
12．果決是領(lǐng)導者的特色。 領(lǐng)導者的一項重要的必備條件是具有快速的決斷能力。?
13．要善于與員工溝通。
所謂溝通是一個(gè)人向另一個(gè)人傳遞信息并相互理解的過(guò)程。領(lǐng)導每天靠它來(lái)發(fā)布指令，建立集體意識并回收反饋的消息。
14．正面激勵和贊揚員工。
有時(shí)冷酷而嚴肅地批評部屬往往適得其反。這時(shí)應用正面激勵法，主動(dòng)鼓勵他們，會(huì )取得成功。
15．敢于冒險。
在不確定的環(huán)境里，人的冒險精神是最可貴的。管理理論認為：克服不確定、信息不完善性的最好方法，莫過(guò)于組織內有一位富有冒險精神的戰略家。
世上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的成功之路，市場(chǎng)帶有很大的隨機性，各種要素不斷變化難以捉摸。所以，要想在商海中自由遨游，就非得有冒險精神不可。甚至有人覺(jué)得，成功的重要因素便是冒險，做人必須學(xué)會(huì )正視冒險的正面意義，并視之為致富的重要條件。
16．領(lǐng)導要有創(chuàng )意。
領(lǐng)導時(shí)時(shí)都要有創(chuàng )意，并激發(fā)員工的創(chuàng )造性。
領(lǐng)導應常帶給大家新觀(guān)念、新刺激，否則團體難以有進(jìn)步和發(fā)展。若領(lǐng)導滿(mǎn)足于現狀，會(huì )使大家不思進(jìn)取。假如你的領(lǐng)導是這種人，那真是個(gè)悲劇。?
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