生產(chǎn)管理培訓一、管理人員必須具備的特質(zhì)
1、是指鼓勵別人的能力(Energize)。
韋爾奇認為，這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動(dòng)起來(lái)。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔看似不可能完成的任務(wù)——并且享受戰勝困難的喜悅。他特別強調，激勵別人并不是只會(huì )做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說(shuō)服技巧，創(chuàng )造能夠喚醒他人的氛圍。
2、是執行力(Execute)。
落實(shí)工作任務(wù)的能力。執行力是一種專(zhuān)門(mén)的、獨特的技能，它意味著(zhù)一個(gè)人知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續向前推進(jìn)，最終完成目標，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執行力的人非常明白，'贏(yíng)'才是結果。
3、是積極向上的活力(Energy)。
就是有所作為的精神、渴望行動(dòng)、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂(lè )觀(guān)的。他們善于與人交流、結交朋友。他們總是滿(mǎn)懷熱情地開(kāi)始一天的工作，同樣充滿(mǎn)熱情地結束一天的辛勞，很少會(huì )在中途顯出疲憊。
4、是決斷力(Edge)。
即對問(wèn)題作出決定的勇氣。韋爾奇發(fā)現，在任何層次的經(jīng)理人中間，最糟糕的那種類(lèi)型就是遲疑不決的人，他們總是說(shuō)：'把事情推遲一個(gè)月，我們再好好地、認真地考慮一下'.還有另外一類(lèi)人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來(lái)到他們房間以后，他們的想法又改變了。韋爾奇把這些缺乏主見(jiàn)的人叫做'首鼠兩端的老板'.?
企業(yè)管理
生產(chǎn)管理培訓二、管理的理解階段
1、請仔細閱讀:how to be a good manager?它基本上濃縮了管理的精華!
2、做好生產(chǎn)管理，首先要對管理，領(lǐng)導定義有基本的理解，換言之，什么是管理?什么是領(lǐng)導?經(jīng)過(guò)實(shí)踐的體會(huì )使感性向理性升華。
3、管理首先是組建團隊，這是所有工作的前提條件，沒(méi)有一支優(yōu)秀及卓越的團隊，實(shí)現目標就非常艱難，因此本人深深贊賞柳傳志所言：建班子，定戰略，帶隊伍的九字真言。
生產(chǎn)管理培訓三、生產(chǎn)管理的基礎
1、標準化作業(yè)，此處必須具備IE工程理念。
2、穩定壓倒一下，一定要有穩定的人員，且是需要有訓練有素的基層管理人員及合乎要求的員工隊伍，要想達到這樣的境界，就需要培訓及傳承你個(gè)人的文化理念，管理理念，此環(huán)節是相當困難的，但也是最有價(jià)值性的工作。
3、快速支持系統，在生產(chǎn)運作的過(guò)程中，肯定會(huì )有一些問(wèn)題存在，這個(gè)就需要相關(guān)職能部門(mén)密切配合，配合好的表現就是在短時(shí)期間能夠換好模，修復好機器，減少生產(chǎn)中的7種浪費現象，為生產(chǎn)部創(chuàng )造一個(gè)穩定有序的生產(chǎn)環(huán)境。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)管理需要成熟的標桿，5S維護是必不可少的環(huán)節。
5、規范及合理化的規章制度，最好體現以人為本，而又有它的莊嚴性。
企業(yè)管理
生產(chǎn)管理培訓四、以計劃貫穿管理的整個(gè)環(huán)節，以目標作為導向來(lái)衡量管理好壞的尺度
1、生產(chǎn)管理的終極目標是以最經(jīng)濟的成本滿(mǎn)足及超越客戶(hù)的需求，同時(shí)又能實(shí)現公司盈利最大化，請注意，需求就是計劃，贏(yíng)利就是我們的管控目標!如減少客戶(hù)投訴的DPPM目標，提高競爭力的效率目標，反饋時(shí)間的L/T目標，減少存貨的WIP目標等等。
2、正如管理的五項基本職能一樣，計劃，組織，領(lǐng)導，協(xié)調，控制，是計劃為始，因此一個(gè)成功的生產(chǎn)管理者一定是對于計劃運作有深刻理解的人，如果不懂計劃管理，難以統籌整個(gè)生產(chǎn)大局，也難以進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的控制。
3、以目標作為導向，并且不斷的宣導，讓他深入人心，深入基層，這點(diǎn)需要管理者繼續提升到領(lǐng)導的層級，需要培育自己的號召力。
企業(yè)管理
最后這里有幾個(gè)問(wèn)題可以在一定程度上幫助我們評判一個(gè)組織的優(yōu)劣：
1、有沒(méi)有出現過(guò)“三不管”類(lèi)型的業(yè)務(wù)?以及出現的數量如何?
2、有沒(méi)有看到過(guò)個(gè)別人加班加點(diǎn)而個(gè)別人卻無(wú)所事事?
3、作為一個(gè)中間管理者，你的直接下屬是否習慣向你匯報工作?你是否習慣向他(們)下達工作指示?你要向幾個(gè)上司匯報工作?你要聽(tīng)從幾個(gè)上司的工作指示?
4、你作為一個(gè)中間管理者，有多少事情需要請示上司?
5、有沒(méi)有人抱怨“干好干壞一個(gè)樣”?
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