一個(gè)企業(yè)想要取得成功，離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力和付出，那么，在工作中，要如何做才能讓員工保持高效的工作狀態(tài)呢？根據相關(guān)研究得出結論：對員工的激勵是企業(yè)管理者讓員工保持高效的工作狀態(tài)的一個(gè)基礎方法。
為什么要激勵？
經(jīng)過(guò)調查，員工只需要用20%—30%的努力就能完成工作，經(jīng)過(guò)激勵，會(huì )以80%—90%的能力工作。
激勵的方式可分為兩大類(lèi)：
1、硬性激勵：薪酬福利，晉升等。
2、軟性激勵：情感激勵、榮譽(yù)激勵、榜樣激勵等等。
什么時(shí)候需要激勵？
1、效力低下
2、情緒低落
3、信心不足
4、執行力差
老板眼中的員工需求： 員工最想獲得的：
1、好的薪酬待遇 1、對事情的參與感
2、工作保障 2、口頭稱(chēng)贊
3、升遷機會(huì ) 3、主管體恤的態(tài)度
4、良好的工作條件 4、好的薪酬待遇
5、管理層的支持 5、工作保障
6、有趣的工作內容 6、有趣的工作內容
7、完善的訓練 7、升遷機會(huì )
8、主管體恤的態(tài)度 8、管理層的支持
9、對青青的參與感 9、良好的工作環(huán)境
10、口頭稱(chēng)贊 10、完善的訓練
激勵的十大法則：
1、反激勵
2、溝通激勵
3、晉升激勵
4、獎勵激勵
5、數據激勵
6、情感激勵
7、目標激勵
8、尊重激勵
9、贊美激勵
10、榜樣激勵
激勵的原則：
時(shí)機原則
1、在上次表?yè)P后再次表?yè)P
2、不要在一件事情快要被遺忘是才去激勵
3、加薪后不適宜又加薪
公平原則
相同的業(yè)績(jì)給與相同的贊賞，不同的業(yè)績(jì)給與不同的獎賞。
可以獎勵失敗
允許失敗是積極向上和富于創(chuàng )新的環(huán)境典型特征之一，管理者應該讓一切具有創(chuàng )業(yè)精神，但因為遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的方法是正確的，那么，即便是失敗也是值得鼓勵的。
清晰原則
1. 必須明確激勵的對象是誰(shuí)？誰(shuí)做需要激勵？
2. 激勵的標準和具體內容
3. 這次激勵要達到什么效果
激勵員工的誤區：
1、重金輕情，實(shí)效不明
2、撿了芝麻，扔了西瓜
3、重視結果而忽視過(guò)程
4、執行不力，走向危機
5、無(wú)差異激勵相當于沒(méi)有激勵
激勵員工的八種非經(jīng)濟手段
1、給員工完全自由發(fā)揮的空間
如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時(shí)間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內從事研究和發(fā)明創(chuàng )造活。
興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂(lè )，才會(huì )竭盡全力把工作做好。
2、使命法
激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學(xué)方面的專(zhuān)家到公司講課；訂購成功學(xué)方面的書(shū)刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現理想的打算等。
每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過(guò)上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì )表現出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開(kāi)始。
3、組建臨時(shí)團隊
將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計劃或項目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團隊去做。
臨時(shí)團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒(méi)。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少（最佳規模為3~7人），志愿組成，目標導向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當的、具有一定挑戰性又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時(shí)團隊成員的創(chuàng )新激情，同時(shí)臨時(shí)團隊實(shí)行自我管理，即團隊成員從本來(lái)的被控制變成具有一定的決策權。當一個(gè)人充滿(mǎn)責任感的時(shí)候，他將會(huì )全身心地投入進(jìn)去。
4、生存法
對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。
讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒(méi)有業(yè)績(jì)的話(huà)，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會(huì )，可能失去飯碗的壓力將會(huì )極大地激發(fā)員工的工作熱情。
5、在內部引入外來(lái)競爭
允許內部機構向外界采購產(chǎn)品或服務(wù)，使內部相關(guān)的供應部門(mén)不能再依靠獨家生意，舒舒服服過(guò)日子而不思進(jìn)取。
“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會(huì )沒(méi)飯吃，當然會(huì )加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，并努力降低成本以增強競爭力。
6、員工參與決策
建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。如讓員工參與公司發(fā)展目標、方向的分析研討，讓員工參與項目確定，參與保證公司正常運轉的各項規章制度的制定。
沒(méi)有人喜歡別人強加于自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經(jīng)營(yíng)目標、管理制度等的制定，他們就會(huì )覺(jué)得那就是自己的目標和行為規則，就會(huì )充滿(mǎn)期待地投入工作。
7、危機教育
不斷地向員工灌輸危機觀(guān)念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來(lái)的不利影響。
企業(yè)發(fā)展的道路充滿(mǎn)危機。正式因為如此，蓋茨才會(huì )不斷地告誡他的員工：微軟永遠離破產(chǎn)只有18個(gè)月！任正非才會(huì )警告：華為的冬天很快就要來(lái)臨！然而這種危機往往并不是所有員工都能感受到的，特別是非市場(chǎng)一線(xiàn)人員。此有必要不斷向員工灌輸危機觀(guān)念，樹(shù)立危機意識，重燃員工的創(chuàng )業(yè)激情。
8、親情關(guān)懷
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