富士康經(jīng)歷了多年前的三連跳事件后，現在對員工越來(lái)越上心，在全國各大園區搞了許多有利于員工身心健康的設施，比如員工臺球室、健身室、網(wǎng)吧、電影院以及K歌廳等。同時(shí)，在人文關(guān)懷上也積極建立了許多人文關(guān)愛(ài)組織，可謂想員工之所想。
但是，富士康現在船大難掉頭，很多在富士康上班的年輕人抱怨，不是因為工作不稱(chēng)心，而是因為管理太死板，太無(wú)情。而且很多富士康老員工經(jīng)常倚老賣(mài)老，對新員工永遠都是吆五喝六的。有些老員工尤其是師級的工資掙的多，活的還不如一個(gè)員級員工，這就容易引起員工心理落差極大。
縱使如此，依然有很多小青年在富士康一干就是十幾年，小青年也變成了”老油條“，開(kāi)始學(xué)著(zhù)擺官腔，開(kāi)始擺架子。導致底下的人越來(lái)越難干，新員工是來(lái)了走，換了一波又一波。
現在富士康員工反映，干活的都是員級員工，拿的工資是最少的，不干活的，也不能說(shuō)不干活吧，反正就是那種領(lǐng)導坐在辦公室只管睜眼閉眼簽字的，掙的最多，而且大家還得巴結，因為你要升職才能加薪，你要好好表現才能在年底評個(gè)好績(jì)效，拿多一點(diǎn)獎金。這是一個(gè)組織的弊端，也是一個(gè)企業(yè)管理的危險信號，沒(méi)有活力、沒(méi)有相對公平的晉升與從業(yè)機制，表面上看起來(lái)風(fēng)風(fēng)光光，其實(shí)內部已經(jīng)開(kāi)始走向衰敗。
所以，不管在哪里打工，我們不在乎公司的發(fā)展，因為說(shuō)實(shí)話(huà)我們沒(méi)有主導權和決策權，我們在乎的是自己能拿多少錢(qián)。
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