以利潤為中心的人力資源管理模式
自序
我是在回北京的航班上構思這篇序言的。當飛機穿梭云端時(shí)，我
的思緒也被拉回到在企業(yè)輔導咨詢(xún)的場(chǎng)景：許多次給企業(yè)咨詢(xún)，都首
先聽(tīng)到企業(yè)家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才管理太難，人才
招不進(jìn)，留不住，用不好，人力資源管理問(wèn)題重重。至今，我依然能
夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經(jīng)成為中國
本土企業(yè)上規模、上臺階的共同瓶頸。
破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！最近深圳富士康的員工又加薪了，周邊的臺、港資企業(yè)大多感到有壓力，人力成本總是在一漲再漲…而員工的績(jì)效也能成比例提升嗎?這個(gè)答案沒(méi)人能夠回答。
為什么許多企業(yè)家總認為人力資源部，作為職能部門(mén)只是一個(gè)會(huì )花錢(qián)的部門(mén)？
為什么企業(yè)的人力資源總監/經(jīng)理無(wú)法成為老總真正的“戰略顧問(wèn)”？
為什么企業(yè)的人力資源管理還停留在初級事務(wù)階段，而無(wú)法上升到戰略決策高度；
這究竟是什么原因？
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距；
--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；
因此，是時(shí)候做出變革了！而所有變革的關(guān)鍵，毫無(wú)疑問(wèn)是“人”的變革！企業(yè)人員素質(zhì)和人力資源管理水平，在很大程度上決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的能力和后勁。只有創(chuàng )新才有出路，只有創(chuàng )造出全新的人力資源管理模式才能引領(lǐng)企業(yè)走向藍海！ 向人才要效益，向管理要利潤，“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問(wèn)題的唯一出路！
這是中國企業(yè)傳統型人力資源管理模式的革命，以利潤為中心，以業(yè)務(wù)為導向，將公司的人力資源管理系統進(jìn)行轉型和升級，構建利潤中心型人力資源管理模式。突出了企業(yè)人力資源管理的核心思想，突出了中國企業(yè)家最認同的核心理念---“管理必須創(chuàng )造效益”。因此本書(shū)不僅介紹了利潤中心型人力資源管理模式的基本知識、理念、原理和操作要點(diǎn)，更對以利潤為中心的人力資源管理思想進(jìn)行了全面系統剖析，著(zhù)重闡述了作為企業(yè)人力資源部門(mén)是如何通過(guò)HR服務(wù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造利潤，降低成本，產(chǎn)生價(jià)值；人力資源從業(yè)者應如何轉變觀(guān)念，改變心態(tài)，提升能力才能適應和滿(mǎn)足利潤中心型人力資源管理模式，真正成為企業(yè)創(chuàng )造利潤的管理高手。
當前大多數中國企業(yè)的人力資源管理都是零零碎碎引進(jìn)西方的人力資源管理模式和工具，不適用，難落地與徹底執行。都是頭痛醫頭，腳痛醫腳，按下葫蘆起來(lái)瓢，難以適應滿(mǎn)足中國企業(yè)的成長(cháng)和企業(yè)文化的需要。因此這本書(shū)不僅僅是一本人力資源管理工具書(shū)，更是一本企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)思想的深邃哲學(xué)讀物。企業(yè)止于人，人是企業(yè)管理中一切問(wèn)題的根源！低素質(zhì)的員工、低效的管理無(wú)法引領(lǐng)企業(yè)走向世界。引領(lǐng)，需要與當今世界經(jīng)濟發(fā)展潮流同步并超越其時(shí)的管理大思想和大智慧！
用過(guò)去的舊思想，老工具去解決今天微利時(shí)代激烈競爭所致的企業(yè)各類(lèi)人力資源管理問(wèn)題，是中國企業(yè)的尷尬，是中國企業(yè)家的錯誤。本書(shū)的許多人力資源管理思想和觀(guān)念都是一種創(chuàng )新，一種超越，好的觀(guān)念能使你賺到成千上萬(wàn)的財富，而成千上萬(wàn)的財富不一定能使你得到一個(gè)好的觀(guān)念。因此，企業(yè)人力資源管理從HR觀(guān)念轉變開(kāi)始！
化資源為資本，向人才要利潤,向管理要效益！
禹 志
2010年10月
聯(lián)系客服
