在中國，十幾年前電商起步，乘著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，一轉眼似乎滿(mǎn)地是金。
如今，電商紅利殆盡，有效流量獲取越來(lái)越難，更不用說(shuō)實(shí)體零售，獲客艱難。在這樣的困境下，以馬云為首的行業(yè)大咖提出，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售”，試圖以新零售破解獲客困局。
1962年，沃爾瑪從鄉鎮折扣店轉型為大賣(mài)場(chǎng)，以沃爾瑪為代表的大賣(mài)場(chǎng)模式也在零售行業(yè)中流行開(kāi)來(lái)。
時(shí)代推動(dòng)者創(chuàng )業(yè)者進(jìn)步，如今直銷(xiāo)行業(yè)人人皆知，炎帝生物審時(shí)度勢，通過(guò)線(xiàn)上+ 線(xiàn)下新模式，推動(dòng)直銷(xiāo)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“直銷(xiāo) + 互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代。
新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，常聽(tīng)到疑惑：新零售模式對于直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展轉型會(huì )有著(zhù)怎樣的助益？企業(yè)又是如何借勢發(fā)展的？
隨著(zhù)新零售時(shí)代的日益成熟，很多直銷(xiāo)企業(yè)在摸索嘗試的過(guò)程中，也漸漸發(fā)現了在直銷(xiāo)中新零售的大有可為之處，從傳統的直銷(xiāo)地面模式，到線(xiàn)上開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的模式，再到后來(lái)的“線(xiàn)上體驗、線(xiàn)下消費、物流聯(lián)動(dòng)”的模式，這些種種都給直銷(xiāo)企業(yè)的轉型發(fā)展帶來(lái)了新的變化和機遇。
“新零售”成必然趨勢
傳統電商以“去中間化”降低成本，在一段時(shí)期替代了傳統零售的功能，但是線(xiàn)上購物的體驗始終不及線(xiàn)下購物是不爭的事實(shí)。
特別是直銷(xiāo)行業(yè)，相對于線(xiàn)下實(shí)體店給顧客提供商品或服務(wù)時(shí)所具備的可視性、可聽(tīng)性、可觸性、可感性、可用性及服務(wù)的便捷等直觀(guān)屬性，線(xiàn)上電商始終是“硬傷”。不能滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的對高品質(zhì)、異質(zhì)化、體驗式消服務(wù)需求。
如果能把“線(xiàn)上 + 工廠(chǎng) + 實(shí)體店 + 物流”統一起來(lái)，把線(xiàn)上的“信息流、資金流”與線(xiàn)下的“工廠(chǎng)”“實(shí)體店”的體驗連起來(lái)，這樣就完美了?！靶铝闶邸睉\而生。
炎帝生物成立于 2005 年，坐落于湖南株洲，隸屬于上海三湘集團，注冊資金8000 萬(wàn)。2017年啟動(dòng)了位于湖南株洲總部的百億物流中心，躍居世界直銷(xiāo)30強。
其實(shí)不難看出，炎帝生物所織的戰略大旗——直銷(xiāo)新模式的任督二脈正在被打開(kāi)。
據悉，炎帝經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間醞釀、籌劃、推演、考察、評估，終于在 2017年8月份正式成立新零售中心，并著(zhù)手平臺相關(guān)搭建工作。值得一提的是，秉承“為消費者提供更為精準的健康服務(wù)與品質(zhì)更優(yōu)良的產(chǎn)品”的理念，炎帝的“新零售”從籌備之初就洋溢著(zhù)謙虛、活力和野心。
規劃易，落地難
對于大多數企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)的轉型發(fā)展永遠比創(chuàng )業(yè)更為艱難。炎帝以健康管理為抓手，在這個(gè)基礎上，每個(gè)人都可以通過(guò)這個(gè)平臺壯大自己的團隊，只要把你和家庭的剛需融入進(jìn)新零售，我們的路會(huì )越來(lái)越寬，越來(lái)越遠，越來(lái)越大，我們將成為全中國健康產(chǎn)業(yè)的第一，成為全球新零售的第一?！?/p>
新零售的藍海中，炎帝生物積極順應市場(chǎng)變局， 搭載大數據和人工智能，重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，賦能企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
物美價(jià)廉高性?xún)r(jià)比
現在，越來(lái)越多人注重品質(zhì)、個(gè)性、服務(wù)以及良好的消費體驗。
因此，新零售的基礎條件就是有源源不斷的創(chuàng )新商品，要能體現出新時(shí)期的消費趨勢、變革方向，具有一定的前瞻性、引領(lǐng)性，也要做到與主流消費群體的消費需求變化相吻合，親民又接地氣。
同樣，在炎帝的新零售產(chǎn)品的選擇中，它整合了全球數千個(gè)單品，包含了柴米油鹽醬醋茶，衣食住行樂(lè )，上鎖定高端客戶(hù)的奢侈品，下鎖定普通大眾的衣食住行。
確保每一項貨品都要經(jīng)過(guò)精心挑選，同時(shí)高性?xún)r(jià)比增加了平臺的競爭力。據悉，全球品牌能做到價(jià)格低于大眾超市價(jià)位的兩成，給經(jīng)銷(xiāo)商提供了更多的選擇。
炎帝做新零售的目的是要為廣大消費者提供物美價(jià)廉，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗的商品，我們的嚴選絕不是走過(guò)場(chǎng)，而是要嚴嚴謹謹、實(shí)實(shí)在在地從產(chǎn)品源頭上進(jìn)行把控，切實(shí)讓消費者受益，讓全民同享健康、美麗、富足的生活。
專(zhuān)家曾指出，“直銷(xiāo)新零售”之所以落地難，是因為這中間有“斷橋”，那就是大數據指引下的物流、配送，以及服務(wù)。如果這個(gè)“斷橋”不解決，落地就無(wú)從談起。
如果說(shuō)新零售的本質(zhì)是商品和服務(wù)，那么如何提升消費者的體驗就是其內核。各大直銷(xiāo)企業(yè)努力完善各項基礎建設，搭建更好的事業(yè)平臺，為經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的消費體驗。
依托新零售平臺和目前的70多家炎帝健康管理中心，開(kāi)設不下于10萬(wàn)家實(shí)體體驗店，全面實(shí)現線(xiàn)下體驗線(xiàn)上購物，配合炎帝百億物流實(shí)現當天到貨。
炎帝百億物流配送中心立體庫
隨著(zhù)炎帝生物直銷(xiāo)“新零售”模式的逐步落地，線(xiàn)上和線(xiàn)下將從原來(lái)的相對獨立、相互沖突逐漸轉化為互為促進(jìn)、彼此融合。當然，無(wú)論商業(yè)形態(tài)如何變化，屬于直銷(xiāo)和炎帝生物的信仰和精髓一直都會(huì )延續下去。
總而言之，企業(yè)都應牢記，消費的本質(zhì)不會(huì )變，產(chǎn)品和消費者需求方是發(fā)展的核心。對于新零售不能簡(jiǎn)單地用互聯(lián)網(wǎng)式的思維來(lái)看待，而是站在更加長(cháng)遠深層的角度來(lái)思考新零售賦能直銷(xiāo)行業(yè)的可能性，從而才能借力新零售為企業(yè)發(fā)展破局尋找新的可能性，直銷(xiāo)企業(yè)堅信走下去，未來(lái)也將無(wú)限美好。
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