楊文開(kāi)除了在公司干了十幾年的部門(mén)經(jīng)理甲，其他員工既畏懼又憤恨。其中一名員工質(zhì)問(wèn)楊文濫用職權開(kāi)除老員工，并譏諷公司不人道。楊文害怕了，解釋說(shuō)：“甲吃里扒外，損害了公司利益，是老板不喜歡他，因而被開(kāi)除?！崩习迓?tīng)到這話(huà)，對楊文很厭惡，便有了開(kāi)除楊文的意思，只是隱忍著(zhù)沒(méi)發(fā)作。
老板提升乙為新的部門(mén)經(jīng)理。楊文勸說(shuō)：“乙是原先甲的下屬，員工對他的評價(jià)不太好，脾氣又暴躁，對公司沒(méi)啥功勞，這樣的人提拔了不太好控制?！崩习宀宦?tīng)楊文的建議，楊文堅持己見(jiàn)，爭議再三，老板對楊文愈加不滿(mǎn)。
供應商減少了供貨，導致了公司的業(yè)績(jì)大幅度降低，乙暗中向老板說(shuō)：“供貨商減少供貨是由于楊文在喝酒的時(shí)候不小心得罪了對方的部門(mén)主管，因他個(gè)人的原因而導致公司業(yè)績(jì)的下降，老板你又何必顧惜楊文暫時(shí)的聲譽(yù)而導致公司的損失呢，不如暫時(shí)免除楊文的職務(wù)，這樣可以讓對方高興，等事件平息后再起用?！崩习迓?tīng)了乙的話(huà)，把楊言調到了分公司，從此沒(méi)有再重用過(guò)。
怎么死都不知道
從上面案例可以看到楊炎犯了職場(chǎng)三大忌：
1、對既定政策的討論
在職場(chǎng)領(lǐng)導拍了板的事，你繼續搞爭論。比方說(shuō)領(lǐng)導獎勵了誰(shuí)，你會(huì )上不說(shuō)，會(huì )下亂說(shuō)，“領(lǐng)導傻比”。領(lǐng)導已經(jīng)做了的事，你還在公開(kāi)討論他的錯誤，就算是錯了，領(lǐng)導能認錯嗎？已經(jīng)給他獎勵了，你讓領(lǐng)導收回定論嗎？不可能。對定論的事上進(jìn)行了爭執。
2、對人事敏感問(wèn)題的討論，參與了領(lǐng)導的人事決策。
人事問(wèn)題可以說(shuō)是職場(chǎng)的最隱蔽最陰暗最忌諱的話(huà)題，在職場(chǎng)任何時(shí)候都不要去觸及人事這種敏感問(wèn)題。為什么？打個(gè)比方，如果你支持這個(gè)人去做，那你會(huì )得罪沒(méi)有受到利益的人?！霸瓉?lái)你們倆是一伙的，原來(lái)你在中間做了工作”，人家會(huì )認為你在中間做了小動(dòng)作。你一說(shuō)，人家就會(huì )認為你們倆有交易有勾結。你要說(shuō)你不同意，那被提拔的那個(gè)人會(huì )討厭你。我剛升職，你就對我有意見(jiàn)，你什么意思？在職場(chǎng)，任何地點(diǎn)，任何時(shí)候，任何環(huán)境下都不要去探討人事問(wèn)題，這不是你的權利。
3、對權力的挑釁。
三翻四次的說(shuō)領(lǐng)導不同意的事，目無(wú)權威，眼里沒(méi)有權利。
一件事，觸動(dòng)了三個(gè)方面，任何領(lǐng)導都會(huì )不爽。他一下打中了三個(gè)敏感點(diǎn)。而這三個(gè)不爽的點(diǎn)，是職場(chǎng)最常見(jiàn)的三個(gè)點(diǎn)，所以說(shuō)怎么強調都不為過(guò)。領(lǐng)導決定的事千萬(wàn)不要再討論了，不管你接受不接受。人事問(wèn)題也不要公開(kāi)去討論了。到最后已經(jīng)跟事情沒(méi)有關(guān)系了，是你目無(wú)尊長(cháng)，目無(wú)領(lǐng)導。
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