越來(lái)越多的管理者感覺(jué)到，尋找具有領(lǐng)導潛質(zhì)的員工已經(jīng)成為評價(jià)個(gè)人領(lǐng)導能力的一項重要標準。

　　比如，IBM有一個(gè)硬性規定：主管級以上員工要將培養下屬作為自己業(yè)績(jì)的一部分。每個(gè)主管級以上員工在上任伊始，都要確定自己的位置在一兩年內由誰(shuí)接任；三四年內誰(shuí)來(lái)接；甚至你突然離開(kāi)了，誰(shuí)可以接替你。

　　華為也采取類(lèi)似的舉措，要求每一位管理者都必須具有培養超越自己接班人的意識。

　　管理大師拉姆·查蘭更指出：尋找具有領(lǐng)導潛質(zhì)的員工是領(lǐng)導者必須具備的一項管理技能。

　　管理者們感受到壓力的同時(shí)，也許會(huì )產(chǎn)生兩個(gè)方面的困惑：什么樣的員工才是具有領(lǐng)導潛質(zhì)的員工？通過(guò)什么方法來(lái)辨別和鑒定呢？

　　界定領(lǐng)導力特質(zhì)

　　很多企業(yè)已經(jīng)總結出了具有領(lǐng)導潛質(zhì)員工的特征。華為的老總任正非就認為，華為的員工應該具備三個(gè)方面的領(lǐng)導力特質(zhì)。

　　一、具有敬業(yè)精神。對待工作認真負責，并且能不斷改進(jìn)工作。二、具有獻身精神，不斤斤計較。一個(gè)錙銖必較的管理者很難與手下融洽合作。三、具有責任心和使命感。這將決定他能否完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。

　　IBM也有同樣的要求。但是IBM還根據其“成就客戶(hù)、創(chuàng )新為要和誠信負責”的價(jià)值理念，又增加了一些指標，包括：建立客戶(hù)伙伴關(guān)系、跨組織影響力、橫向思維、明智決斷、贏(yíng)得信任、對IBM的前途充滿(mǎn)熱忱等。

　　如果企業(yè)沒(méi)有明確領(lǐng)導力特質(zhì)，管理者就要根據企業(yè)的規模、愿景和文化等等，來(lái)界定需要什么樣的領(lǐng)導力特質(zhì)。

　　鑒別有領(lǐng)導潛質(zhì)的員工

　　員工是金子，還是沙子，需要通過(guò)鑒別才能知道。管理者可以采用下面三個(gè)方法，來(lái)考察員工是否具備了領(lǐng)導力特質(zhì)。

　　360度評估。讓自己部門(mén)的同事和領(lǐng)導、以及接觸合作過(guò)的其它部門(mén)的同事和領(lǐng)導，對員工進(jìn)行橫向和縱向的綜合評價(jià)。這樣的評估比較客觀(guān)、公正。

　　安排有挑戰性的工作。給員工布置一項需要其發(fā)揮領(lǐng)導能力的任務(wù)，從中觀(guān)察他是否具備領(lǐng)導者的素質(zhì)，能否很好地完成任務(wù)。

　　調查員工的個(gè)人履歷。深入調查員工的個(gè)人履歷，了解他的個(gè)人狀況、工作業(yè)績(jì)和工作能力。